Etude De Projet Mercatique La Fixation Du Prix

lequel se tourneraient les créanciers. Il s'est depuis reconverti en tant que négociant en numismatique et philatélie. Stephen Wozniak est né en 1950, dans la Silicon Valley. Il manifeste dés l’âge de 13 des talents de génie, il gagne le premier prix d’un concours de création de machines à additionner et soustraire. Son professeur d’électronique à l'High Shcool de Homestead découvre son talent et lui offre un job dans une entreprise locale, où il peut utiliser un ordinateur (un DEC PDP-8). Il découvre

qualité veille technologique et réglementaire GESTION, MANAGEMENT  sélection et référencement de la documentation scientifique, technique, réglementaire et normative  détermination des conditions d’ouverture et de l’offre de service élaboration du projet d’exploitation et/ou du business plan  participation à la définition des objectifs, accompagnement des fournisseurs  veille concurrentielle  suivi du plan de maintenance et d’entretien des équipements  mise en place de la démarche qualité 

EXPERTISE ET CONSEILS TECHNOLOGIQUES  fabrication de produits cosmétiques réalisation de contrôles évaluation cosmétique participation à la démarche qualité veille technologique et réglementaire GESTION, MANAGEMENT élaboration du projet d’exploitation et/ou du business plan • mise au point de nouveaux soins, adaptation de techniques • élaboration de programmes de soins • réalisation de démonstration de soins, de maquillage et d’utilisation d’appareils • évaluation des

qualité veille technologique et réglementaire GESTION, MANAGEMENT  sélection et référencement de la documentation scientifique, technique, réglementaire et normative  détermination des conditions d’ouverture et de l’offre de service élaboration du projet d’exploitation et/ou du business plan  participation à la définition des objectifs, accompagnement des fournisseurs  veille concurrentielle  suivi du plan de maintenance et d’entretien des équipements  mise en place de la démarche qualité 

1 2 La politique de produit (que vendre et à qui ?) Définir les lignes et les gammes de produits répondant aux attentes du consommateur dans les créneaux que l’entreprise a décidé de couvrir. La politique de prix (à quel prix vendre ?) Consiste à fixer les barèmes de prix en fonction de considérations économiques et psychologiques 4 L’organisation marketing par produit 5 Chef de produit = gestionnaire de programmes  Développer une stratégie à long terme pour le produit  Préparer

.................................................................... 70 II.3.1 Analyse du Produit........................................................................................................................ 70 II.3.2 Politique de fixation des prix ........................................................................................................ 72 II.3.3 Clients et Réseaux de distribution ...........................................................................................

optimiser Désintermédiation : Suppression des intermédiaires à faible valeur ajoutée. La vente directe (Dell, Cortal, Banque Directe) a court-circuité les revendeurs ou agences traditionnelles pour répercuter un part de ses baisses de coûts sur le prix final proposé aux clients. Réintermédiation : Ajout d’une intermédiaire qui apporte une nouvelle valeur ajoutée : conseil, service, comparaison entre plusieurs offres, courtage, personnalisation du produit ou du service. Rétromédiation : Tentative

les plus opportuns ; • Ciblage des segments de marché ou de clients, en cohérence avec les objectifs à atteindre. • Positionnement de l’offre, de façon à apporter de la valeur pour le client. Cette phase aboutit à la définition d’un projet à long ou moyen terme, véritable « vision » qui doit être motivant et mobilisateur. On distingue dans le plan marketing stratégique les objectifs stratégiques et des objectifs financiers. Exemple : Décisions stratégique d’orientation marketing

MEMOIRE DE FIN D’ETUDE : THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES : CAS D’ASSYSTEM 2010-2011 MEMOIRE DE FIN D ETUDE THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES. CAS D’ASSYSTEM. :Management et gestion des entreprises 2010/2011 20 DES R Licence professionnelle en Management et Gestion des Entreprises Présenté par : Akesbi Samia MEMOIRE DE FIN D’ETUDE : THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES : CAS D’ASSYSTEM 2010-2011 ESSOURCES HUMAINEMMMJDMZZKJS : CAS D’ASSYSTEM:

de fidélisation  La stratégie de segmentation  La stratégie de positionnement 3- Le mix marketing  La politique de produit / service  La politique prix  La politique de distribution  La politique de communication 4- Le système de servuction  Le support physique  Le personnel en contact  La gestion de la participation client Partie 2 : Etude de cas : Société Générale 1- Présentation de la SGMB 2- Analyse SWOT 3- Analyse des 5 forces de Porter Conclusion Marketing des services Année : 2009/2010