Etude De Marché Des Montres De Luxe

Etude de l’implantation d’une entreprise Tibétaine à la conquête du monde. Adrien MERIGNARGUES / Charles MALLEMANCHE / Tiphaine VAILLANT Raphael BENNANI / Pierre DEZOBRY  SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………………3 I MARKETING DES ETUDES……………………………………………………………….……….4 A- Analyse externe…………………………………………………………………....4 B- Analyse interne…………………………………………….………………………6 C- Swot……………………………………………………………………………………….8 II MARKETING STRATEGIQUE………………………………………………………………..…8

La mise en valeur des Montres de luxe Le marché des montres de luxe est en pleine expansion et cela pousse les horlogers de luxe a être de plus en plus compétitif . Tous mettent en place des stratégies aussi différentes les une que les autres pour mettre en valeur leurs montres de prestige . L'offre désigne l’ensemble des acteurs participant à la mise d’un produit ou service sur le marché . La mise en valeur de l'offre peut-elle faire développer les ventes ? Cette étude se focalisera sur la mise

Etude Deloitte 2014 sur l’industrie horlogère suisse Les temps changent Avant-propos Je suis très heureux de vous présenter la troisième édition de l’étude Deloitte consacrée à l’industrie horlogère suisse. Réitérant le succès des deux éditions précédentes, plus de 50 cadres supérieurs du secteur ont participé à cette nouvelle étude en répondant à l’enquête en ligne ou en acceptant un entretien individuel. L’étude présente l’analyse faite par les membres de la direction de sociétés horlogères des

siècle que commence notre histoire. La montre suisse était la création issue d’un art horloger, un objet à la valeur unique dont on devait prendre soin toute sa vie. Équipée d’un mouvement mécanique fabriqué à la main, la montre représentait un héritage acquis par des siècles d’expertise traditionnelle, transmise de génération en génération. Cependant, en l’espace de quelques années, la valeur des exportations des montres suisses diminua de moitié, la part de marché détenue par la Suisse passa de 50%

étapes clés : Quelle est ma situation sur le marché ? Comment mieux satisfaire le consommateur que les concurrents ? Quelles actions concrètes entreprendre ? ETAPE 1: Marketing Etude ETAPE 2 : Marketing Stratégique ETAPE 3: Marketing opérationnel 2 23/01/2012 ETAPE 2: LE MARKETING STRATÉGIQUE  Segmentation/ ciblage / positionnement  Les 3 composantes du marketing stratégique Quelle est ma situation sur le marché ? Comment mieux satisfaire le consommateur

MARKETING DE DISTRIBUTION Etude de marché Mobilier et ameublement de luxe Année universitaire : 2013/2014 Sommaire I. Introduction ....................................................................................................................................................................... 3 II. Etude documentaire .......................................................................................................................................................... 4 A.Objectifs

conciergerie de luxe (freins et motivations). SOMMAIRE INTRODUCTION | | PREMIERE PARTIE : La tendance de la consommation ……………………………………………………………. | 4 | I. Présentation de la conciergerie de luxe…………………………………………………………........... | 5 | II. Tendance de consommation au Maroc …………………………………………………………………… | 6 | III. Problématique……………………………………………………………………………………………………….... | 8 | DEUXIEME PARTIE : Etude du marché ( comportement du consommateur vis-à-vis la conciergerie de luxe)…………………………………………………………………………………………………………………

LES PRODUITS DE LUXE PAGE DE GARDE SOMMAIRE 1ere Partie : 1-Introduction .................................................................................................................. 2-Le Secteur de luxe…………………………………………………………………… 2.1 Définition……………………………………………………………….. 2.2 Présentation du secteur de luxe………………………………………….. 2.3 L’importance de la marque……………………………………………… 2.4 Les caractéristiques du luxe………………………………………………

communication -Etude de la concurrence -Politique distribution 6) Recommandations opérationnelles 7) Conclusion 8) Annexes Synthèse de l’étude documentaire Nos premières recherches nous ont amené à nous intéresser au marché du parfum de distribution sélective chez les 15-25 ans. Les 15-25 ans ont des modalités d’achats complexes et ne se positionnent pas forcément comme une cible propre. Ainsi pour comprendre ce marché il nous faudra d’abord faire le point sur le marché du parfum

page 7 B. Historique de l’entreprise page 8 C. L’origine de la marque page 9 D. L’organisation au sein du groupe Rolex page 10 E. Chiffres clefs page 11 1.2. Description du produit page 11 A. La montre Rolex page 11 B. Justification du choix du produit page 12 II. Le diagnostic externe de la marque Rolex page 13 2.1 : La demande page 13 2.2 : L’offre page 14 2.3 : La concurrence page 14 2.4: