ENI

ses activités, elle veut aller au-delà du gaz, s’étendre à l’international et croître sa taille pour devenir un acteur important à l’international. En effet, GDF veut pouvoir tenir tête à ces concurrents tels que l’allemand E.ON ou encore l’Italien ENI. La fusion lui permettra d’accélérer son développement industriel dans l’amont gazier (exploration, production, gaz naturel liquéfié), les infrastructures et la production d’électricité notamment dans le nucléaire et les énergies nouvelles renouvelables

cinq modes de preuve la preuve littérale (actes authentiques et sous seing privé), la preuve par témoins, les présomptions, l’aveu et le serment. Si l’on en excepte ‘aveu et le serment dit « décisoire » qui devraient passer en première liqne. cette êni,m&atinn çiiit dar “ordr€_ déc,nt le ‘êrrt\* ds De toute façon, en cas de contestation, la prudence (ou une expertise) s’impose, car es photos peuvent tout comme les procédés d’enregistrement du son, être tniquées. Ces derniers notamment ne fournissent

via un hydrotraitement (sous hydrogène). En s’appuyant sur ses compétences très pointues dans le domaine du raffinage, l’IFP conduit de nombreux travaux sur les carburants de synthèse. L’IFP a ainsi développé, en collaboration avec le groupe italien ENI, un procédé de synthèse qui a été testé avec succès sur une installation pilote à la raffinerie Agip de Sannazzaro (Italie). Ce procédé permet, à partir de gaz naturel, d’obtenir un carburant diesel de très bonne qualité : sans soufre, ni aromatiques

d’Internet en marketing, Edition originale en anglais(1999) par Simon and Schuster, new york, traduit en français par Larry Cohen, Maxima, paris, 2000. RAPHEL RICHARD, le Papillon digital, 2- Définir une stratégie commrce électronique, Editions ENI, 2001. KOTLER-DUBOIS, Marketing Management, 12ème édition, Paris Publi union. Articles de presses et séminaires F.FLEX, la fièvre du marketing viral, Newbiz, 05-2001 Jacques NANTEL Marketing des arts

marché à la suite des fusions réalisées depuis 5 ans : l’américaine Exxon-Mobil (1998), l’anglo-américaine BPAmoco-Arco (1998 et 1999), l’anglo- néerlandaise Shell, l'américaine Chevron-Texaco (1999), la française Total-Fina- Elf (1999), l’italienne ENI font partie des plus grandes entreprises du monde. En coulisses, la cartellisation va même plus loin. Par exemple aux Etats-Unis, Shell Oil Co et Texaco détiennent tous deux Equilon Entreprises LLC. Equilon dirige le raffinage, le marketing, le transport

marché à la suite des fusions réalisées depuis 5 ans : l’américaine Exxon-Mobil (1998), l’anglo-américaine BPAmoco-Arco (1998 et 1999), l’anglo- néerlandaise Shell, l'américaine Chevron-Texaco (1999), la française Total-Fina- Elf (1999), l’italienne ENI font partie des plus grandes entreprises du monde. En coulisses, la cartellisation va même plus loin. Par exemple aux Etats-Unis, Shell Oil Co et Texaco détiennent tous deux Equilon Entreprises LLC. Equilon dirige le raffinage, le marketing, le transport

consultant en matière d’investissements stratégique– les coûts à venir devraient croître d’environ 0.5 milliard à très court terme et 0.7 à moyen terme. 2.14. Intérêts En 2006, les intérêts se décomposent en - Crédits fournisseurs – 1.7 milliard : ENI et TEP accordent un crédit à 60 jours, au-delà duquel sont facturés des intérêts débiteurs ; ces derniers ont augmenté en 2006 de 0.6 milliard. - Intérêts sur emprunts – 0.45 milliard en 2006, et 0.02 en 2005. Ils représentent les intérêts relatifs

But de l'étude 4. Directives 5. Plan de l’étude ANALYSE DES FACTEURS 6. Délais (éventuellement). CADRE GEOGRAPHIQUE 7. Etude de la route (des routes) a. Facteurs politiques b. Sit Eni - Menace (si applicable) c. Instructions militaires d. Facteurs géographiques et météorologiques e. Ephémérides f. Si d'autres possibilités de Tpt doivent être considérées (terre - mer), celles-ci devront également

symboles 626 10.6 Les processus politiques selon Machiavel 630 10.7 Tisser le changement chez Pringle 636 Débat : Peut-on piloter le changement ? 638 Cas : La Compagnie des Services Pétroliers 644 11 11.1 La planification stratégique chez Shell et chez ENI 672 11.2 Les ateliers stratégiques chez ESB Power 678 11.3 Une vision incrémentaliste du management stratégique 682 11.4 Innovation et inertie dans l’industrie informatique 686 11.5 Comment orchestrer la stratégie ? 688 Débat : Stratégie délibérée ou

ID_REVUE=MAV&ID_NUMPUBLIE=MAV_013&ID_ARTICLE=MAV_013_0057 Diversité des référents culturels dans l’organisation : comment optimiser la rencontre des cultures ? par Marie-Amélie GARCIA | Manage m e n t Prosp ectiv e Editions | Re vue ma n agemen t e t a v eni r 2007/3 - N ° 13 ISSN 1768-5958 | pages 57 à 76 Pour citer cet article : — Garcia M.-A., Diversité des référents culturels dans l’organisation : comment optimiser la rencontre des cultures ?, R evue management e t avenir 2007/3, N° 13, p. 57-76