Entreprise Citoyenne Au Maroc

biais de leur acquisition. Cependant les entreprises ont de plus en plus de mal à affirmer leur légitimité aux yeux de la société dans un contexte de saturation de la demande, de chômage et d’exclusion sociale, et de pollution industrielle. Elles doivent désormais trouver de nouvelles justifications de leur rôle dans la société, en ajoutant à leur fonction économique une vocation sociétale. L’influence croissante des groupes de pression incite les entreprises à prendre une part active dans la résorption

moralisation de la vie publique au Maroc 2006 Présenté par : Youness ELKHADI 1 Master en administration publique La lutte contre la corruption et la moralisation de la vie publique au Maroc A mes parents A ma grande famille… Au réseau de Transparency International Et spécialement à Toi ! 2006 Présenté par : Youness ELKHADI 2 Master en administration publique La lutte contre la corruption et la moralisation de la vie publique au Maroc Remerciements Au terme de cette

les systèmes fiscaux en fonction des changements économiques, sociaux et politiques. Le moteur principal des réformes est le besoin de mobiliser des ressources nationales afin de financer le développement économique et social, la priorité pour les citoyens et responsables politiques. Cependant, l’imposition affecte aussi les décisions économiques en matière d’investissement, de production, d’offre et de demande d’emploi et d’épargne. Par conséquent, les gouvernements sont tous confrontés au même défi

 Maroc Numérique 2013 Elaboré par : Mohammed Amine el Hajjam Licence professionnel Management et E-Commerce Introduction I- Evolution des TIC au Maroc. Action des pouvoir public en faveur du développement des TIC au Maroc . Le Maroc dans le contexte de la réforme de son administration II- La Stratégie Nationale pour la Société de l’Information et de l’Economie Numérique :Maroc numérique 2013. Présentation. Maroc Numérique 2013 : Un an après, le bilan

3. La communication de recrutement III. Les supports de la politique de communication institutionnelle 1. Les relations publiques 2. La communication événementielle Partie II: La politique de communication de la Royal Air Maroc (La RAM) I. Les objectifs de la campagne 1. Historique 2. Le contexte II. Moyens mis en œuvre 1. Etudes 2. Choix des agences et création 3. Diffusion

bénéfice, Assurée directement par l’organisme contractant Fixation des tarifs : L’organisme contractant décide seule du niveau des tarifs pratiquées à l’égard des usagers. Deuxième Partie : Cas de La société Véolia Environnement Maroc : Introduction : Au Maroc, Veolia Environnement apporte des solutions sur mesure aux industriels comme aux collectivités dans des activités complémentaires : la gestion des déchets, la gestion des transports de voyageurs et la gestion de l'eau, de l'électricité

présents en montrant l`importance et l`implication du E Business dans le monde des entreprises. C`est dans ce contexte que la définition du E commerce a été lancé ; qui désigne l`ensemble des activités ayant obejt l`achat ou le vente des biens et services a travers le resaux electronique particulierement internet .et il a etablit une comparaison entre de la question de l`utilité du commerce électronique dans les entreprises leur taille et la différence qui existe entre le E-Business et le E Commerce

Chapitre 1 : Entreprises écologique : Force et Engagement réel  I. Management environnemental : Force de l’entreprise écologique II. Engagement réel des entreprises écologiques – Critères des normes ISO 14.001 Chapitre 2 : Greenwashing et Coût I. Greenwashing : Une réalité présente II. Investissement écologique : Coût exorbitant ? Chapitre 3. Les entreprises écologiques I. Etudes de cas : entreprises écologiques au Maroc II. Les

la Confédération des Entreprises du Maroc est une association privée regroupant les entrepreneurs du Maroc. La CGEM représente des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs (industrie, commerce et services) sur l'ensemble du territoire, 95% de ses adhérents sont des petites et moyennes entreprises. Elle constitue à ce titre, un interlocuteur de poids auprès des pouvoirs publics et des partenaires sociaux. Force de proposition pour la compétitivité des entreprises et la prospérité de l'économie

d’Entreprise au Maroc : Bilan et perspectives Rachid BELKAHIA Président du Comité d’Éthique CGEM Middle East and North Africa Corporate Governance Expert Meeting September 7th, 2003 - Cairo - Egypt PLAN I- L’environnement de la Gouvernance d’Entreprise (GE) au Maroc A- La problématique de la Gouvernance d’Entreprise B- Les modalités pour instaurer la Gouvernance d’Entreprise au Maroc C- Les apports des principales réformes institutionnelles à la Gouvernance d’Entreprise au Maroc PLAN