Evenementiel Principes Fondamentaux

differents écran sur différents appareils. * Comlpexité juridique. Chapitre 1 : La stratégie de communication et les acteurs de la communication. I- Définition et enjeux Définition : * La stratégie de com établie les choix fondamentaux de la com sur plusieurs années (3 à 5 ans) en accord avec la stratégie marketing de l’entreprise. Elle est traduite ensuite dans un plan de com. * La stratégie c’est une vision que l’on projette à long terme. * Le plan de com consiste

consommateur dans un objectif de vente du produit. communication prix : Fixer le prix d’un service ou d’un produit à certain niveau c’est communiquer avec ses clients car le prix donne une image de marque à un produit : un prix élevé signifiera en principe un produit de luxe. communication marque : On communique sur les valeurs qu’elle véhicule. La marque est la manière qui annonce aux consommateurs qu’une réponse est apportée à l’une de leurs besoins. Une marque est le nom sous lequel sont vendus

l’exclusivité, .sont la discipline vers laquelle se sont portées la plupart des études théoriques sur l’évènement et la mise en application des productions évènementielles. Les analyses portant le plus souvent sur le contexte social d’apparition de l’évènement et ses constructions médiatiques. En effet, les médias constituent les objets fondamentaux d’étude en SIC. Si les réflexions théoriques sur l’évènement dans ce champ du savoir sont nourries des pratiques de l’évènementialisation dans des disciplines

contenus relatifs à plusieurs domaines de pratique, l’espace habité / l’architecture intérieure, l’espace éphémère / événementiel et l’espace environnemental, espace naturel / espace construit, afin que leur synergie définisse les bases de connaissances nécessaires à la formation d’intervenants concepteurs dans l’aménagement d’espaces publics, privés, collectifs, individuels, événementiels. Ces acteurs, d’un profil nouveau, participent à la conception, à la mise au point et à la réalisation de projets

dans 7 grandes métropoles de France et s’appuie sur plus de 800 enseignants et intervenants pour former près de 4500 étudiants. La réussite reconnue de l’ISEG tient en réalité à trois dimensions essentielles : 1. Nous n’avons jamais varié le cap fondamental. Nous aidons nos étudiants à se former de manière moderne, active, leur donnant le plus de chances de réussir leur intégration professionnelle. Nous sommes à l’opposé du conservatisme, du mauvais élitisme et de l’esprit de caste qui sévit encore

L’ANIMATION DU MAGASIN Les principes de base pour réussir une animation sont : ❑ Faire participer le client ❑ Créer un environnement ❑ Soigner la décoration ❑ Avoir quelque chose à vendre et surtout s’arranger pour que les produits soient à coté et faciles à vendre. ❑ Préparer de l’animation : c’est fondamental ❑ S’entraîner régulièrement à l’animation ❑ Développer un esprit réciproque de recherche ou d’animation. On peut faire de l’animation dans tous les

Business Model au courant de pensée Resource-Based la présente recherche interroge le concept quant à son potentiel de formalisation des modalités d’agencement et de contrôle des ressources d’une firme. L’étude clinique de trois cas d’organisations événementielles sportives internationales (Roland Garros, BNP Paribas Masters et Open13) permet de comparer des Business Models s’appuyant sur un même panier de ressources mais les articulant et les gouvernant différemment. Le principal résultat mis en évidence

promotion, qui doit lui-même être porteur d’une identité forte, l’on peut envisager que l’axe de recherche des partenaires se pense par un angle d’attaque fort, c’est à dire privilégier par exemple les établissements respectant et mettant en pratque les principes d’un tourisme durable. Il faut noter qu’à aujourd’hui ce type d’engagement est fortement relevé dans les clientèle d’Europe du nord, et de plus en plus dans celle nationale. Concevoir un produit dont l’ambition est la valorisation du territoire

1 2 Les bases fondamentales 4 2.1 L’évènement 4 2.1.1 Définition 4 2.1.2 Particularité orthographique 5 2.1.3 Nature de l’évènement 6 2.1.3.1 L’origine 6 2.1.3.2 La taille 7 2.1.3.3 Le motif 9 2.1.3.4 Le lieu 15 2.1.3.5 La fréquence 15 2.1.3.6 La durée 15 2.1.4 Les organisateurs 16 2.1.5 Objectifs des évènements 17 2.2 Management évènementiel 19 2.2

Cas N°1 – 16/11/21 : Cas N°2 – A rendre le 29/11/21 sous MoodleEXAMEN FINAL 13/12/21 10h00 à 12h00DEROULE DE COURS • RAPPELS DES FONDAMENTAUX MARKETING • SAVOR DEFINIR UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION • METTRE EN PLACE DES OBJECTIFS DE COMMUNICATION • DEFINIR ET ELABORER UN PLAN DE COMMUNICATION • ETUDE DE CAS/ MISE EN PRATIQUE • EXAMEN FINALRAPPELS / FONDAMENTAUX DU MARKETINGRAPPELS MARKETINGRAPPELS MARKETINGRAPPELS MARKETINGRAPPELS MARKETINGPOSITIONNEMENTPOSITIONNEMENTSTRATEGIE DE COMMUNICATIONSTRATEGIE