Équipe du Gabon de football

développement économique et protection de l’environnement. Maurice Strong, organisateur de la conférence des Nations unies sur l’environnement et le développement de Stockholm (1972), réunit à Founex (Suisse), à la veille de cette conférence, une équipe de chercheurs, composée principalement d’économistes du Nord et du Sud afin d’examiner les liens entre environnement et développement en dehors de toutes controverses. Ses réflexions vont nourrir le rapport de Founex, la déclaration de Stockholm et

contribution à la lutte contre la précarité et l’exclusion sociale. Nous avons de même entrepris d’étendre nos actions à d’autres pays d’Afrique par le lancement de programmes de logements notamment en Côte d’Ivoire, en Guinée Conakry, au Burkina Faso, au Gabon, au Cameroun. 9 Quelles sont les perspectives du Groupe à l’horizon 2015 et les principaux défis à relever? Le Groupe Addoha oriente ses choix stratégiques pour l’année 2013 vers une croissance rentable et maîtrisée qui permettrait de dégager des

devenus monnaie courante dans des pays minés par la pauvreté et où le repli sur soi et le réflexe identitaire sont la règle. Face aux difficultés conjoncturelles, beaucoup de pays se retournent contre l’étranger, bouc émissaire idéal. Auparavant, le Gabon avait établi un visa pour les Camerounais entrant sur son territoire. La Guinée équatoriale, qui partage la même Banque centrale avec les pays de la CEMAC, avait, de son côté, décidé d’empêcher les pêcheurs camerounais d’opérer dans ses eaux, allant

ritualisées sont des conflits à but très limité. Elles prennent d’ailleurs parfois l’allure de conflits par l’intermédiaire de champions (Horaces et Curiaces). D’une certaine manière, la compétition sportive est une espèce de guerre ritualisée (le football, un des derniers refuges du nationalisme). Guerres anciennes à objectif limité Guerres à objectif limité territorial. Elles étaient menées dans un but précis qui était prendre un certain territoire. Théoriquement, on arrêtait la guerre dès

7 son expansion nationale selon une stratégie particulière : pour chaque région cible, Starbucks choisit une ville importante qui servira de point d’appui pour l’ouverture d’une vingtaine d’enseignes dans cette zone. La compagnie possède une équipe d’architectes et de designers internes pour faire en sorte que chaque boutique reflète la même ambiance. La plupart des boutiques sont localisées dans les centres urbains, les quartiers d’affaires, les centre commerciaux, les campus universitaires

■ FOOTBALL. CAN-2012 El Watan LE QUOTIDIEN INDÉPENDANT - Lundi 10 octobre 2011 ALGÉRIE 2 - CENTRAFRIQUE 0 Les Verts se réconcilient avec leur public LIRE EN PAGE 31 ÉDITION DU CENTRE N° 6377 - Vingt et unième année - Prix : Algérie : 10 DA. France : 1 €. USA : 2,15 $. ISSN : 1111-0333 - http://www.elwatan.com AGRÉMENT DES NOUVEAUX PARTIS EN VUE DES PROCHAINES LÉGISLATIVES Cacophonie au sommet de l’Etat LIRE LES ARTICLES DE MADJID MAKEDHI ET GHANIA LASSAL EN PAGE 3 COLLISION

responsabilisation des collaborateurs, - différentes procédures et modes opératoires devant être appliqués par les opérationnels, dont un référentiel dédié aux procédures de contrôle interne comptable et financier régulièrement mis à jour par une équipe dédiée en collaboration avec les opérationnels concernés, - des délégations de pouvoirs et de signatures faisant l’objet de mises à jour. Prise de décision stratégique Les décisions stratégiques pour l’entreprise sont discutées au sein du comité exécutif

responsabilisation des collaborateurs, -- différentes procédures et modes opératoires devant être appliqués par les opérationnels, dont un référentiel dédié aux procédures de contrôle interne comptable et financier régulièrement mis à jour par une équipe dédiée en collaboration avec les opérationnels concernés, -- des délégations de pouvoirs et de signatures faisant l’objet de mises à jour. 4.1 Cadre général Préalablement à la fusion, la société, détenue à 100 % par Vivendi, s’appuyait sur le dispositif

Tenue/Présentation 1 - Négligée, devrait vraiment faire des efforts 2 - Décontractée, mais nette 3 - Correcte, adaptée à la majorité des circonstances 4 - Soignée, franchement agréable à regarder 5 - Raffinée, très chic Esprit d’équipe 1 - Refuse de travailler en équipe 2 - S’incorpore difficilement dans un groupe 3 - Accepte le travail en groupe 4 - Bon élément de groupe, participe en tenant compte des autres 5 - Catalyse et stimule les groupes 16 © Groupe Eyrolles Anxiété 1 - Très anxieux et très fragile, paraît

Anxiété 1 - Très anxieux et très fragile, paraît tourmenté 2 - Inquiet et soucieux 3 - Maîtrise ses émotions, on ne peut pas les deviner 4 - Paraît serein la plupart du temps 5 - Absolument serein et équilibré Esprit d’équipe 1 - Refuse de travailler en équipe 2 - S’incorpore difficilement dans un groupe 3 - Accepte le travail en groupe 4 - Bon élément de groupe, participe en tenant compte des autres 5 - Catalyse et stimule les groupes 16 © Groupe Eyrolles La préparation de votre CV C h a p