Etude Marketing Cas Bati Causses

investissement en Tunisie : 22  Fond Commun de Placement à Risque (FCPR) : 22 - Fonction : 22 - Cadre réglementaire : 23  Les sociétés d’investissement en capital risque (SICAR) : 24 - Fonctions : 24 - Cadre réglementaire : 25 2) Les causes relatives aux freinages de développement de capital d’investissement en Tunisie : 26 3) Séminaire de la banque centrale et les nouveaux apports : 27 a) Séminaire de la banque centrale : 27 b) Les nouveaux apports : 27 4) L’expérience de

Seront examinés successivement : le contexte d'apparition du BPR, les concepts et notions de la reconception des entreprises, la démarche du reengineering, les leviers et les outils du BPR, la reconfiguration de processus-types, quelques études de cas et enfin les pièges du reengineering. A. Le contexte d'apparition du BPR Le BPR n'est pas issu des fruits d'un hasard, heureux ou malheureux, il est le résultat de circonstances historiques qui permettent de comprendre les éléments méthodologiques

l’entreprise p. 21-25 II. La déclinaison opérationnelle de la stratégie corporate p.26 A) La politique commerciale de LVMH p.26 1) La stratégie commerciale globale de LVMH p.26-29 2) Le marketing mix des produits LVMH p.30-34 B) Les valeurs au cœur de la communication institutionnelle p.34 1) Les quatre valeurs de LVMH p.34-39 2) Les enjeux de cette politique responsable p.39-41 Conclusion

AERIENNES Comment générer des revenus annexes via l’exploitation de ses espaces au sol et à bord, pour une compagnie leader tel que Royal Air Maroc ? Stage effectué à Royal Air Maroc Réalisé par : Houda SAMIR Filière : Gestion et Commerce Option : Marketing et action commerciale N°d’Inscription : 282 Encadrant pédagogique : Mr. BENSEDDIK M.S.E.A: Mme ZAARI Najoua Année Universitaire: 2010-2011 La vente d’espaces publicitaires : Un levier d’amélioration des revenus annexes DEDICACES A Dieu

étant important en communication, je me suis alors orienté vers une formation en communication. Je me suis inscrite à l’IESA au titre de manager du marketing et de la communication intégrée, dans le but d’avoir une formation et une expérience professionnelle (alternance) dans le domaine dans laquelle je souhaite travailler. La communication et le marketing étant lié, ce choix de master me semblait tout à fait évident. Lors des premiers cours, je me suis aperçue que ce secteur regroupait un large domaine

généralement obligatoire contrairement aux assurances privées qui reposent sur des bases volontaires. Par ailleurs, même lorsque l’affiliation n’est pas obligatoire, d’autres mécanismes sont utilisés pour éviter une mauvaise sélection des risques (marketing social, périodes de stage).En outre, dans le régime de l’assurance maladie de la sécurité sociale, les assurés paient une cotisation forfaitaire ou liée à leurs gains, c'est-à-dire que le montant de la cotisation n’est nullement lié aux risques qui

cette méthode dans leurs entreprises en sont tellement satisfaits qu'ils n'hésitent pas à en parler dans leurs rapports d'activités. Je vais commencer par vous présenter la méthodologie Six Sigma de façon théorique puis je m’attarderai sur deux cas réalisés chez SFR et General Electric. 1. Bibliographie de Subir CHOWDHURY Subir Chowdhury est un auteur reconnu mondialement et un conseiller renommé dans le domaine de gestion de la qualité. Son premier livre sur la gestion de qualité, QS-9000

MIRAIL UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ETRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HÔTELLERIE TOURISME Option : Hôtellerie Restauration Unité d’enseignement n° 20 PROJET TUTORÉ Étude de faisabilité : La création d’un salon de thé Cécile MAURER Année universitaire : Sous la direction de : 2008 – 2009 Cyrille LAPORTE Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans

choisi et d’avoir eu confiance en moi. Mathieu Bordenave, mon tuteur entreprise et mon chef de secteur, qui m’a intégrer dans son équipe et qui a été présent pour m’aider. Mickael Huillet, mon chef de rayon bâti, qui m’a transmis son savoir et a su répondre à toutes mes questions. L’équipe du bâti intérieur, qui m’a chaleureusement accueilli et m’a aidé tout le long de l’année. L’ensemble du personnel du magasin, qui contribue chaque jour au bon déroulement de l’activité et qui m’ont accueilli à bras

UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ETRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HÔTELLERIE TOURISME Option : Hôtellerie Restauration Unité d’enseignement n° 20 PROJET TUTORÉ Étude de faisabilité : La création d’un salon de thé Cécile MAURER Année universitaire : 2008 – 2009 Sous la direction de : Cyrille LAPORTE Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation