En Quoi Consiste Le Progrès Technique

observable. Est-elle un obstacle au progrès ou, au contraire, en est-elle une condition esssentielle ? Chap. 2 Diversité des cultures Premier constat : la diversité des cultures humaines (dans le temps et dans l'espace) est telle que nous sommes et resterons dans l'ignorance de la plupart d'entre elles. En quoi les cultures divergent-elles ? Certains points précis sont observables : le langage, les institutions sociales, économiques, politiques, les techniques, les connaissances scientifiques

(Kant) 3. Le développement culturel, progrès ou régression ? B. La culture est édifiée sur du renoncement pulsionnel 1. Le malaise dans la culture (Freud) 2. Répression et révolution (Marcuse) III. Culture particulière et culture universelle A. Le relativisme culturel 1. Le relativisme de Montaigne 2. La critique de Lévi-Strauss B. La critique du relativisme : la tartine et les mathématiques 1. L’idée de progrès et de supériorité 2. La valeur de la

Philosophie : Dissertation La technique libère-t-elle l’homme ? Depuis des millénaires, la nature domine l’homme et lui impose sa puissance. L’Homme est soumis à la force et à la violence de la nature. Le progrès technique a d’abord consisté à se libérer de cette soumission à la nature, puis à exploiter cette force naturelle. La technique peut être vue comme un auxiliaire de l’humanité, ou comme une menace pour l’homme

Lumières a) L'unité de l'humanité et la raison b) Culture, civilisation et progrès 3) Les difficultés du modèle des Lumières  : logique évolutionniste et ethnocentrisme II) Le sens de la culture : Conception anthropologique et relativisme culturel 1) L'approche des sciences humaines a) Culture et société b) Puissance de la culture & diversité des cultures : Le relativisme culturel 2) Critique de l'idée de progrès 3) Les difficultés du relativisme culturel III) Le sens de la culture

des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2007 ISBN : 978-2-212-53901-1 Éric ALBERT Managers, faites-en moins ! Remerciements Quand on lance de nouvelles idées dans l’entreprise comme celle qui, portée par ce livre, consiste à pousser les dirigeants à simplifier le rôle des managers en le rendant plus cohérent avec les enjeux de l’entreprise, il faut des dirigeants qui s’impliquent et une équipe qui la déploie. Merci donc aux dirigeants qui, sans avoir eu besoin de

recherche, ajouté à ça la faiblesse du marché interne qui ne permet pas de réaliser des économies d’échelle ce qui les obligent à s’ouvrir sur le marché mondial dans le but de trouver de nouveaux débouchés. L'allocation optimale des ressources : Consiste à tirer au maximum partie des ressources internes des pays en question comme exemple l’industrialisation substitutive à l’importation (ISI). La recherche d’une meilleure allocation des ressources internes débouche t’elle sur une plus grande intégration

hisjtuj˜o¤spin˜oo Algeria-Educ.com Les unités de production sont sans cesse mises sous pression pour accroître leur productivité. Comment améliorer les performances sans verser dans le productivisme ? Des techniques éprouvées existent pour améliorer la performance, mais encore faut-il comprendre à quoi sert chacun de ces outils, comment les mettre correctement en œuvre et comment les combiner afin qu’ils se renforcent. Destiné aux cadres et aux responsables opérationnels dans les usines et les ateliers

des facteurs de production à la croissance et les trois grandes manières d’accroître la productivité du travail : la spécialisation (division technique du travail et progrès organisationnels), l’accumulation de capital productif (accroissement de l’intensité capitalistique de la production, c’est-à-dire du stock de capital par tête) et le progrès technique. On soulignera que ces phénomènes renvoient à la fois à des choix individuels d’entrepreneurs en matière d’investissement ou de R&D, à des décisions

2.3 - La flexibilité du travail. Nous venons de voir que le progrès technique oblige les travailleurs à changer d'entreprise, de secteur d'activité, de niveau de qualification, et même de métier. Pareillement, les entreprises, en fonction des gains de productivité et des variations de la demande, voient leurs besoins en main d'oeuvre changer. Ainsi, la nature et le volume du travail offert par les entreprises a besoin de s'adapter au contexte. La capacité de l'entreprise à adapter sa main d'oeuvre

d'information n'est pas évidente car il faut réfléchir à l'ensemble de l'organisation que l'on doit mettre en place.  La phase de conception nécessite des méthodes permettant de mettre en place un modèle sur lequel on va s'appuyer. 4  La modélisation consiste à créer une représentation d'une réalité de telle façon à faire ressortir les points auxquels on s'intéresse.  Ce type de méthode est appelé analyse.  Il existe plusieurs méthodes d'analyse, la méthode qu’on va étudié est la méthode MERISE