Exemple De Questionnaire Pour Gérer Le Risque

stock……………………………………….………….….20 Section2 : méthodes d’évaluation et mode de gestion du stock…………….…... 21 a-méthode d’évaluation…………………………………………….……....21 b-mode de gestion………………………………………………….…….…22 Chapitre2 : risque ou impacte d’une mauvaise gestion de stock………….……23 Section 1 : limite des méthodes de gestion de stock………………………….….23 Section 2 : le sur stockage………………………………………...........................24 Section 3 : la rupture de stock et impact

concurrence………………………………………………………30 1) La gamme des contrats………………………………………………..31 2) La comparaison des contrats…………………………………………..31 Actions commerciales………………………………………………………...32 10) Enquête/Questionnaire………………………………………………..32 11) La vente directe : la relation B to C…………………………………..35 Conclusion : constatations et apport personnel…………………………………………...38 Bibliographie……………………………………………………………………………...41

d’analyse C. Recueil d’information D. Indicateurs de référence E. Risques et problèmes potentiels F. Les actions possibles IV. Audit des emplois A. A. Introduction B. Champ d’analyse C. Indicateurs de référence D. Problèmes potentiels V. Audit du recrutement A. Introduction B. B. Champ d’analyse C. Indicateurs de référence 1. Taux de désistement 2. Taux de Turn over D. Les risques et problèmes potentiels VI. Audit de l’absentéisme A. Introduction

action…………………………………………………..41 Section 2 : Etude de cas…………………………………………………………………….……41 1. Démarche mercatique………………………………………….…...41 2. Présentation de l’Etude de CAS …………………………….………43 2.1. Présentation du Questionnaire ……………………………………….43 2.2 Questionnaires et interprétation……………………………………….45 2.3. Analyse des données et Validation des hypothèses……………………....49 Section 3 : Recommandation………………………………………………………………….54 1. Les Actions d’améliorations

....6 Bases du SCI des processus avec incidences financières.........................................8 Bases juridiques sur le plan fédéral .......................................................................8 Coordination avec la gestion des risques au sein de la Confédération .................9 Responsabilité du SCI dans l’administration fédérale..........................................11 Composantes d’un système de contrôle interne ..................................................13 Bibliographie

Tenir compte de son contexte pour gérer son temps  Quel est le temps de votre entreprise ?  Ce qui caractérise mon métier en matière de temps. 1  Tenir compte de son contexte pour gérer son temps  Quel est le temps de votre entreprise ? Plutôt Plutôt OUI NON ITEMS 1 2 Pouvez-vous utiliser les formules d’aménagement du temps de travail (horaires, année sabbatique, congé individuel de formation) ? Pouvez-vous disposer de votre temps sans conséquence sur votre appréciation

de l’entreprise *Auditeur externe = Au sein de l’auditeur externe, il y a les commissaires aux comptes, les experts comptables. * L’expert comptable est d’établir les comptables des entreprises. Ils font beaucoup de conseil (fiscal, financement, gérer la gestion de trésorerie, établir des business plan, stratégie de développement, sur les aspects juridiques). *Le CAC fait des rapports concernant la conformité des comptes ainsi que de les certifiés. SARL –SAS= Obligatoire d’avoir un CAC. Le CAC

28 Paragraphe 1 : Diagnostic général de la stratégie de management de risque au sein de GPC………..28 Master Ingénierie des Affaires et de la Décision 2 Contrôle interne du cycle achats et gestion du stock Paragraphe 2 : Evaluation du contrôle interne et des procédures relatives au processus achat et évaluation des fournisseurs……………………………………………………………………………………..33 Paragraphe 3 : cartographie et évaluation des risques concernant le processus achat et évaluations des fournisseurs…………………………………………………………………………………

demandé sans rencontrer de gros obstacles. C’est à ce moment-là que la maîtresse circule dans la classe, s’adressant avec ceux qui éprouvent des difficultés. Cela reste une discussion professeur-élève. Je remarque aussi que l’exercice reste énormément gérer par l’enseignante. A 9h30, la journée se poursuit par un exercice d’orthographe sur les homophones comme a et à, son et sont etc. Cet exercice reprend le même schéma que le précédent. En effet, Mme Marcelot donne des consignes sur le but du

Les dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne                     Cadre de référence AVANT-PROPOS Le Cadre de référence qui est ici proposé par l’AMF aux sociétés françaises dont les titres sont admis à la négociation sur un marché réglementé est une édition revue et augmentée du cadre de référence publié en janvier 2007. Le groupe, présidé à l’époque par Jean Cedelle et Guillaume Gasztowtt, qui avait élaboré ce cadre de référence complété, sous l’autorité de Michel