Etude De Cas Protection Du Consommateur

questionnaire .................................................................... 18 TROISIEME PARTIE : ANALYSE DU COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR ....................................................................................... 19 I. Présentation et analyse des résultats ................................................... 20 II. Facteurs explicatifs du comportement de consommateur................. 23 III. Processus d’achat de mobilier de maison ........................................... 25 QUATRIEME

concurrence b) Les autres pratiques anticoncurrentielles Conclusion Annexes Introduction : L’abus de position dominante est illégal car il fausse le jeu de la concurrence. Cette position peut entrainer la hausse des prix des produits. Une étude montre que les Français plébiscitent la concurrence, qui leur apporte des biens de meilleure qualité à moindre cout : billets d’avion, téléphonie, etc. Partie 1 : la régulation de la concurrence a) Les pratiques interdites et les pratiques réglementées

HAMIDI Objet d'étude N°3 Souheila T.Vente LA PROTECTION DU CONSOMATEUR 2013/2014 Problématique: Quels sont les moyens de lutte contre les fraudes sanitaires ? Plan: 1. Définition d'un contrôle sanitaire et d'une fraude sanitaire 2. Déroulement d'un contrôle sanitaires 3. Avantage des contrôles sanitaires 4. Les fraudes qui existent Documents: Document:1 Surveillance

Communauté européenne ____________________ 25 2.2.1 Acquis communautaire ___________________________________________________ 2.2.1.1 Emergence du droit privé communautaire ____________________________________ 2.2.1.2 Directives en matière de protection des consommateurs _________________________ 2.2.1.3 Buts poursuivis par les directives ___________________________________________ 2.2.1.4 Compétences communautaires _____________________________________________ 2.2.1.5 Adoption de directives comme instrument

toujours par une analyse de la situation: 1) Analyse SWOT, forces et faiblesses Cette analyse reprend, dans un tableau synthétique, les conclusions tirées de l'analyse de l'environnement , du marché, de la concurrence, de notre entreprise, et du consommateur. 2) Analyse de l'entreprise Cette analyse ne doit oublier aucun secteur de l'entreprise (se baser sur l'organigramme est la meilleure façon de ne rien oublier ). 1. Analyse détaillée 1. La structure : le type d'entreprises, le nombre

Réponses aux questions Le dossier comprend : Le cas MenCorner Les ressources documentaires : Ressource 1 : L’incontournable concours de la presse écrite Ressource 2 : Le marché cosmétique en France Ressource 3 : Cosmétique : nous aussi, on le vaut bien ! Ressource 4 : Les grandes évolutions du consommateur ? L’homme nouveau est arrivé Après avoir pris connaissance du cas MenCorner et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de

Importance et évolution du secteur o Distribution : différents regards (consommateur, industriels, pouvoirs publics, distributeurs…) Séance 2 CONSOMMATEUR ET DISTRIBUTION o Les besoins fondamentaux du consommateur et de l’acheteur o Choix d’un mode d’achat (en magasin/hors magasin) et d’un lieu d’achat o Choix des produits : marques nationales et/ou marques de distributeur o Le comportement du consommateur en magasin Séance 3 LES FOURNISSEURS DE LA DISTRIBUTION o

(15) Commission européenne, statistiques aux frontières extérieures de l’Union en 2006 (16) Etude 2010 du Boston Consulting Group 38 Hyeans:Mise en page 1 6/04/11 10:43 Page 39 Andy HYEANS En effet, les vêtements « non marqués » voyagent sans indications commerciales et les étiquettes des marques contrefaites sont apposées dans les pays de consommation. Ceci limite les saisies en cas de contrôle par les douanes par exemple. A ce propos, on peut remarquer que les quantités

3 1.1. Le consommateur vert 3 1.2. Le Greenwashing 4 2. Le consommateur vert et le Greenwashing 4 3. Questions de recherche et méthodologie 7 4. Résultats de nos investigations empiriques 9 5. Réflexions critiques sur le thème retenu 12 6. Conclusion 12 7. Annexes 13 7.1 Le questionnaire 13 7.2 L’analyse 21 7 .3 Sources 22 1. Introduction De nos jours, les préoccupations environnementales prennent une place de plus en plus importante dans l’esprit des consommateurs. L’homme commence

2ème partie : ELABORER UNE STRATEGIE Thème 2 : Etablir un diagnostic stratégique Chapitre 1 : Environnement et marché de l’entreprise Le Cas « Poweo » Compétences : – Étudier l’environnement global et les forces concurren-tielles de l’entreprise. – Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique. – Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. Introduction : La démarche d’analyse de l’environnement  ressource 1 Le diagnostic externe est l’une des premières étapes