Etude De Projet Mercatique La Fixation Du Prix

Chapitre 3 Variables Mercatiques I Le produit Le produit, bien matériel ou immatériel (service), ou combinaison des 2, proposé par une entreprise, a pour objet la satisfaction d’un ou plusieurs besoin(s) individuel(s) ou collectif(s). Destinée a être vendue, l’offre doit être une réponse adaptée à la demande. 1. Le concept de produit a le contenu du produit Le produit recouvre un ensemble de caractéristiques objectives et subjectives qui le différencie de ses concurrents :

ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL SITUATION L’unité commerciale à laquelle ce projet de développement est rattaché est la SA DINDAR CONFORT, une Grande Surface Spécialisée dans l’équipement de la maison. Implantée en 1961 en centre ville de St-Pierre dans la rue Bons Enfants, cette unité commerciale a subie une réimplantation en 1998 à la périphérie de la ville dans le secteur Zac Bank. Cette nouvelle implantation se situe dans un secteur à forte attractivité composé de

doit ˆ tre justifie e) 2. Etude proprement dite Solutions propose es, solutions retenues Pour chaque proposition : argumenter, expliquer , chiffrer Pour faire ses propositions là e tudiant doit sà appuyer sur ses connaissances, son expe rience professionnelle et son bon sens. 3. Evaluation du travail effectue Quels sont les re sultats obtenus apr`s la mise en place du projet ? Ou bien quelle est la suite que les dirigeants de là entreprise dà accueil souhaitent donner au projet ? Les pre visions que

concurrents : baisses de prix, lancement de nouveaux produits… Plusieurs types de positionnement sont possibles : Positionnement géographique: où vais-je chercher mes clients ? Un positionnement local, régional, national ou international. Selon la taille de sa structure, ses ambitions et ses moyens financiers, une entreprise va choisir un marché lui correspondant. Avec le développement fulgurant d'Internet, des PME ont pu élargir grandement leur marché. Positionnement Prix : Mes concurrents vendent

Introduction (l’essentiel de la gestion de projet : Roger Aïm Edition les carrés) Séance 2 : Distinction du concept projet L’opération du projet Les définitions institutionnelles du projet Les projets managés : Déclinaisons Objectif du management de projet Les types de projets selon leurs objets La typologie en fonction du rapport entre le projet et l’organisation Typologie du projet en fonction du client Séance 4 : Le contexte de mise en marche du projet Centrer sa vision sur les enjeux majeurs

et théâtralisations des autres magasins sont beaucoup plus attirantes. Ce qui génère une plus grande fréquentation. (expérience professionnelle) Demande Global L’enseigne possède une large domination en terme de captation selon une étude du Journal du Net base en 4,1 million de consommateurs (isa-conso.fr) Malgré l’impact de la crise économique et immobilière, le secteur du bricolage continuera de bénéficier de solides facteurs de croissance : Attrait des français pour l’amélioration

et théâtralisations des autres magasins sont beaucoup plus attirantes. Ce qui génère une plus grande fréquentation. (expérience professionnelle) Demande Global L’enseigne possède une large domination en terme de captation selon une étude du Journal du Net base en 4,1 million de consommateurs (isa-conso.fr) Malgré l’impact de la crise économique et immobilière, le secteur du bricolage continuera de bénéficier de solides facteurs de croissance : Attrait des français pour l’amélioration

une autre étape en ce qu’il reconnaît chaque client comme unique, méritant d’être traité séparément => Marketing sur-mesure, c’est-à-dire proposition d’un produit unique  C’est déjà ce qui se pratique dans certains secteurs (ex : joaillerie, projets industriels, architecte…) - Déf) Segmenter consiste donc :  A distinguer, au sein d’un marché déterminé, des sous-ensembles (ou groupes) d’individus ayant des attentes, des besoins et des comportements homogènes à l’égard d’un produit ou d’une

INCONVENIENTS DU GROUPE Avantages | Inconvénients | - Prix avantageux de la centrale d'achat - Programme de fidélité et produits Carrefour - Image et notoriété du groupe - Possibilité de bénéficier de réimplantations - Possibilité de bénéficier d'études de marché - Impact de la communication du groupe sur l'UC | - Peu d'autonomie en ce qui concerne les décisions stratégiques - Pas de liberté sur la fixation des prix - Obligation de garder au moins un tiers de MDD - Nécessité de l'accord

Identification et historique de l’unité II - L’offre de l’unité : a) Segmentation de l’assortiment b) Services proposés … III - Clientèle : IV - Concurrence : a) Actuelle b) Future V - Stratégies mises en place : a) au niveau des prix b) concernant la distribution c) en terme de fidélisation d) au niveau du positionnement VI - Macro-environnement : a) Législation du livre b)Le marché du livre PARTIE 2 : Diagnostic de l'unité – Contexte – – Outils – – Diagnostic