Exemple De Questionnaire Pour Gérer Le Risque

Ressources Humaines (GRH)……...14 Section 2 : Modes de gestion de ressources humaines………………………16 Section 3 : Analyse de quelques concepts…………………………………...18 Section 4 : Externalisation des ressources humaines en entreprises…………20 Section 5 : Avantages et risque de l’externalisation…………………………33 DEUXIEME PARTIE : METHODOLOGIE ET RESULTATS……39 I. METHODOLOGIE…………………………………………………………..40 A. Présentation du cadre de l’étude………………………………………..40 B. Variables………………………………………………………………..…40 II. RESULTATS………………………………………………………………

p. 16-17 p. 18-23 p. 18-20 p. 20-22 p. 22-23 p. 24-33 p. 24-27 p. 27-28 p. 29-33 III. Analyse du diagnostic 1. La méthodologie 2. Décisions IV. Plan d’actions à court terme 1. Questionnaire satisfaction clientèle 2. Les mousseurs d’eau 3. Le tri sélectif Plan d’actions à moyen terme 1. Le menu bio 2. Le questionnaire collaborateurs 3. Les ampoules a. Le coût des ampoules b. Comparatif théorique des ampoules Plan d’actions à long terme : Les chauffages extérieurs 1. Système de chauffage radiant

paraît indispensable de savoir comment accompagner cette évolution pour la rendre profitable. C’est ici que l’audit social a un rôle décisif. En effet, l’ouverture des frontières renforce le besoin d’audit social, méthode indispensable d’analyse des risques mais aussi des opportunités liées à ces nouvelles perspectives. De plus, l‘apparition de normes internationales sociales et éthiques fait de l‘audit social une discipline et une démarche de plus en plus sollicitées. Néanmoins, grâce au développement

|résultats, etc. | | |- Visuels méthodologie : analyse de la structure d’un argumentaire, par exemple. | | |• Comment? | | |- Utilisez

La taille d’un / n = 1,96²(P) (1-P) / E² 1.96 = correspond à l’interval de confiance, dans un sondage il y a un risque d’erreur possible Correspond à un intervalle de confiance de 96% , P= l’hétérogénéité de la population, plus une population est hétérogène plus elle a des caractéristiques différents 1-P : Absence de caractéristiques E : indique la précision Exemple : Achats annexe = achat sup Interval de confiance de 95% Proportion = 65% Une précision de 5% N = 1.96² 0*0.65 *1-0

manière exhaustive l'ensemble des situations et des besoins, le choix a été fait de se concentrer sur la démarche méthodologique, notamment pour le recensement et l'analyse des contrats, ainsi que sur la valorisation des créances financières. Un exemple réel de déploiement de ces projets d'interprétations vient illustrer le plus concrètement possible les concepts exposés et la démarche à suivre. -La situation des entreprises cotées françaises exploitant des concessions de service public durant

cohérences et éventuelles incohérences entre les différents volets de la politique sociale • Les principales sources de risques sociaux • Les zones de surcoûts sociaux Cependant, il est nécessaire de préciser que les données du bilan social ou des tableaux de bord ne permettent pas de donner tout son poids ces outils, c’est pourquoi, à ces démarche doit s’ajouter un questionnaire d’audit social axé sur l’évaluation des procédures, permettant de compléter l’interprétation des indicateurs sociaux

systématique On calcule l’intervalle de sondage soit N/n, avec N = population de base et n l’échantillon. On procède ensuite au tirage au sort d’un nombre x entre 1 et N/n. On sélectionne ensuite tous les individus x, x + N/n, x + 2 N/n… ੬ Exemple Une entreprise possède un fichier de 2 500 clients. Elle souhaite faire une enquête auprès de 250 de ces clients afin de mesurer le degré de satisfaction de ceux-ci. On calcule N/n soit 2 500/250. On obtient le chiffre 10. L’entreprise procède

plus souvent réservé aux travaux académiques (thèses, mémoires, articles, etc.) alors que l’appellation « études » est plus adaptée aux démarches d’investigation pratiques effectuées pour le compte d’entreprises et dans un contexte plus pratique. Exemple: Une enquête visant à déterminer le taux de fidélité à une enseigne de distribution en Tunisie serait plutôt à classer parmi les « études de marché ». Toutefois, une investigation sur la relation qu’il y a entre la fidélité au points de vente et

vivent des satisfactions indéniables : Le sentiment d’indépendance La volonté de maîtriser son propre avenir Le goût du risque Le sens de sacrifice Le dépassement de soi La joie de vaincre Toutes ces sensations et bien d’autres encore se retrouvent et s’épanouissent dans l’ « Acte d’entreprendre ». Comme toute aventure, la création d’entreprise comporte des risques, des embûches, des méandres où on peut se perdre, des moments de découragement, des moments de doute…Mais n’est-ce pas là