En Quoi Le Cycle D Exploitation Influe T Il Sur La Structure Financiere

constructifs sur une version antérieure de ce rapport. © AFD 2011 exPost exPost 3 Analyse des déterminants de la demande de services financiers dans le Maroc rural SOMMAIRE Synthèse 7 Introduction 15 1. Nature de la demande financière et de la participation 27 1.1 L’ambiguïté du rapport à la dette 27 1.2 L’importance de l’épargne en nature 32 1.3 Des microcrédits utilisés en large partie pour la consommation 34 1.4 Les contraintes liées à l’offre 36

contrôle de gestion E- Place du contrôle de gestion dans le processus stratégique F- Le contrôle de gestion et le contrôle interne Section II : Contrôle de gestion et structure de l’entreprise I- La structure de l’entreprise A- Qu’est-ce que la structure B- Les différentes catégories de structures II- Place du contrôle de gestion dans la structure A- Le contrôle de gestion central B- Le contrôle de gestion décentralisé III- La fonction de contrôle de gestion A- Mise en place et fonctionnement du système

capacité d’analyser l’environnement de l’entreprise enquêtée. PLAN DE MISE EN SITUATION PHASE 1 : Connaître l’entreprise • • • • • L’approche traditionnelle de l’entreprise Les finalités Les fonctions de l’entreprise Le sociale et l’entreprise La structure de l’entreprise PHASE 2 : Sensibilisation sur l’importance des flux d’information issus de l’entreprise et vers l’entreprise. • • Analyser les flux circulants entre l’entreprise et ses partenaires : clients, fournisseurs, banques, Etat,…….. Participer

du développement durable et de la RSE) influe sur la stratégie corporative de l’entreprise (vision, mission/objectifs, stratégie concurrentielle) qui elle, doit être cohérente avec l’environnement interne de l’entreprise (parties prenantes, ressources/compétences, valeurs/buts) Vision : représentation subjective de l’avenir souhaité pour l’entreprise Mission : énoncé général, raison d’être qui sert à communiquer qui elle est, ce qu’elle fait, et vers quoi elle se dirige. Objectif stratégique

| |Le sociale et l’entreprise | |La structure de l’entreprise | |

d’analyser l’environnement de l’entreprise enquêtée. PLAN DE MISE EN SITUATION PHASE 1 : Connaître l’entreprise • • • • • L’approche traditionnelle de l’entreprise Les finalités Les fonctions de l’entreprise Le sociale et l’entreprise La structure de l’entreprise PHASE 2 : Sensibilisation sur l’importance des flux d’information issus de l’entreprise et vers l’entreprise. • • Analyser les flux circulants entre l’entreprise et ses partenaires : clients, fournisseurs, banques, Etat

Plan d’action commercial outil Partie V – LES ETAPES STRATEGIQUES DU PROJET Partie VI - L’ORGANISATION DES MOYENS A METTRE EN OEUVRE 1. Organisation et Moyens humains 2. Les moyens techniques 3. La structure juridique Partie VII – BILAN DES RISQUES ET DES OPPORTUNITES Partie VIII - CONCLUSION  Partie IX – DOSSIER FINANCIER Annexes Introduction  Attention, il ne s’agit pas de la présentation synthétique de votre projet, mais

protection • La disponibilité : aptitude à l’usage, même après un long stockage • La fiabilité : probabilité de fonctionner pendant une période donnée dans les conditions définies • La « maintenabilité » : facilité d’entretien • La durabilité : cycle de vie du produit à l’usage • L’agrément : silence, esthétique, facilité d’emploi, confort Par ailleurs, si la qualité est fondée sur la conformité, les critères d’évaluation s’appliquent à trois processus d’adéquation. Dans le premier, l’adéquation

THEORIQUE : DE LA VEILLE STRATEGIQUE A L’EVENEMENT…………………………………………………………………. p.9 A) La Veille Stratégique…….……………………………………………….p.9 1. Définitions………………………………………………………………p.9 2. La typologie de la veille…………………………………………….p.10 3. Les étapes / le cycle de la veille………………………………..…p.12 4. Les outils et les sources……………………………………………p.13 5. Les enjeux…………………………………………………………….p.14 B) La place de l’évènementiel………….……………………………..….p.15 1. La communication évènementielle………………………………p.15 a- Définitions………………………………………………………

capacité d’analyser l’environnement de l’entreprise enquêtée. PLAN DE MISE EN SITUATION PHASE 1 : Connaître l’entreprise • • • • • L’approche traditionnelle de l’entreprise Les finalités Les fonctions de l’entreprise Le sociale et l’entreprise La structure de l’entreprise PHASE 2 : Sensibilisation sur l’importance des flux d’information issus de l’entreprise et vers l’entreprise. • • Analyser les flux circulants entre l’entreprise et ses partenaires : clients, fournisseurs, banques, Etat,…….. Participer