Etude De Marché Intersport

BATTEUX, Just FONTAINE et Jean DJORKAEFF,  profitent du développement de la société de consommation et de la montée en puissance du sport pour unir leurs forces dans le cadre d’un groupement coopératif. En moins de 25 ans, Sport 2000 s’impose sur le marché français de la distribution spécialisée d’articles de sport. En 1994, Sport 2000 noue des partenariats avec d’autres groupements coopératifs afin de développer la marque en Europe et de profiter de l’effet de taille pour optimiser les achats. Le

courbes isochroniques. La zone primaire va de 5 mn en 5 mn. Dans la zone primaire on trouve les Galeries Lafayette et Citadium ainsi que divers concurents du même type. Dans la seconde on trouve Foot lockear et dans la tertiaire ce sera go sport et intersport. Les moyens d’accès L’unité commerciale est située en plein cœur du centre du 9e arrondissement, plus exactement à proximité des Galleries LaFayette, un site assez convoité par les touristes,avec de plus la présence d’autres grandes enseignes tel

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Coquelet Sophie Law Thu Christophe Mussard Nicolas Tiq Najoua MSG 1 Février 2007 Mr Bénavent STRATEGIE ET POLITIQUE D’ENTREPRISE QUIKSILVER SOMMAIRE Introduction I. Environnement et Marché A. Analyse externe B. Analyse interne Page Page Page Page 3 4 4 6 II.Stratégie de développement de QuiksilverPage 9 A. La stratégie B. Une évolution décisive Conclusion Bibliographie Page 10 Page 11 Page 14 Page 15 Page 2/15 INTRODUCTION _________________ A la fin des années

Forces et faiblesses 10 A) Forces du point de vente 10 B) Faiblesses du point de vente 10 C) Pistes d’amélioration 11 Conclusion 12 Bibliographie 13 Introduction Dans le cadre des cours de marketing du point de vente, nous avions une étude à réaliser sur un magasin de chaussure. Nous avons décidé de nous intéresser à l’enseigne Courir située au 66 rue porte Dijeaux, 33000 Bordeaux. Nous avions déjà eu une approche de ce magasin lors de nos entretiens de consommateurs concernant certains

Quiksilver peut-elle s’imposer sur d’autres marchés ? PROJET MARKETING 2004 – 2005 CASIMIR Aurélie – PEDEZERT Fanny MSG GSI 2 SOMMAIRE INTRODUCTION 4 5 5 5 5 6 6 7 7 10 10 12 12 13 14 18 19 I. Présentation générale du groupe Quiksilver A. Historique B. Implantation du groupe à travers le monde C. L’activité du groupe D. Les concurrents E. Quelques chiffres II. Analyse des marchés A. Le marché de l’outdoor B. Le marché du surfwear C. Le marché urbain III. Les décisions et moyens

croissance stable dans un climat économique hostile. Le groupe reste plein de ressources puisque ce dernier enregistre un taux d’ouverture de magasins dans de nouveau pays en constante hausse. Pour étayer notre thèse, le groupe annonce s’être ouvert marché à 12 nouveaux pays sur l’année 2018.Néanmoins, même si le chiffres d’affaires est fort avec un taux de croissance de 5%, certain pays tel que la Chine, l’Italie ou

Etude sectorielle : le marché du ski Plan : 1- Introduction 2- Définition du marché du ski a- La structure du marché b- Une situation géographique privilégiée c- Quelques chiffres clés du marché 3- Le marché du ski alpin A- Les principaux acteurs du marché B- Les principaux canaux de distributions C- Les modes de communication D- Les habitudes de consommation du marché a- Les comportements b- Les critères sociodémographiques E- L’environnement externe du marché du ski

trois vendeurs chaussures, trois vendeuses textile et un vendeur tennis. Pour ce qui est de l’importance et du positionnement de la société KERMASPORT dans le secteur de la vente de produits sportifs elle est mise en concurrence avec DECATHLON, INTERSPORT, GO SPORT, FOOT CORNER et SPORT LEADER sur le secteur de Brest. Je ne suis pas parvenu à obtenir de chiffres. Cependant KERMASPORT possède un gros avantage sur ses concurrents puisque depuis plus de 15 ans elle est le fournisseur officiel de L’Etendard

2006, l’industrie des télécommunications représentait un revenu de 1 200 milliards de dollars, soit 3 % du revenu mondial. (source : Wikipédia) Concernant le marché Belge, le secteur des télécoms est plutôt instable car on note une baisse du chiffre d’affaires du secteur en 2010 de 8,7% principalement en raison de la saturation du marché des GSM. Alors qu’en 2011, le secteur des télécoms s’est vu augmenter de 17,3%. Ce secteur s’est d’ailleurs particulièrement démarqué des autres. (source : comeos