Etude Marketing Cas Bati Causses

Prise en compte des contraintes environnementales par les fonctions transverses ......... 54 3.1.1. Les achats ........................................................................................................................... 54 3.1.2. Le marketing ...................................................................................................................... 60 3.1.3. La communication....................................................................................................

secteur devrait évaluer son dispositif du contrôle interne surtout celui des ventes car il se remarque qu'elle est entrain de gagner la confiance de sa clientèle. D' où le thème : « APPRECIATION DU CONTROLE INTERNE DU CYCLE VENTE DANS UNE ENTREPRISE : CAS DES LABORATOIRES BIOPHARMA S.A » Le choix de ce thème est motivé par : − le souci majeur d'apporter des éclairages sur un certain nombre de volets de cet outil moderne de management pour permettre aux opérationnels dans ce secteur d'avoir une

Solutions d’entreprise René Lefébure - Gilles Venturi Édition 2005 ● Connaissance du client et marketing relationnel ● Data warehouse et data mining ● Gestion de campagnes marketing ● Automatisation des ventes et du service client ● Panorama des outils ● Guide de conduite de projets ● Retours d’expérience et critères de réussite CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Dans la même collection (Solutions dʼentreprise) R. LEFÉBURE, G. VENTURI. – Data mining. Gestion de la relation client – Personnalisation

S t r a t é g i e m a r k e t i n g d e l ’ é c o t o u r i s m e a u M a r o c Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion Rabat Stratégie marketing de l’écotourisme au Maroc Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par : Rachid MAANINOU Jury : Président : Monsieur Bouzid AZZOUZI, Professeur à l’ISCAE, Directeur de recherche Suffragants : Monsieur Lahcen Hannaoui Professeur à L’ISCAE

Stratégie • Politique d’entreprise MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL Gérard Cliquet André Fady Guy Basset STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 2 e édition MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Modifications des comportements de consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage

qualité. La qualité est également un objectif fort des sociétés innovant en matière d’organisation : 54 % souhaitent améliorer la qualité de leurs produits et 47 % désirent réduire leurs délais de réponse aux clients. Quant aux sociétés innovant en marketing, 62 % espèrent ainsi augmenter ou maintenir leurs parts de marché. Exporter implique une adaptation à un marché extérieur concurrentiel souvent exigeant. À secteur et taille identiques, innover est une pratique plus répandue parmi les sociétés qui

coopérateurs43 RESUME DU MEMOIRE Cette étude de recherche porte sur le diagnostic de la productivité des facteurs de production et la mesure du rendement de la coopérative de Soutouré .Cette étude s’inscrit dans la problématique générale du chômage des jeunes. Elle a été commanditée par le FNPJ. Le FNPJ a initié le projet national pour la cohésion sociale et l’emploi des jeunes avec l’appui financier de la coopération espagnole et du PNUD .Cette étude consiste à analyser le fonctionnement de la

canaux Le choix d’un canal de distribution 96 97 103 115 120 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 DEUXIÈME PARTIE LE MARKETING DANS LES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 5 LE MARKETING DE LA DISTRIBUTION Par Gérard Cliquet et André Fady Du marketing de la distribution au marketing de l’enseigne Le positionnement des enseignes De nouvelles techniques pour le marketing du point de vente Le merchandising 127 128 135 148 158 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 6 INFORMATIONS ET ÉTUDES

.33 4. MÉTHODOLOGIE PROPOSÉE.............................................................................34 4.1 Le choix d'une démarche par cas cliniques..........................................................34 4.1.1 Le recours à la recherche-action .................................................................34 4.1.2 Adéquation de la méthode des cas-cliniques au domaine de la recherche logistique ............................................................................................

..................................................... 3.2 La démarche de résolution de problème .............................................. 3.2.1 Identifier et caractériser le problème ....................................... 3.2.2 Analyser les causes .................................................................... 3.2.3 Rechercher les solutions ............................................................ 3.2.4 Définir la mise en œuvre des solutions ..................................... 3.3