Entreprise Au Maroc Exemple Marketing Directe

Universitaire : 2009 / 2010 Session Septembre 2010 PLAN INTRODUCTION………………………………………………………………………………………… 6 Partie I : Revue de littérature Présentation des concepts : Section 1 : l’audit marketing :………………………………………………. 9 * Définitions………………………………………………………………………………………… 9 * Etapes de l’audit marketing…………………………………………………………… 10 Section 2 : les études qualitatives :……………………………………… 18 * Pourquoi une étude qualitative ?............................................. 18 * Les phases

professionnelles de Second Life IV- Second Life au Maroc : Cas de AVON (multinationale américaine implantée au Maroc) 1- Présentation de AVON 2- Opportunités apportées par Second Life pour AVON Bibliographie et Webographie Annexes Contribution de recherche Houda ZINDINE 2009-2010 Groupe ESC Toulouse Msc M2C Casablanca Introduction Communiquer est devenu aujourd’hui une nécessité voire une condition vitale pour assurer la pérennité à une entreprise. Communiquer sur le produit et ses performances

Etude de satisfaction Maroc Télécom Dédicace p. 1 Etude de satisfaction Maroc Télécom Remerciement p. 2 Etude de satisfaction Maroc Télécom Sommaire Dédicace Remerciement Introduction Première partie : Le cadre conceptuel : Recherche théorique I. Le secteur de la télécommunication I.1 Le concept de la télécommunication I.2 Le marché de télécommunication au MAROC I.3 Segments du marché de la téléphonie I.3.1 marché du mobile I.3.2 Marché fixe I.3.3 Marché internet II. La satisfaction

générale pour avoir une idée concrète de chaque département que contient l’entreprise, leur fonctionnement et les interactions entre les différentes entités constituant une entreprise. Et compte tenu de la place qu’occupe Aswak Assalam parmi les entreprises de grande distribution au Maroc, mon père m’a aidé a intégré cette entreprise pendant les six semaines de mon stage. En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique les six semaines passées au sein de la société Aswak Assalam, il apparait

de l’offre désigne la situation où les entreprises ne se soucient que de la production dans un contexte où l’offre est inférieure à la demande. 5) Deux techniques de marketing stratégique : segmentation, positionnement 6) Le portefeuille client est un ensemble de clients dont dispose l’entreprise. 7) Un non consommateur relatif est un individu qui ne consomme pas encore le produit mais il peut le consommer à certaines conditions (par exemple diminution du prix) alors que le non

Monaco ; Le luxe est une part de rêve non négligeable, une manière d'assouvir nos fantasmes. C’est un univers, à part, régi par des codes, des règles, des signes. Le secteur du luxe est défini par trois critères : la visibilité de la marque (nom des entreprises du luxe), la temporalité (référence culturelle) et l’aboutissement (la performance, la qualité). Le luxe est un marché mondial important, fortement concentré en Europe et en Amérique du Nord. La France est leader dans le secteur du luxe, avec près

Avant projet : Aujourd’hui la satisfaction des clients internes s’avère comme étant l’une des taches principales à la réussite des entreprises; encore plus dans le domaine des services où la concurrence est de plus en plus rude. Cette notion de clients internes se réfère à la discipline du marketing interne qui considère la satisfaction de la force de vente comme un facteur clé de succès. Depuis son émergence ; la discipline a connu plusieurs appellations ; qui se référent également à plusieurs

Chellah - Groupe CDG Octobre 2011 Abdellatif FAZOUANE D.G - Foncière Chellah Sommaire I) Définition d’un centre commercial (projet commercial) et du cadre législatif le régissant II) Place et croissance des centres commerciaux au Maroc III) Foncière Chellah en bref IV) Principes/méthodes/démarches de gestion pour les projets commerciaux de Foncière Chellah V) Principaux projets commerciaux : description des modes de commercialisation et de gestion VI) Conclusion : Avenir

permette de déceler les opportunités à l'étranger, de les évaluer et de comparer leur attractivité. * La mise en place d'outils d'aide aux décisions stratégiques afin de construire une stratégie Marketing efficace et appropriée au marché étranger visé. * * L’environnement international des entreprises  L'intelligence économique est un système de surveillance de l'environnement de l'entreprise (clients, fournisseurs, sous-traitants, concurrents, partenaires, organismes publics, organismes de

l’entreprise dans une situation telle qu’elle puisse profiter au mieux de ses forces. Exemple de la matrice BCG qui est considéré comme un outil d'analyse utilisé en stratégie d'entreprise qui permet de justifier des choix d'allocation de ressources entre les différentes activités d'une entreprise diversifiée ; ou bien la Matrice ANSOFF pour classifier et expliquer les différentes stratégies de croissance pour une entreprise, objets de notre recherche où on sera amené à expliquer en une première section