Enfant Géopolitique Observant La Naissance De

d’information et de communication 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le commerce électronique Les nouvelles valeurs portées par Internet L’émergence de méta-marchés La restructuration des réseaux de distribution La naissance des infomédiaires L’élargissement géographique du marché L’impact de la communication électronique Le Web 2.0 et la nouvelle communication marketing Le problème de la protection de la vie privée L’affirmation du pouvoir de la société civile La vision

de la mondialisation 40 40 2 Les technologies d’information et de communication 42 Le commerce électronique Les nouvelles valeurs portées par Internet L’émergence de méta-marchés La restructuration des réseaux de distribution La naissance des infomédiaires L’élargissement géographique du marché L’impact de la communication électronique Le Web 2.0 et la nouvelle communication marketing Le problème de la protection de la vie privée 43 43 45 46 47 47 47 48 51 2.1 2

contre le racisme. Le problème des spécificités culturelles nécessite de sérieuses précautions, comme nous le signale M. Wieviorka25. « Ces problèmes sont différents selon que les cultures concernées sont soit incluses au sein d’une même unité géopolitique, et notamment d’un Etat ; soit au contraire, procèdent chacune d’un univers politique et institutionnel totalement distinct ; soit encore présentent des dimensions où les deux cas de figure précédents se téléscopent, par exemple parce que l’une

Dans la partie de son ouvrage qu’elle consacre aux « réponses politiques à la reconversion»32, Béatrice Giblin-Delvallet insiste quant à elle sur les « stratégies contradictoires » des acteurs qui justifient à ses yeux de développer une approche « géopolitique »33 de la reconversion en pays minier. Si elles ont le mérite de rendre compte des conflits dont le sort de l’héritage des Houillères est l’objet et de lui restituer sa dimension politique, ces deux approches (surtout celle de Béatrice Giblin-Delvallet

l’emploi dans la société Ces mutations profondes renvoient donc à la place de l’emploi dans la société, le travail autre que salarié se développe y compris dans des formes non financiarisées (bénévolat, accompagnement de personnes âgées, éducation des enfants etc…) Le temps disponible grâce aux progrès technologiques alors qu’il pourrait être une source de satisfaction est considéré comme un défaut à combattre (chômage parce que la société n’a pas pris le temps d’adapter son organisation). 98 40 Les

permis d’ajouter à son portefeuille la Nutrition Infantile et la Nutrition Médicale. L’année 2010 a constitué une nouvelle étape importante dans la stratégie de développement du Groupe avec l’acquisition des sociétés du groupe Unimilk, donnant ainsi naissance au leader des produits laitiers en Russie et dans la zone CEI. En 2011, les activités d’Unimilk ont été fusionnées avec celles du Pôle Produits Laitiers Frais de Danone déjà présentes dans la zone dans le but de mutualiser les ressources et les cultures

(1957) la dégradation de performance dans les bureaucraties.  Déplacement des buts = excès de conformité aux règles, disparition de la souplesse. Les règles prévalent sur les objectifs initiaux. Exemple : refus d’indemnisation « aveugles » à un enfant né sans yeux.  Sous optimisation = poursuite de buts propres aux composants de l’organisation et déconnectés des buts généraux. Blocage des changements.  L’école d’Aston (années 70) a distingué 4 configurations d’organisation bureaucratique.

de toutes les libertés proclamés dans la présente Déclaration, sans distinction aucune, notamment de race, de couleur, de sexe, de langue, de religion, d’opinion politique ou de toute autre opinion, d’origine nationale ou sociale, de fortune, de naissance ou de toute autre situation. De plus, il ne sera fait aucune distinction fondée sur le statut politique, juridique ou international du pays ou du territoire dont une personne est ressortissante, que ce pays ou territoire soit indépendant, sous tutelle

(1957) la dégradation de performance dans les bureaucraties.  Déplacement des buts = excès de conformité aux règles, disparition de la souplesse. Les règles prévalent sur les objectifs initiaux. Exemple : refus d’indemnisation « aveugles » à un enfant né sans yeux.  Sous optimisation = poursuite de buts propres aux composants de l’organisation et déconnectés des buts généraux. Blocage des changements.  L’école d’Aston (années 70) a distingué 4 configurations d’organisation bureaucratique

sélection négative.  Les auteurs proposent une théorie évolutionniste où la sélection laisse une place à l’adaptation.  L’organisation construit ses routines par l’expérience (procédures, comportements, réponse aux situations), d’où naissance de compétence distinctive d’adaptation.  Mais les routines limitent la flexibilité.  La spécificité de la firme est sa capacité à reproduire des comportements efficaces, à les adapter sinon.  L’histoire de l’organisation conditionne ainsi