Enfant Luxe Pret A Porter

SOMMAIRE INTRODUCTION LE LUXE……………………………………………………….......5 A. Définition 1. Triomphe ou illusion……………………………………………………………… 2. Dépassement et offrande 3. Différence ou diapason 4. Confort, commodité 5. Ethique ou esthétique 6. Universalité et diversité 7. Offrande et égoïsme 8. Les 5 sens 9. Plaisir

créateur de l’entreprise Hennes & Mauritz, plus connue sous le nom de H&M, est une chaîne de magasins suédoise de prêt-à-porter pour femme, enfant et homme, fondée en 1947. H&M est maintenant présente dans 50 pays, elle emploie environ 132 000 personnes et possède 2 776 magasins. Ainsi, elle offre à ses clients un rapport qualité/prix au-delà de leurs attentes avec un style toujours à la pointe de la mode et sans oublier sa remarquable stratégie de communication. Quels types de communication utilise

(Elie Saab, Printemps-été 2007) TC1 Td2 2008 ((Introduction)) I. Le secteur de la mode 1. 1.1 Introduction au secteur de la mode et du luxe 1.2 Les acteurs du secteur 1.3 Les facteurs clés 2. 2.1 Présentation de l’entreprise Louis Vuitton 2.2 Présentation de l’entreprise Christian Dior 2.3 Présentation de l’entreprise Gucci 2.4 Présentation de l’entreprise Chanel 2.5 Présentation de l’entreprise Kenzo II. Les fiches métiers 1. 1.1 Le secteur

Brachet Le Prêt à porter féminin Groupe 2 Table des matières Introduction ………………………………………………………………..…………………1 I. La demande……………………………………………………………..………….3 A. La consommation………………………………………………...…………3 B. La place du prêt à porter dans la consommation des ménages……………...4 C .Les attitudes et les motivations des clientes.................................................. 4 II. L’offre……………………………………………………………………………...6 A. Les produits

demandée par les individus à un niveau de prix donné. Au niveau Quantitatif: En 2010, le chiffre d'affaire du domaine du prêt-à-porter est en baisse, excepté le prêt-à-porter masculin qui est en légère hausse. L'habillement enfant est le domaine qui est le plus en baisse. [pic] En Mai 2011, le chiffre d'affaire dans le domaine du prêt-à-porter est en hausse. L'habillement enfant stagne. [pic] En Juin 2011, le chiffre d'affaire du domaine du prêt-à-porter est en hausse. [pic]

2008 Etude de cas DEESCOM – Sujet 2/26 " Anaïs Anaïs " Lancé en 1978, Anaïs Anaïs, le premier parfum de Cacharel (filiale de L'Oréal), fête ses 30 ans en 2008. A cette occasion, Cacharel lancera cet été (le mardi 1er juillet précisément), "Anaïs Anaïs Flower Edition", avec un nouveau flacon en blanc. Cacharel vous a sollicité en début d'année pour vous demander de lui préconiser un plan de campagne de communication qui accompagnerait ce lancement. Les informations qui suivent, extraites

des services des Galeries Lafayette I. Analyse S.W.O.T des Galeries Lafayette a) Forces et faiblesses b) Menaces et opportunités II. Diagnostic et problématique III. Définition des objectifs a) Objectifs cognitifs b) Objectifs conatifs c) Objectifs affectifs IV. Les cibles stratégiques a) La cible principale b) Le cœur de cible c) Les cibles secondaires V. Stratégie de création a) Moyens médias b) Hors médias VI. Les moyens de notre stratégie de communication

1 SOMMAIRE I- INTRODUCTION (ETAT DE LA HAUTE COUTURE AUJOURD’HUI & INTRODUCTION A « LA NOUVELLE COUTURE ») II- PRESENTATION DU MARCHE en France et à l’export III- ETUDE DE CAS : ANNE VALERIE HASH 1. Historique de la marque, présentation du créateur, forme juridique 2. Présentation du style et de la collection actuelle 3. Matières premières 4. Production Made in France IV- LE MARCHE CIBLE en France et à l’export V- LA COLLECTION: Qualité, Prix, Services VI- LA COMMUNICATION: Nouvelles stratégies

de prêt-à-porter de luxe. Cette maison fut fondée en 1921 par Guccio Gucci à Florence. Aujourd’hui, elle est la marque phare du groupe Gucci qui regroupe des marques comme Yves Saint Laurent, Balenciaga, Bottega Venetta etc. le groupe étant la division luxe du groupe français Kering (ex PPR) de la famille Pinault. Cette marque a connu des différentes phases durant son histoire. A la base, Guccio Gucci ouvrit une boutique de maroquinerie à Florence et le succès fut immédiat notamment grâce à la qualité

Partie 3. Les orientations stratégiques des outsiders du luxe 1. Focus sur les stratégies d’offre La très grande majorité des maisons de luxe se sont construites à partir d’un concept fort sur un territoire donné qui leur permet de se différencier et d’asseoir leur notoriété. Une fois l’univers de la marque mis en place, deux grandes options stratégiques se dessinent : la spécialisation sur le cœur de métier et l’extension du territoire de la marque. Les stratégies d’extension du territoire de la