Engagement Humanitaire

ALNAP Le leadership en pratique: Diriger efficacement Les opérations humanitaires Margie Buchanan-Smith avec Kim Scriven Le leadership en pratique : diriger efficacement les opérations humanitaires R E M E RCI E M E N TS Avant tout, nous souhaitons remercier les individus qui ont accepté que leurs qualités de dirigeants soient mises sous la loupe et nous servent d’études de cas pour illustrer le leadership humanitaire opérationnel efficace. La générosité et l’esprit d’ouverture dont ils

Étude ALNAP Le leadership en pratique: Diriger efficacement Les opérations humanitaires Margie Buchanan-Smith avec Kim Scriven Le leadership en pratique : diriger efficacement les opérations humanitaires R E M E RCI E M E N TS Avant tout, nous souhaitons remercier les individus qui ont accepté que leurs qualités de dirigeants soient mises sous la loupe et nous servent d’études de cas pour illustrer le leadership humanitaire opérationnel efficace. La générosité et l’esprit d’ouverture dont ils ont

naturelles sont autant de risques auxquels la nation doit faire face. C'est pourquoi la protection demeure au cœur de la stratégie nationale. Notre aviation est engagée à intervenir sur un large panel d'opérations, qui s'étend de la crise humanitaire à la lutte contre le terrorisme. SES MISSIONS : • La dissuasion : la dissuasion nucléaire est l’élément fondamental de la stratégie de défense française. Elle vise à préserver les intérêts vitaux de la France et garantir sa souveraineté

DU DÉBAT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.1. Le paravent de la souveraineté étatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2. Le droit/devoir d’ingérence humanitaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3. La confusion politico-militaro-humanitaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06 06 08 09 11 11 13 15 16 19 19 20 23 CONCLUSION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

.................................. 35 4 Introduction L’aide humanitaire tire son origine d’une « tradition » du Moyen-âge dont l’ascendant religieux dispense deux enseignements majeurs que sont l’aide aux indigents et le secours aux malades. Cette pratique est alors incarnée par l’action des différents Ordres et autres Confréries, mais également au sein des Hospices et des Hôpitaux. Au 19ème siècle, les associations humanitaires deviennent les héritières de ces oeuvres privées et bienfaisantes

l’agent orange. Les soldats américains qui l’ont manipulé sans protection connaissent les mêmes pathologies que les Vietnamiens. Quant au gouvernement américain, sa position évolue un peu et il passe de la dénégation complète à des considérations humanitaires. C’est sans doute qu’il lui faut compter avec la montée en puissance de la Chine. En mai 2009, un rapport au Congrès américain portait sur « Les victimes vietnamiennes de l’agent orange et les relations États-Unis-Vietnam ». L’auteur y suggérait

marketing éthique : Gadget ou vague de fond ? Un engagement éthique est-il indispensable ? Comment maximiser son impact ? L’éthique doit-elle être "marketée" ? L’éthique est-elle rentable ? Juin 2002 Le phénomène "éthique" ne peut plus être ignoré. Il traduit une perte de confiance durable des sociétés occidentales envers les entreprises et la mondialisation. Faut-il pour autant engager votre enseigne dans une démarche éthique ? Un tel engagement peut-il faire l'objet d'une exploitation marketing

Alain, Les passions et la sagesse Dans Les passions et la sagesse, Alain montre que les crimes fanatiques sont le résultat de pensées fanatiques. En insistant sur l’exemple des crimes fanatiques, Alain montre que tout engagement relève d’une réflexion c'est-à-dire qu’un engagement est prémédité. Dans une première partie, Alain s’intéresse aux actes des fanatiques. Les crimes des fanatiques sont la conséquence de pensées fanatiques, de la perversion d’une idée : ils s’enferment dans la religion,

chômeurs longue durée, de personnes marginalisées...) · citoyennes dans leur management (attention porté au bien-être de leurs salariés...) · citoyennes dans leur participation financière ou logistique à de grandes causes internationales humanitaires Autres : - celles qui mènent réellement une politique environnementale, sociétale et/ou sociale, donc "vraiment" citoyenne - celles (les plus nombreuses !) qui se prévalent de cette "citoyenneté" dans leur communication, mais pour lesquelles

l’Assemblée provisoire au Kosovo). Elle a aussi facilité la reconstruction des infrastructures essentielles et le relèvement de l’économie. Enfin, elle s’est attachée à promouvoir les Droits de l’Homme et à coordonner l’action humanitaire (acheminement de l’aide humanitaire et des secours aux sinistrés, aide légale au retour des réfugiés,…). Ces responsabilités administratives et les activités de consolidation de la paix ont ensuite été progressivement transférées aux nouvelles institutions kosovares