En Quoi Les Crises économiques Et Financières Majeures Marquent Elles Une étape Dans Le Développement économique Et Social

Perspectives de l’économie mondiale Une reprise en cours, mais qui reste en danger 12 F O N D S M O N É T A I R E I N T E R N A T I AVR O N A L Études économiques et financières PERSPECTIVES DE L’ÉCONOMIE MONDIALE Avril 2012 Une reprise en cours, mais qui reste en danger Fonds monétaire international ©2012 Fonds monétaire international Production : FMI, Division des services multimédias Couverture

l’Administration Publique. G.P.R.A: Government Performance and Results Act. O.C.D.E : Organisation de Coopération et de Développement économique. O.S.S : Organismes de Services Spéciaux. F.P.2000 : Fonction Publique 2000. P.P.B : Système de Planification – Programmation. F.M.I : Fond Monétaire International. P.N.B : Produit National Brut. P.V.D : Pays en voie de Développement C.E.E : Communauté Économique Européenne. G.A.T.T: General Agreement on Tariffs And Trade. A.L.E : Accord de Libre Échange. S.T.C.P : Système

que la “coexistence pacifique” ? 2/ Toujours des crises graves : ce n’est pas la fin de la guerre froide B/ LA DETENTE (1962-1979) 1/ La Détente, définition et origines 2/ Comment se manifeste cette Détente ? 3/ Limites de cette Détente : on ne renonce pas à imposer son système C/ DES CONSEQUENCES IMPORTANTES A L’INTERIEUR DES BLOCS, VERS UN MONDE MULTIPOLAIRE 1/ Contestations à l’intérieur des blocs 2/ Naissance d’un grand pôle économique : la CEE 3/ Le tiers-monde entre espoir et division

 Une organisation est un ensemble de moyens structurés en fonction d’objectifs, qui regroupe notamment des personnes.  L’organisation suppose une stabilité, la répartition des tâches, une coordination.  Les organisations sont multiformes, elles peuvent être privées ou publiques et marchandes (vente des produits, de services) ou non marchandes (financées par des cotisations ou l’impôt).  Organisations marchandes : - entreprises privées (variables par leur forme juridique, leur taille …)

............................................................ 14 2.3. Informatisation ...................................................................................................................................... 14 2.4. La responsabilité sociale et environnementale (R.S.E.) ........................................................................ 15 3. Les autres activités de la fonction « personnel » du management des RH .................................................... 16 Chapitre I.

entreprises de service public à se diriger progressivement vers un environnement concurrentiel qui les oblige à s’adapter aux conditions du marché et non l'inverse pour des questions de survie. Ainsi, elles ont obligation d’être compétitive et doivent s’implanter sur de nouveaux marchés là où elles sont performantes, et cela de manière à améliorer leur rentabilité et assurer leur pérennité. Ce mémoire fut l’occasion d’aborder les théories autour du changement organisationnel, et de la Qualité.

............................................................ 14 2.3. Informatisation ...................................................................................................................................... 14 2.4. La responsabilité sociale et environnementale (R.S.E.) ........................................................................ 15 3. Les autres activités de la fonction « personnel » du management des RH .................................................... 16 Chapitre I.

L'ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET FINANCIER................................1 IG.2. LA DYNAMIQUE INTERNE DE L'ANALYSE ÉCONOMIQUE ET FINANCIÈRE ..................................2 IG.3. LA SPÉCIFICITÉ DES PME.............................................................................................................................4 IG.4. LA GESTION DE LA SOLVABILITÉ..............................................................................................................6 IG.4.1. Les préoccupations majeures de

PERSPECTIVE DE L’ETUDE ............................................................................................... 3 Question Fondamentale de l’Etude..................................................................................... 6 Moteurs du Développement d’Activités Commerciales ..................................................... 6 Hypothèses.......................................................................................................................... 7 Méthodologie de l’Etude..

VILLES MENTALES .................................................................................................................7 DES GRANDS ENSEMBLES AUX QUARTIERS ...........................................................................9 LE DÉVELOPPEMENT DURABLE ET LA QUESTION URBAINE............................................11 LA LOGISTIQUE ET LES VILLES.................................................................................................13 LES TRAJECTOIRES RÉSIDENTIELLES .......