En Quoi L Innovation Dans Le Domaine De L Environnement Pourrait Elle Etre Considérée Comme Une Innovation Majeure

l'Université Paris Dauphine Mars 2005 tel-00472675, version 1 - 13 Apr 2010 tel-00472675, version 1 - 13 Apr 2010 L’université n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans cette thèse ; ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs tel-00472675, version 1 - 13 Apr 2010 REMERCIEMENTS J’exprime ma profonde gratitude au Professeur Henri Bouquin pour avoir accepté d’encadrer cette thèse. Il m’a montré la voie de la rigueur et de la curiosité

et justification de sa structure………………………...18 CHAPITRE 1 : FONDEMENT THEORIQUE DU CONCEPT DE VEILLE STRATEGIQUE……………………………..……………………20 Introduction………………………………………………………………………………….22 Section 1.1 : L’entreprise face au défi de comprendre son environnement……………...22 Section 1.2 : La perception de l’incertitude de l’environnement : un concept qui explique le besoin d’écoute anticipative de l’environnement………………………...27 Section 1.3 : Quel type d’information pour une représentation anticipative de l’environnement

 L’organisation suppose une stabilité, la répartition des tâches, une coordination. Remarque : « Organisation » = objet (groupe organisé dans un but) OU structure de fonctionnement OU procédé …  Les organisations sont multiformes, elles peuvent être privées ou publiques et marchandes (vente des produits, de services) ou non marchandes (financées par des cotisations ou l’impôt).  Organisations marchandes : - entreprises privées (variables par leur forme juridique, leur taille …), coopératives

diffère d’un pays à l’autre. En effet, de plus de 50 % en Amérique du Nord, cette portion du capital n’est que de 33,33 % en France. 1 La définition de l’acquisition internationale n’est donc pas universelle. Nous nous accorderons à retenir comme étant acquisition, toute opération financière qui aurait pour conséquence de changer les rapports de force, eu égard aux parts de capital conférant dans le même temps une position dominante à celui qui en est l’instigateur. Cette définition ouverte

pour repartir à la conquête des clientèles, ce sont « seulement » 15 millions de véhicules qui devraient être vendus, contre 17,7 millions en 2007, juste avant l’entrée dans MARCHÉs EUROPÉENs : la crise économique et financière. Cette dernière n’aura finalement été qu’un accélérateur d’un mouvement structurel déjà enclenché, que seule une transformation de l’écosystème automobile pourrait dépasser. après la Chine en 2010, les États-Unis dépasseront l’Europe dès 2012. avec 13,7 millions d’immatriculations

Conception d’un environnement virtuel informé Application à la restitution de calculs scientifiques Rapport d’activités Réalisé par Loïc FRICOTEAUX loic.fricoteaux@tremplin-utc.net Le 21/01/2010 Pour l’obtention des diplômes d’Ingénieur en Informatique et de Master mention Sciences et Technologie de l’Information et de la Communication spécialité Innovation, Connaissance, Interaction de l’Université de Technologie de Compiègne Maître de Stage Mme Indira MOUTTAPA THOUVENIN Enseignant-Chercheur

30 années de croissance économique. Pour les managers modernistes, face à un environnement décrit comme étant de plus en plus instable, voire même chaotique, cette forme d'organisation cumule tous les défauts. A leurs yeux, elle est beaucoup trop cloisonnée, hiérarchisée et, à l'image des dinosaures – pour reprendre une de leurs métaphores préférées –, elle éprouve d'importantes difficultés à se mouvoir. Présentée comme vivant recroquevillée sur elle-même et sur ses succès antérieurs, ils lui reprochent

les clés pour concevoir et exécuter un plan marketing qui permette de gagner plus de profit, de chiffre d’affaires et de clients. Les points forts : 8 Un auteur à la fois théoricien et praticien, reconnu comme l’un des meilleurs experts marketing d’Europe 8 Par sa clarté, ce livre s’annonce comme LA référence pour les opérationnels et les étudiants 8 Un pas à pas concret, truffé d’exemples, de tableaux, de synthèses et de schémas récapitulatifs C o l l e c t i o n M a r k e t i n g Code éditeur

CLASSE ET LEUR EVALUATION 11 12 12 21 3.1. Thématique des recherches-innovation 3.2. Thématique des recherches théoriques 3.3. Thématique des recherches expérimentales et historiques 3.4. Thématique des recherches descriptives 23 24 25 25 Chapitre 2 : PROBLEMATIQUE DE LA RECHERCHE M. Mas 37 1. L'OBJET D'ETUDE : NATURE DES CRITERES D'EVALUATION DES ECRITS 1.1. Un choix qui investit les acquis de la recherche-innovation 1.2. Un choix qui prépare la recherche-évaluation 37 37 38 2. CADRE THEORIQUE

France L'équipe chargée de Culture Code « De plus en plus d'entreprises sont mondialisées, cela signifie que les individus ont la possibilité de travailler avec des personnes du monde entier. C'est totalement fascinant, mais cela peut également être frustrant, car il faut adopter une nouvelle mentalité », explique Catherine Gall, directrice des recherches de Steelcase Workspace Futures. C'est précisément ce qui a motivé l'étude sur le Culture Code de 11 pays, qui vient de s'achever et qui