Etude De Marché Discothèque

Localisation 1.2 Description du projet : Section 2 : L´étude commerciale et plan marketing 2.1 L’étude commerciale 2.1.1 Caractériser le marché 2.1.2 Identifier la concurrence 2.1.3 Préciser la clientèle 2.2 Plan marketing 2.1.1 Le logo 2.1.2 L'appellation 2.1.3 Prix : 2.1.4 Distribution 2.1.5 Promotion Section 3 : Etude juridique 1. Constitution 2. Les apports 3. La gestion 4. La dénomination sociale du projet 5. Les formalités administratives Section 4 : Etude technique 1. Le besoin en personnel 1.1 Effectif

consommer. Nous nous sommes basés sur ces dernières pour créer ce que nous avons nommé « les motifs de déplacement ». De par sa position, selon nous essentielle, le thème « se rencontrer » se placera de manière transversale tout au long de notre étude. Ainsi, il sera implicitement présent dans chacune de nos parties. 1 2 3 Jean Ollivro, quand la vitesse change le monde, Editions Apogée, 2006 Francoise Choay, Pierre Merlin, le dictionnaire de l’urbanisme et de l’aménagement ,1988 Plan

comme dans la vie quotidienne où tout est organisé strictement. Il y a d’abord les Bendaqui jouent d’un tambour spécial et dont le chef appartient à la famille royale. Plus modestes sont les Luinsé que l’on peut rencontrer partout, sur les places des marchés, pendant des mariages ou des funérailles, prés de chef dont ils font l’éloge ; ils sont indispensables mais n’ont pas de statut social spécifique. On trouve également les Gangado qui jouent d’un grand tambour cylindrique ; ce sont en général des particuliers

l’envie de détailler le campus est manifeste (en bas à gauche), ce qui lui confère une surface presque aussi importante que le centre-ville de Petatlán (en haut à droite). Seul le centre-ville de Petatlán et certains de ses éléments (place principale, marché, bars, zone sportive, etc.) sont dessinés, comme c’est le cas pour toutes les cartes d’é- chelle locale. Le centre-ville de Petatlán et le campus sont les lieux autour desquels se construit la territoria- lité étudiante. Les dessins de type plan,

dans les contrats sont systématiquement réduites par un ensemble d’abattements (allant de 10% à 75 %, sur les taux de royauté ou sur leur assiette) qui privent les artistes d’un tiers à deux tiers de leurs revenus selon les cas. Sur les nouveaux marchés de la musique, la situation n’est pas meilleure. Pour un titre vendu sur internet 99 centimes d’euro, l’interprète principal reçoit entre 3 et 4 centimes d’euro, et un artiste d’accompagnement ne reçoit rien. Pour une sonnerie de portable vendue 3

producteurs (certains produits se vendent mieux quand ils font partie d’une famille qu’une autre). Indissociablement de l’assortiment, la politique communication et de promotion dans le rayon fait état de plus en plus d’importance. Avec l’encombrement des marchés, résultant de la multiplication du nombre de références, de la saturation des espaces publicitaires, de la maturité du comportement des consommateurs,de la réduction du temps des courses etc… les décisions des acheteurs sont de plus en plus conditionnées

(certains produits se vendent mieux quand ils font partie d’une famille qu’une autre). Indissociablement de l’assortiment, la politique communication et de promotion dans le rayon fait état de plus en plus d’importance. Avec l’encombrement des marchés, résultant de la multiplication du nombre de références, de la saturation des espaces publicitaires, de la maturité du comportement des consommateurs,de la réduction du temps des courses etc… les décisions des acheteurs sont de plus en plus conditionnées

Saïd Bouamama - Sociologue, initiateur des « Marches des Beurs » de 1983, 1984 et 1985, fait partie du cercle de réflexion Mémoire Fertile -) eurent à développer toute une organisation afin de relayer leur action (sur internet, au travers des différents collectifs existants). Ce n’est qu’après constatation du nombre croissant de signataires (tels que : le Collectif Musulman de France, mais encore l’ensemble des personnes ayant participé aux « Marches des Beurs », les anti-impérialistes, antiracistes

clientèle…………………………………………………………………….....….page 8 Les produits………………………………………………………………………………....……page 9 Le plan du magasin…………………………………………………………………………….page 10 III Mission et tâches effectuées…………………………………….………………....….page 11 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) 11) 12) Etude de marché sur les clients potentiels......................................................................page 11 Mise en place d’une table de merchandising………………………………………………..page 11 Recherche du dispositif légal concernant une bannière murale…………………………

Fiona Gozlan Aude Le Meney Projet de session : Red Bull ------------------------------------------------- Introduction La société Red Bull a été créée en 1984 par Dietrich Mateschitz. La commercialisation du Red Bull a engendré un nouveau marché : celui des boissons dites « énergisantes » aussi appelées « energy drinks ». Dietrich Mateschitz a découvert au cours d’un voyage le « Krating Daeng » une boisson Thaï produite par une société locale : TC Pharmaceuticals. Cette boisson qui comporte