Etude De Cas Marketing Stratégique

Marc POINTET MARKETING ÉTUDES DE CAS CORRIGÉES Troisième édition © Éditions d’Organisation, 1997, 1999, 2003 ISBN : 2-7081-2878-7 ÉES DE ARK D S DE AS R ÉTU I L’animation de nombreuses séances de groupes, la correction et l’écoute d’un très grand nombre de travaux (individuels ou collectifs, mémoires de fin d’études ou rapports de stages) et surtout de multiples échanges avec les étudiants et mes collègues m’ont permis d’identifier ce que je pense être les principaux problèmes

© Robert VISEUR, 2003 1 Robert.Viseur@ecocentric.be L’analyse stratégique : un outil pour les communautés libres Ce document se propose d’étudier l’application de l’analyse stratégique à des communautés libres existantes ou à construire, et d’en montrer l’intérêt. Deux approches de l’analyse stratégique seront ici explorées : l’analyse de Porter et l’analyse du Boston Consulting Group. L’objectif d’une communauté libre, outre le plaisir de programmer, est aussi d’offrir un produit utile

Définition et méthodologie de l’évaluation financière des projets Le marketing de projet "Projet d'investissement" et "Évaluation Financière Méthodologie de l'évaluation financière Définition d'un projet d'investissement Sous l’aspect financier, un projet d'investissement représente l'acquisition d'un ensemble d'immobilisations, permettant de réaliser ou de développer une activité (ou un objectif) donnée. Dans son aspect commun, il correspond à une dépense immédiate dont on attend des avantages

BASES DU MARKETING EN PME Stage pratique Auteur P. PLECY, Monza Consultants 5 Mars 2009 Participants: direction, management, personnels à vocation commerciale ou marketing dans les PME / PMI Objectif: démontrer que le marketing est à la fois un état d'esprit et un ensemble de techniques, dont la connaissance est indispensable à toutes les structures qui ont un marché, y compris les plus petites Résumé: exposé théorique et pratique des concepts et méthodes du marketing. Examen détaillé

Le marketing ou mercatique1 est défini comme : « L'ensemble des actions ayant pour objectif de prévoir ou de constater, et le cas échéant, de stimuler, susciter ou renouveler les besoins du consommateur, en telle catégorie de produits et de services, et de réaliser l'adaptation continue de l'appareil productif et de l'appareil commercial d'une entreprise aux besoins ainsi déterminés2. » Cet ensemble est particulièrement riche et se caractérise par les idées-forces suivantes3 : Orienté vers

et des nouveaux usages qu'ils engendrent. Ce phénomène qui s’appel réseaux sociaux, il est de plus en plus présent dans un concept privé, personnel ainsi que professionnel. Les entreprises utilisent ces réseaux sociaux sur un plan professionnel (marketing viral, e-réputation, buzz,..etc) toute en utilisant les nouveaux usages du web 2.0 qui sont comme suit : Bureau collaboratif virtuel et outils de « groupware », blogs, wikis, réseaux sociaux « twitter, facebook, delicious, flicker… », P2P et pour

Le marketing relationnel Ces deux dernières décennies ont été marquées par l’intérêt accru pour la perspective du marketing relationnel. Certains chercheurs vont jusqu’à parler d’un changement de paradigme : invoquant non seulement un changement dans la pratique du marketing mais aussi l’idée que le marketing transactionnel a cédé la place au marketing relationnel. Pourtant, une telle affirmation sur les deux plans académique et pratique paraît plutôt mitigée. Cela a suscité et suscite encore de

JEAN-LOUIS TRINQUECOSTE et VALÉRIE BARBAT Marketing stratégique Dossier final « Marketing et ambidextrie stratégique » « Marketing et histoire et histoires de l’organisation » Sommaire I. Marketing et ambidextrie stratégique A. Premiers pas : une stratégie bicéphale i. Les facteurs clefs de succès ii. Les avantages comparatif et compétitif iii. Le “blue ocean” B. L’ambidextrie stratégique et ses enjeux i. L’innovation radicale, fondement

Université Paris – Dauphine MBA Management des ressources humaines Promotion 4 MARKETING SOCIAL Comment faire adhérer les collaborateurs à une politique de segmentation basée sur la différenciation de l’offre, mythe ou réalité ? Novembre 2007 Groupe mémoire : Isabelle LE CADRE El Hadji THIAM Gonzalo TORREALBA Dirigé par Pierre VOLLE Professeur de marketing Directeur de la communication, Université Paris – Dauphine REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier en premier lieu Pierre Volle

tendances avec le modèle PESTEL. Politico-légal : Quelles sont les lois, les conventions à connaître pour ne pas faire d'erreur ? Economie : informations sur la croissance économique du pays, type de marché Socioculturel : important pour le marketing à l'international. Nécessité de bien connaître la culture. Technologie : connaître le niveau technologique du pays Ecologie : on s'intéresse à l'environnement Meso environnement Task environnement : On s'intéresse à l'ensemble des acteurs