En Quoi La Reglementation Bale Ii Impacte T Elle Les Banques Quant Au Controle Interne

31 Chapitre I La Globalisation face au risque de fragmentation 33 Les trois phases de la mondialisation 33 Quelques caractéristiques de l’actuelle globalisation 34 Le risque de la grande fragmentation 38 Chapitre II L’universalisation par le principe de commune humanité 41 L’universalisation, nouvelle étape de la mondialisation 41 Le principe de commune humanité 48 Partie 2 Le travail décent, un nouveau bien public mondial 51

et administration Sarantuya Mend (responsable des opérations), Diane Bouopda et Fe Juarez-Shanahan Avant-propos En juin 2012, les leaders dirigeants mondiaux se rassembleront à Rio de Janeiro pour essayer de parvenir à un nouveau consensus quant aux actions à mener à l’échelon international afin de préserver l’avenir de la planète et le droit des générations futures, partout dans le monde, à mener une existence saine et épanouissante. Tel est le grand défi du développement au XXIe siècle

dans l’histoire de l’humanité1. Selon ce rapport, « le rythme accéléré du changement et le degré d’interaction entre les régions et entre les problèmes font qu’il est plus difficile que jamais de regarder l’avenir avec confiance »2. Le rapport de la Banque mondiale sur le développement dans le monde pour 2003 constate que les cinquante prochaines années pourraient voir la population mondiale croître de 50 % pour atteindre 9 milliards de personnes et le produit intérieur brut quadrupler pour atteindre

Pratiques antidumping Évaluation en douane Règles d'origine Licences d'importation Mesures concernant les investissements et liées au commerce Sauvegardes Comités Commerce des services financiers Engagements spécifiques Groupes de travail Réglementation intérieure Règles de l'AGCS Groupe de travail Accessions Groupes de travail Commerce, dette et finances Commerce et transfert de technologie Comités plurilatéraux Comité du commerce des aéronefs civils Comité des marchés publics

doit en créer sa part. Cette croissance économique n’est pas une abstraction. Elle peut et doit concerner toutes les dimensions du bien-être, et d’abord celle de la liberté réelle qui permet à chacun, quelle que soit son origine, de trouver ce pour quoi il est le plus doué, de progresser dans ses connaissances, dans sa situation professionnelle, dans ses ressources et celles de sa famille, de réussir sa vie et de transmettre son savoir et ses valeurs. Réciproquement, la croissance économique se trouve

COLLOQUE OLLOQUEC L LAuditQ contrôle O O et U E C dans le secteur public LOQUECOL OQUECOLL Q UA E eC dOc Ll l o q uOct s u o L e UECOLLOQ ECOLLOQU Les événements de l’IFACI Un atout pour les réformes en cours mercredi 27 et jeudi 28 novembre 2002 Sous le haut patronage de Jean-Paul Delevoye Ministre de la Fonction publique, de la réforme de l’Etat et de l’Aménagement du Territoire COLLOQUE O L L O Q U E Audit et contrôle dans le secteur public Un atout pour les réformes en cours

niveau d’avant-crise. 6. Les incertitudes qui pèsent sur l’évolution des conditions de marché dans la situation macroéconomique actuellement instable à l’échelle mondiale ont freiné l’investissement dans l’innovation. Les grandes sociétés et les banques se sont engagées dans un processus de désendettement et de thésaurisation, préjudiciable à tous les types d’investissements, y compris l’innovation. Les difficultés de financement se sont également accentuées, mais elles ne constituent pas la principale

de la chaire de droit administratif (www.unifr.ch/droitadministratif) Introduction Les pages qui suivent exposent la méthode de résolution du cas adoptée tout au long du cours. BELLANGER/AUBERT-LEBET/OBERSON, Le droit administratif en pratique, Bâle et Francfort-sur-le-Main, 2ème éd., 1994, p. 7 ss en proposent une autre très semblable. A mentionner au surplus l'exposé in M. SCHOTT/S. VOGEL (édit.), Fallsammlung Öffentliches Recht, 3ème éd., Zurich 2007, p. 1 ss. Les cas pratiques ne peuvent pas

sont. Elle consiste à voir sur quels types d’évidences, de familiarités, de modes de pensée acquis et non réfléchis reposent les pratiques que l’on accepte 2 ». Or, si le management est souvent critiqué, les méthodes et outils du management ne font, quant à eux, que rarement l’objet de débat. Présentés comme neutres, ils sont a priori supposés porteurs de rationalité et d’efficience, « technologie invisible 3 » dont on fait peu de cas. Il nous semble que cette neutralité n’est qu’apparente et que ces

importants. Nous tenons à terminer par un grand remerciement mutuel pour le travail accompli. Merci à tous. SOMMAIRE Avant Propos…………………………………………………………………………….. Introduction……………………………………………………………………………… 8 10 Partie I En quoi l’évolution des organisations a-t-elle un impacte sur la communication interculturelle ? Chapitre 1 L’évolution des organisations de l’après guerre à nos jours……...………………….. 1.1. Les vecteurs de la mondialisation des entreprises………………………………... 1.1.1 L’intensification des