En Quoi Ulysse Est Un Personnage Exemplaire

Carole Sandrel), petite-fille de Samuel Bernard et Secrétaire Générale des Amis de Bernard Lazare intenta un procès aux Éditions de La Différence afin d'obtenir cinquante mille francs de dommÂges et intérêts et l'insertion forcée dans chaque exemplaire du livre réédité d'un avertissement au lecteur exprimant ses interprétations captieuses. Elle déposa un acte de notoriété fait par devant Maître Attal, notaire de Paris, comportant entre autres les témoignÂges de Madame Françoise Giroud, ancien

agir? L’avenir est imprévisible. S’abstenir d’agir peut être aussi néfaste qu’agir d’une manière qu’on regrettera par la suite. Les conséquences de nos actions et de nos omissions ne s’apprécient souvent qu’après coup. Pourtant nous devons décider quoi faire sur la foi d’anticipations des conséquences. On s’en convainc en considérant des problèmes qui se posent en matière de santé publique. Rappelons la débâcle de la thalidomide, un médicament conseillé aux femmes enceintes pour soulager certaines

réintroduire dans la philosophie kantienne le thème des fins ultimes, du « but final » (Endzweck étant le terme que Kant utilise en général4 pour désigner le souverain Bien) que l’homme doit viser. Cette situation pourrait paraître déconcertante : quoi de plus classique, de plus traditionnel, voire de plus archaïque, qu’une doctrine du souverain Bien ? Kant, qui sait à l’occasion insister sur la profonde modernité de sa propre philosophie, semble être ici, selon le mot de M. Albrecht, « à la remorque

livres et en organisant des concours de recettes. Plus généralement, les discours publicitaires célébraient la production de masse (cf. le slogan de Waterman : « un million par an »), et, pour conquérir tout à fait le consommateur, on inventait des personnages familiers associés à l’image des produits (cf. les « Campbell Kids »), on promouvait le tourisme industriel, les visites d’usine (cf. Shread Wheat Company ou Heinz) (ib. pp. 95-131). Au bout du compte, l’information directe du consommateur par le

différentes, pour ouvrir à une formalisation simple de la configuration décisionnelle en cause. Puis nous développerons chacune des trois formes maximisatrices en associant aux précisions théoriques nécessaires la présentation des configurations exemplaires correspondantes et/ou des applications économiques privilégiées. La conclusion sera spécifiquement consacrée aux limites de la prise de décision maximisatrice et aux formes non-maximisatrices que peut prendre la décision rationnelle. 1. La rationalité

définir leur personnalité plus ou moins librement, soit dans un « profil utilisateur », soit au moyen d’un avatar : par exemple, un utilisateur MOO peut choisir son sexe (mâle, femelle ou neutre). Parfois, ils peuvent en outre définir plusieurs personnages qui les représentent dans l’environnement virtuel. La difficulté du virtuel est de créer cet engagement mutuel qui caractérise une communauté (voir la section 2.3), cette motivation des membres du groupe à contribuer à l’objectif commun. Chacun

rois, qui en ont assuré l’application par leur administration judiciaire. En Grèce, les rois des mythes ( Minos, Thésée ), ceux de l’Iliade ( Agamemnon, Nestor, Ménélas ), Lycurgue, roi constituant de Sparte, sont accompagnés de grands ( Achille, Ulysse ), assistés des anciens, entourés du peuple. Parfois, un tyran exerce un pouvoir personnel, qui peut d’ailleurs être bénéfique ( Pisistrate ), sans tenir compte des lois. A Rome, le premier roi, Romulus, fils du dieu de la guerre

d'une bonne dose d'autonomie dans leurs secteurs respectifs. Bruxelles n'exerça guère de contrôle réel sur la gestion de la colonie, sauf sous des ministres des Colonies exceptionnellement forts, tel Franck. Du côté des compagnies, beaucoup de personnages clefs, tels Jadot, Cornet, Francqui, avaient appartenu à la première génération des bâtisseurs de l'empire, et avaient ainsi une orientation « particulariste ». Densité de l'infrastructure administrative L'infrastructure administrative était exceptionnellement