Ent

principal pour les ent c’est de faire le partage entre autofinancement et emprunt. Une firme a plusieurs choix, soit investir soit placer soit se désendetter mais elle peut aussi faire une croissance externe. Lorsque dette élevée => désendetter plutôt qu’investir par emprunt. V Concurrence VI Investissement agit sur la croissance : le multiplicateur L’investissement tend à suréagir par rapport aux variations du PIB. L’inves est une composante de la demande car lorsque les ent investissent elles

1. ATTENDRE = wachten Indicatif Conditionnel Présent Passé composé Présent Passé Je Tu Il Nous Vous Ils attend s attend s attend attend ons attend ez attend ent J’ Tu Il Nous Vous Ils ai attendu as attendu a attendu avons attendu avez attendu ont attendu Je Tu Il Nous Vous Ils attendr ais attendr ais attendr ait attendr ions attendr iez attendr aient J’ Tu Il Nous Vous Ils aurais attendu aurais attendu aurait attendu aurions attendu auriez attendu

pénètre d’autres marchés et donc capte de nouveaux clients potentiels et garder car l’internationalisation permettrait de faire baisser les prix. Ainsi cette citation explique t’elle le choix d’une ent à s’internationaliser ? Au fond, quelles sont les finalités de cette stratégie de développement d’une ent en dehors de son marché national ? I : c’est par stratégie : ↘ prix II : nécessité, obligation au vue du marché national 1/ RAISONS STRATEGIQUES : a) permet de répartir les risques

J’ai voulu Ils Elles vienn ent doiv ent peuv ent veul ent Je suis venu J’ai dû Les verbes pronominaux « Se lever, s’appeler, se laver » se lever s’appeler se laver Je me lève m’appelle me lave Tu te lèv es t’appelles te laves Il Elle On se lèv e s’appelle se lave Nous nous levons nous appel ons nous lav ons Vous vous levez vous appel ez vous lav ez Ils Elles se lèv ent s’appelle nt se lave nt

se lance alors dans la construction dans la construction de canaux fluviaux. En 1776, il bâtit un canal qui relie Manchester à Liverpool ( soit 59km ). Mais le duc n'a pas les Ktx pour fin cette ent. Sur conseils de financiers, il fonde ent par action. Il se rend à Londres et propose les actions de son ent. Ces actions vont être très populaires. Les fin ont confiances en ces actions. Ceci va engendrer une stimulation des transactions sur le marché londonien. Il rassemble industriel, propriétaires

base de données est également interdit. Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) D oc um en t t él éc ha rg é de pu is w w w .c ai rn .in fo - A S M 1 3 - - 9 0. 80 .5 5. 1 - 17 /0 2/ 20 16 1 1h 55 . © E R E S D ocum ent téléchargé depuis w w w .cairn.info - A S M 13 - - 90.80.55.1 - 17/02/2016 11h55. © E R E S http://www.cairn.info/revue-cliniques-2014-2-page-122.htmhttp://www.tcpdf.org© Le Caravage, narcisse contemplant son image « L’une des sources essentielles

Date de l'entretien : | Lundi | Mardi | Jeudi | Vendredi | Matin : | | | | | 8h45-9h | Accueil | Accueil | Accueil | Accueil | 9h-9h10 | Rangem-ent | Rangem-ent | Rangem-ent | Rangem-ent | 9h10-10h | Atelier | Atelier | Atelier | Atelier | 10h-10h30 | EPS | EPS | EPS | EPS | 10h30-11h | récréation | récréation | récréation | récréation |

PatientAdresse PatientCode Postal PatientVille PatientN° téléphone Patient | ENT | 2 | Référence règlement | Mode de règlement | ENT | 3 | Référence consultation | Type de consultation Montant règlement | ENT | 4 | Référence manipulation | Libellé manipulationMontant manipulation TTC | ENT | 5 | Référence appareil | Libellé appareilPrix appareilQuantité appareil stock | ENT | 6 | Référence taux | Taux de remboursement | ENT | 7 | N° Patient + Référence consultation | Date RDVHeure début RDVHeure

produits vendus. | ( Les prestations réciproques : ADM = 72.000 + 0,20 ENT ENT = 32.000 + 0,10 ADM ADM = 72.000 + 0,20 (32.000 + 0,10 ADM) = 72.000 + 64.000 + 0,02 ADM = 78.400/0,98 ADM = 80.000 ENT = 32.000 + 0,10 × 80.000 = 32.000 + 8.000 ENT = 40.000 ( Voir tableau de répartition. ( Coût d’achat du tissu acheté et le coût moyen : |Eléments |Quantité

STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Introduction : Points essentiels de stratégie * La démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la stratégie