En Quoi L Innovation Dans Le Domaine De L Environnement Pourrait Elle Etre Considérée Comme Une Innovation Majeure

LA CHINE ET L'INDE Directeur : Stéphane Darmon Présenté et soutenu par : Erick ATANGANA « L'université de paris 1 Panthéon - Sorbonne n'entend donner aucune approbation, ni désapprobation aux opinions émises dans ce mémoire ; elles doivent être considérées comme propres à l'auteur». Remerciements Je remercie tous le corps enseignant du Master recherche Economie de l`Industrie et des Services pour la qualité de leurs enseignements, et plus particulièrement M. Carlo Vercelonne, pour sa disponibilité

(avec des statuts différents). - de proposer des biens et/ou services sur un marché. - ayant comme objectif principal de créer de la richesse. A partir de cette définition, l’entreprise peut être appréhendée de 2 façons : par les environnements et le fonctionnement. Concernant ces environnements internes et externes et son fonctionnement en tant qu’unité de production et unité de répartition. 1. Environnements de l’entreprise Dans l’environnement interne il y a l’espace géographique que l’entreprise

Piraterie maritime ....................................................................................................................68 iV - espaces d’opérations .................................................................... 69 IV.1 Environnement humain .........................................................................................................69 IV.2 Milieu terrestre...........................................................................................................

....................... 48 a) Un dispositif pour une nouvelle politique industrielle française…………………..48 b) Un paradoxe apparent entre territoires et pôles de compétitivité….…………….54 IAURIF, Clusters mondiaux 3 IV. IV.1 LES CLUSTERS COMME OBJET D’ETUDES ................................................................................. 57 Michael Porter et The Institute for Strategy and Competitiveness (ISC) ................. 58 IV.1.1 La méthode initiée par M. Porter ......

NOUVEAU DEVELOPPEMENT DU CAPITALISME ENTRE INNOVATION ORGANISATIONNELLE ET DYSFONCTIONNEMENT STRUCTUREL     Zerouale AOUACHRIA, Doctorant IAE de Corse IAE –BP 52 - 20250 Corte zerouale.aouachria@hotmail.fr Cette communication vise à poser la question du développement des méthodes managériales qui déstabilisent la chaine hiérarchique suite à l’introduction d’une innovation organisationnelle dans un centre de relation client prestataire. Cette innovation organisationnelle consiste à la formalisation

LA RECHERCHE EN PROJETS : DE QUOI S’AGIT-IL ? Un essai de synthèse: de la notion de projet au management par projets. 1. UN CADRE D’ANALYSE DE LA RECHERCHE EN PROJETS 1.1. QUEL EST L’OBJET DE LA RECHERCHE ? Trois axes verticaux permettent de mieux définir le cadre méthodologique adopté par les différentes recherches. Horizon d’analyse Sujet d’analyse Tendance à long terme Réseau sociétal et institutionnel Réseau inter- firmes Intra-firme Infra-service L’équipe Phase L’acteur Dimension

......................................................................................... 11 B. Des stratégies vertueuses ......................................................................................... 13 a. Des modèles riches en innovations et technologies...................................................... 13 b. Stratégie des investissements en R&D ......................................................................... 14 c. Des partenariats stratégiques ...................

RSF REVUE DE LA STABILITÉ FINANCIÈRE JUILLET 2010 PRODUITS DÉRIVÉS INNOVATION FINANCIÈRE ET STABILITÉ 111–014 www.banque-france.fr « Aucune représentation ou reproduction, même partielle, autre que celles prévues à l’article L. 122-5.2° et 3° a) du Code de la propriété intellectuelle ne peut être faite de la présente publication sans l’autorisation expresse de la Banque de France ou, le cas échéant, sans le respect des modalités prévues à l’article L. 122-10 dudit code. » © Banque

1.1. 1.2. La taille des entreprises La typologie des managers Les structures et les modes de gestion 27 28 30 32 32 33 37 22 25 11 13 27 1.3. Section 2 : Les spécificités de l’environnement des entreprises des NTI 1.4. 1.5. Un environnement à haut degré d’incertitude. Des entreprises innovatrices. Section 3 : Les caractéristiques liées à la nature des produits NTI 1.6. Une forte présence de la technologie. Des biens de l’information. Les services joints 1.7. 1.8. 37 37 39

activités ; à conquérir denouveaux marchés. Dans cette fonction, le chef d’entreprise est entrepreneur. Par exemple,pour François Dalle : « Lorsqu’on tient un bon produit, il faut avoir l’audace de mettre lepaquet ; toute les forces de l’entreprise doivent être concentrées sur sa réussite. Il faut commencer par vider la caisse, ne pas tolérer le moindre retard dans la production ou la livraison, il faut donner aux représentants un moral de vainqueurs et les mettre en condition de transmettre leur enthousiasme