Entreprise Citoyenne Au Maroc

d’abord de définir la gouvernance en général, ensuite d’identifier les grands types de la gouvernance dont il existe la gouvernance d’entreprise qui constitue le premier domaine d’application de la gouvernance, enfin d’illustrer la gouvernance au Maroc. CHAPITRE I : DEFINITION La gouvernance désigne l'ensemble des mesures, des règles, des organes de décision, d'information et de surveillance qui permettent d'assurer le bon fonctionnement et le contrôle d'un Etat, d'une institution

Travailler dans une entreprise Les conditions, droits et obligations dans le cadre du travail Comment rechercher un emploi Conditions d’entrée en zone Schengen et en Espagne Les démarches et formalités pendant le séjour L’obligation de retour Risques encourus par une situation irrégulière Démarches à effectuer lors du retour au Maroc Feuilles pratiques « Je fais le point » Services d’urgences Répertoire de sources d’information Adresses de l’ambassade et des consulats du Maroc en Espagne Adresses

L’ENTREPRENEURIAT AU MAROC ------------------------------------------------- Encadré par : Mme Noufissa EL MOUJADDIDI  Préparé par : Nehra AMARA Zahra RAMADAN Sonia BOUSHABA Introduction Partie 1 : préliminaire Section I : 1       Définition et dimensions de l’entrepreneuriat 2       E’entrepreneur au cœur de processus entrepreneurial Section II : 1       Modèles d’entrepreneuriat Partie 2 :  l’entrepreneuriat au Maroc : 1       Historique de l’entrepreneuriat au Maroc 2       Le

http://corporate.meditel.ma/jsp/entreprise/valeurs.jsp 1/Stratégie Opérateur multiservices, nous le sommes depuis août 2005. L'obtention de la licence fixe témoigne de la confiance que les institutions marocaines placent en nous. Ce nouveau positionnement étend les perspectives de croissance de Méditel.  D'une simple start-up, nous sommes devenus, aujourd'hui, l'une des entreprises les plus en vue du Maroc. Méditel ne se positionne pas seulement comme un acteur majeur des télécoms au Maroc, mais également un

Développement de l’infrastructure au Maroc : Défis et Opportunités 18 juin 2007 - Lu 4203 fois Imprimer l'article - Envoyer à un(e) ami(e) Conscient de la nouvelle dynamique économique que vit le Maroc et désireux d’apporter leur pierre à l’édifice actuellement en cours, les lauréats de l’Ecole Mohammedia des Ingénieurs ont organisé le 13 juin une journée-débat, au Hyatt Regency de Casablanca, autour du thème : « Développement de l’infrastructure au Maroc : Défis et opportunités. » « Offrir

tenons à remercier tout nos amis étudiants de l’HECI pour leur présence le jour de la soutenance du projet, leur attention et leur écoute. Sommaire Introduction I. Les Relations Senegalo-Marocaines II. Les Entreprises Marocaines Implantées aux Sénégal Etudiées a. Royale Air Maroc i. Fiche Technique ii. Présentation Générale iii. Activité de la RAM iv. Organigramme v. L’analyse Swot vi. Stratégie du Groupe vii. Stratégie Marketing du Groupe b. SOTHEMA i. Fiche technique ii. Présentation

Discours de M. Hassan CHAMI, Président de la Confédération Générale des Entreprises du Maroc......................................................................................... 12 Discours de M. Abdelaziz AL MECHATT, Président de l'Ordre des Experts Comptables ...................................................... 15 Discours de M. Abdellah ZOUHIR, Président de la Fédération des chambres de Commerce, d'Industrie et Services du Maroc ....................................................... 20 Discours

La Gestion des Ressources Humaines au Maroc * L’historique de la GRH * * L’homme a longtemps cru que la seule manière efficace de gérer son organisation, et de ce fait ses employés, était l’autorité. Cependant, cette idée reçue fut peu à peu délaissée dans les débuts du XXème siècle avec l’apparition des premières théories relatives à la gestion des ressources humaines à savoir : - l’école classique - l’école des relations humaines - l’école moderne qui ont permis l’évolution de la

[pic] TRVAIL A RENDRE : « Chaine des fins-moyennes, des opérateurs téléphoniques au Maroc » ENCADRE PAR : M. A. JEBLI REALISE PAR : M. Ilyas ABLAOUI M. El HAYOUNI Med M.ELMOUSTAPHI Zakaria Chaine des fins-moyennes : Cas : Opérateur téléphonique Méditel I. Mission : Méditel un acteur majeur des télécoms au Maroc, et un acteur social et économique. II. Les valeurs : • Ethique et

Recherche Administratives pour le Développement e-Gouvernement au Maroc: Réalités et Perspectives Al Akhawayn University, Ifrane, 14-16 Juillet 2004 L’utilisation des TIC pour la réinvention des services publics au Maroc par Gianluca Misuraca Adviser, G&PA 1 In the Service of Africa Structure de la Présentation: 1. Introduction: CAFRAD & Innov-Med; 2. Rapport sur l’État de l’Administration Publique au Maroc; 3. e-Gouvernement au Maroc; 4. Les TIC pour l’innovation administrative; 5. Renseignements