Evolution Globale Du Marché Du Jeans

Liste des Figures Fig.1 : Estratégie PepsiCo situation Golable 6 Fig.2 : Stratégie Coca Cola situation globale 7 Fig.3 : Stratégie Coca Cola, Facteurs internes 9 Fig.4 : Stratégie Coca Cola, Santé et securité 9 Fig.5 : Stratégie Coca Cola, empreinte C02 10 Fig.6 : Stratégie et Modèle Porter , Marché de Colas 11 Liste des Tableaux Tab.1 : Menaces et Opportunités Marché de Colas 10 Tab.2 : Analyse Swort Coca Cola versus PepsiCo 11 Liste des Sigles et Abréviations BRSA

rudimentaire jusqu’à l’arrivé des populations occidentales. De plus en plus, ils se sont adapté au diverses technologies qui étaient caractérisées par l’aboutissement d’une civilisation. Des objets inconnues tels que le radio, l’alcool, l’accès au commerce globale, la motoneige, la télévision, etc. sont le résultat du contact avec les populations occidentales.Auparavant, la pierre, le bois, l’eau et la glace était les principales technologies qui étaient employées pour leur survie. Outre ses objets, il n’y

prochain stage et par la suite pour mon insertion dans la vie professionnelle. SOMMAIRE Remerciements 2 Introduction 4 I- Présentation de l’entreprise 5 A) Le groupe KIABI 5 1. Historique 5 2. Secteur d’activité 5 3. Formation et évolution 6 B) KIABI Amiens 6 1. Produits et cibles 6 2. Organisation et stratégie 7 II- Mes missions 8 A) Tenue d’un rayon 8 1. Préparation des soldes 8 2. Réassortiment des produits 9 B) Vente et bilan de la semaine 9 III- Analyse

marketing étudiés lors du premier semestre, nous avons choisi pour notre étude de nous mettre en relation avec Naf Naf. Cette entreprise, très connue et encrée dans le monde du prêt à porter féminin, nous offrait donc l’opportunité de nous intéresser à un marché dynamique. Après qu’un service de coaching vestimentaire ait été installé dans une seule des boutiques du réseau en tant que service test, nous avons eu pour mission d’interroger des clientes sur leurs habitudes vestimentaires et leur opinion quant

facilité avec l’Europe (douane, transports) Plus de 60% de la production est assurée par de grandes entreprises et 33% par des entreprises à participation étrangère. Celle-ci se compose d’une large gamme de produits en maille, chaîne et trame, jeans, sportswear et textiles de maison (linges de maison, textile d’ameublement). En raison du faible niveau d’intégration de la filière, le Maroc est un important importateur de fils, fibres et tissus pour vêtements qui représentent plus de la moitié des

internacional Universidad Jorge Tadeo Lozano, Bogotá; Profesional en Comercio Internacional, Universidad Jorge Tadeo Lozano, Bogotá Evolutions et perspectives de la strategie de Zara: en Amerique Latine Giovanny Fernando Benavides* Evolutions et perspectives de la strategie de Zara en Amerique Latine Evolução e perspectivas da estratégia de Zara na América Latina Evolutions and perspectives of the Zara strategy in LatinamericaRESUMEN Internacionalización Externalización Negocios Empresas Estrategia

et qualité au meilleur prix ». Nous nous sommes intéressé à cette entreprise car sa stratégie de développement à l’international est remarquable et a prouvé son efficacité. En effet, ce groupe familial a réussi à faire sa place sur le marché mondial et à concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. H&M a réussi à mettre en place une stratégie commerciale et de distribution qui permet au groupe d’avoir un véritable avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents

peuvent se conservés assez longtemps. La fréquence dépend tout d’abord de l’âge de la consommatrice. En effet les femmes de 13 ans 30 ans sont celle qui font le plus attention à leur images, se sont celle qui sont les plus attentives aux évolutions de la mode. La mode change tous les ans, les femmes attentives à la mode la suive et rachètent tous les ans des tenues dites « tendances ». Les personnes plus âgées sont moins concernées par la mode, leurs fréquences d’achat est dont plus faibles

le plus souvent sur deux grands scénarios possibles. Soit le produit ou le service est réellement novateur : dans ce cas la marque va porter un concept sensé et répondre à un nouveau besoin de consommation. Soit le produit ou le service est une évolution : dans cet autre cas, la marque va porter un concept différenciateur, notamment pour se démarquer de la concurrence. Ce point de départ conditionne à lui seul la construction de la marque. Un produit novateur peut demander un positionnement très

technologie |Telephone | | |numérique pour la signalisation et la modulation analogique pour la voix. | | |2G |GSM établi en 1982 (Global System for Mobile Communication) |Global System | | |Formé sur la base de 900MHz. Il a un débit de transfert de donné de 9,6 kbs. Il utilise aussi |for Mobile | | |d’autres gammes de fréquences en fonction des