Environnement Démographique Peugeot

« Ou pourrait-on aller ? » Environnement > Diagnostic externe - opportunités « Ou peut-on aller ? » Entreprise - forces > Diagnostic interne - faiblesses - faiblesses « Ou voudrait-on aller ? » Dirigeant - valeurs et aspirations 2) Les trois caractéristiques de l'activité stratégique On définit la stratégie comme le projet de la direction générale en vue de positionner l'organisation au sein de ces environnements économiques, technologiques

d’œuvre abondante pour la grande industrie (automobile en particulier) en particulier dans les grandes métropoles Paris et Lyon (urbanisation rapide liée à cette industrialisation). Possibilités d’organiser des bassins d’emploi en milieu rural comme Peugeot à Sochaux-Montbéliard et Michelin à Clermont-Ferrand. B) le tournant des années 1960 • littoralisation de la sidérurgie, une des causes de la disparition des bassins sidérurgiques de la Lorraine et du Nord : sur gisements de fer en Lorraine

satisfaire un besoin ou un désir. L’optique centrée sur l’échange : Le marché correspond au volume d'affaires total d'une activité. LES PHENOMENES DE MARCHE L’ensemble des facteurs impactant directement ou indirectement une organisation : environnement, marché, demande, concurrence, consommateur. Ils peuvent être économiques, sociaux ou politiques. L’ENVIRONNEMENT o L’environnement de l’entreprise est l’ensemble des éléments externes susceptibles d’influencer son activité et son équilibre

font du business avec d’autres entreprises : le B2B, business to business. Chapitre 1 : les fondements du marketing 1) Qu’est-ce que le marketing ? Brainstorming : étude de marché (edm), vente, besoins, désirs, consommateur, pub, argent, environnement, produit, les 4P (Produit, Prix, Place (point de vente), Promotion), cible. Les 4 P Produit : Un produit est quelque chose qui est perçu comme capable de satisfaire un besoin ou un désir. Le produit comprendra également la publicité, l’emballage

production, les difficultés permanentes de branches entières, ont plongé la France dans une crise industrielle. Les difficultés des industries de base ont précipité certaines régions dans des crises incontestables accompagnées de chômage, de déclin démographique, de dissolution du tissu social, de friches industrielles, etc. Pourtant, peut-on parler de crise alors que la valeur ajoutée de la production industrielle n’a cessé de croître, productivité industrielle (plus que doublé) et proportion de cadres

existantes et leurs connexions  Structures et aménagement des ports, ports en eau profonde, accueil des porte-conteneurs  Aéroports, potentiel d’accueil d’avions gros porteurs  Routes et autoroutes  Chemins de fers, ferroutage  Ponts, tunnels,… Peugeot, au Nigéria, a dû créer une piste d’aérodrome pour acheminer les pièces détachées, car il n’y avait pas de route partant du port. Les conditions d’accessibilité doivent être étudiées en détail pour évaluer les solutions logistiques adaptées et l’impact

la clientèle d’un produit et d’autre part les offreurs c’est-à-dire les fabricants et les distributeurs de ce produit. Ex : marché automobile : il y a une clientèle (demande bien visualisée) et en face on a les constructeurs automobiles (renault, peugeot, toyota, nissan, volvo, VW, BMW …) qui sont les distributeurs. B. Les caractéristiques d’une analyse de marché Trois éléments à mémoriser : → Un marché doit être délimité géographiquement (marché frçs, européen, international, local…)

Au cours de cette seconde période, l’image de marque du produit acquiert son autonomie et devient suffisamment puissante pour véhiculer une représentation de la marque qui ne se caractérise plus essentiellement par le produit d’origine. Ainsi Bic, Peugeot, Alfa - Romeo, Sony, … ont acquis une signification en soi dans leur promesse au consommateur bien au delà de la fonction de leur produit d’origine. Cette émancipation du produit reste fragile en l’état car les marques vieillissent tant par le vieillissement

forces et faiblesses. MATRICE MOFF + TOWS Analyse des opportunités et menaces. Analyse des forces et faiblesses Synthèses croisées Problème ? LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 ANALYSE INTERNE : L’entreprise LE MACRO ENVIRONNEMENT L o g is ti q u e i n te rn e P ro d u c ti o n La chaîne de valeur Michael Porter ANALYSE EXTERNE : L’environnement L E D I A G N O S T I C S T R A T É G I Q U E L o g is ti q u e e x te rn e M a rk e ti n g - V e

un bien ou un service avec le même message publicitaire, dans un média de masse et avec le même bénéfice produit.La population des consommateurs est hétérogène. Elle est passée par des étapes de vie plus ou moins différentes en fonction de son environnement (famille, société,…). Elle se compose par exemple, de jeunes enfants, de pré-adultes qui ne sont pas encore rentrés dans la vie active, de femmes actives et des futurs retraités (Papy Boomers). Pourquoi ne pas adopter une nouvelle forme de marketing