En Quoi Les Nouvelles Technologies De L Information Modifient Elles L Analyse Concurrentielle

des entreprises (RSE) au Maroc : Entre performances sociales et exigences économiques de l’entreprise. Karim HAMOUNI & Hanane BELLOUCH ...................................................................................423 La gestion du stress, une nouvelle responsabilité sociale pour l’entreprise. Lamia HECHICHE SALAH & Zohra Rim BOUSNINA BOUALLEGUE ....................................435 Théorie néo-institutionnelle et responsabilité sociale dans la grande distribution. Jacques IGALENS...........

..................................................................................................... 11 2.2. Méthodologie ................................................................................................................ 12 2.3. Analyse des résultats ..................................................................................................... 13 2.4. Interprétation des résultats ............................................................................................

les facteurs de • choix d’une stratégie commerciale à l’étranger • Facteurs liés à l’Entreprise Facteurs liés au produit Facteurs liés au marché • F. Animer un réseau de vente à l’étranger Techniques d’animation : Formation Motivation Information Assistance à la force de vente Rachid LAAGUILI : Formateur à l’I.S.T.A Ibn Marhal, Tanger • Spécificités de l’animation du réseau de vente à l’étranger Commerce Module 21 Rachid LAAGUILI : Formateur à l’I.S.T.A Ibn Marhal, Tanger

valorisation comptable au coût réel Les logiques « mélangées » Les contrepoids à la logique de marché 35 35 37 38 38 39 41 41 46 48 49 50 52 Section 1 Section 2 Section 3 Les méthodes de valorisation 1 2 3 4 5 6 3 CONTRÔLE ET NOUVELLES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES : LE MANAGEMENT DES ACTIVITÉS, DES PROCESSUS ET PAR PROJETS 57 Pourquoi gérer des processus ? Qu’est-ce qu’un processus ? 1 2 3 Processus et activités Processus et projet Processus et processus Un responsable Des objectifs

valorisation au coût standard La valorisation au prix du marché La gratuité des échanges internes La valorisation comptable au coût réel Les logiques « mélangées » Les contrepoids à la logique de marché 41 41 46 48 49 50 52 CONTRÔLE ET NOUVELLES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES : LE MANAGEMENT DES ACTIVITÉS, DES PROCESSUS ET PAR PROJETS 57 Section 1 Pourquoi gérer des processus ? 58 Section 2 Qu’est-ce qu’un processus ? 59 60 61 63 1 2 3 Section 3 Processus

ÉCONOMIQUE..........................125 2.1. Une évolution industrielle et commerciale intensifiant les échanges internationaux.........................................................................................................125 2.2. L'impact des nouvelles infrastructures de transport ...........................................129 3. MONDIALISATION DE L'ACTIVITÉ DES ENTREPRISES...............................131 3.1 La mondialisation pour les entreprises: premières approches........................

à l'entreprise, de l'environnement, de la concurrence, des nouvelles technologies OU n'y a-t-il de changement que lorsque les acteurs concernés ont changé leur système de représentations et de relations, le sens qu'ils donnent à leurs actions ? Le changement peut-il être imposé OU bien ne faut-il appeler changement que celui qui a entraîner des modifications faites par les acteurs eux mêmes ? Suffit-il aux directions d'imposer un nouvel outil de gestion pour que celui-ci modifie les pratiques ?

partenariats potentiels L’étude de la concurrence L’étude qualitative des groupes bénéficiaires L’étude de la législation L’étude technique L’étude financière L’appropriation de la radio par la communauté L’aménagement des locaux L’équipement Les technologies numériques L’informatique, l’Internet et les autres NTIC Les pièges du multimédia L’exigence de qualité Gestion et maintenance du matériel L’énergie Organisation et gestion de la radio Statuts et cahiers des charges L’association de la radio L’Assemblée

Sujet 1, analyse de documents Sujet inédit, séries ES et L Après avoir rappelé ce qu’est une aire de civilisation et comparé les classifications opérées par S. Huntington et Y. Lacoste, vous vous interrogerez sur les difficultés à représenter de manière cartographique les civilisations. › Document 1 Les aires de civilisation selon Samuel Huntington 16 Sujet 1 | Énoncé › Document 2 Les aires de civilisation selon Yves Lacoste „Comprendre la question Ce sujet s’inscrit dans le cadre du cours

moins coûteuse, plus rapide et surtout moins risquée que la croissance à partir des ressources internes propres de l’entreprise (Paturel, 1991). Les fusions et les acquisitions constituent la principale forme externe de croissance des entreprises. Elles s’appuient en général sur des ressources internes dans la recherche d’une complémentarité avec l’extérieur. D’ailleurs, il semble important de souligner que, malgré un environnement financier difficile et un système boursier mondial sur le déclin