En Quoi Consiste La Dématérialisation Comptable

L’adaptation des back-offices dans un contexte de dématérialisation et d’automatisation SOMMAIRE Table des matières L’adaptation des back-offices dans un contexte de dématérialisation et d’automatisation 1 I – État des lieux 4 1 – Cas de la banque en général 4 a) La banque de détail 4 b) La banque d’investissement 7 c) Problèmes soulevés par la dématérialisation 10 2 – Cas du Crédit Foncier de France 13 a) Organisation du service back-office du CFF 13 b) Démarche d’automatisation et d’optimisation

factures Page 16 2 – Avantages et inconvénients Page 17 B- Pourquoi mettre en place ce logiciel ? 1 – Champ d’application de Contract Matching Page 19 2 – A quoi sert-il ? Que remplace-t-il ? Page 19 II- La procédure de mise en place Page 20 A- La collecte des données 1 – Rôle explicatif aux différents services (récolte des contrats) Page 20

l’entreprise Monsieur CROSA, responsable administratif d’AREA, mon tuteur au sein de l’entreprise, pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé sa confiance ; Ainsi que M. GENIN, Mlle. STRICHER et Mme FROMENT, du service comptable pour leur coopération professionnelle tout au long de cette année mais également pour le temps qu’ils m’ont consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations ; sans oublier leurs participation au cheminement de

besoin d’automatiser les fonctions administratives (achats-ventes-trésorerie…). Pour faciliter ces échanges, la norme EDIFACT a été définie au niveau international. Initialement, les EDI concernaient l’industrie (commande-facture…). Les messages comptables respectant cette norme sont apparus bien plus tard pour permettre les échanges entre tous les partenaires (entreprise-cabinet-administration-greffe-banque). Parallèlement, les « EDI bureautiques » avaient conquis les PME. Investir dans les EDI

____________________________________________________ 6 5. La qualité ______________________________________________________ 7 6. L'innovation ____________________________________________________ 8 7. La réticulation __________________________________________________ 8 8. La dématérialisation ____________________________________________ 10 9. Le nomadisme _________________________________________________ 10 B. Les six passerelles vers le néo-management ________________________________ 12 1. Passer du matériel à l'immatériel

chèque, octroyés généralement aux clients à engagement. Pour être valide, un chèque doit comporter 6 mentions obligatoires : Le montant en chiffre et en lettre, le nom du tireur et du bénéficiaire, la signature, la date et le lieu. Traitement comptable : Lors de la remise en en compte d'un chèque par un client, ce dernier n'est crédité du montant du chèque qu'après 48 heures. NB : Le client peut être crédité le jour même à condition de bénéficier d'une escompte chèque. Pendant cette période

<<< Sommaire Institut du Benchmarking Observatoire de la Qualité Comptable Groupe Processus Fournisseurs LES MEILLEURES PRATIQUES OBSERVEES DU PROCESSUS FOURNISSEURS 1/35 2/35 Institut du Benchmarking Observatoire de la Qualité Comptable Groupe Processus Fournisseurs SOMMAIRE 1. Cadre de l’étude 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 2. Le processus fournisseurs 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3. Le groupe qualité comptable du Conseil Supérieur de l’Ordre L’Institut du Benchmarking Les entreprises participantes

aussi du besoin de recruter ou de licencier de l’entreprise. La fonction finance n’a pas comme seul objectif de maximiser les profits, elle a une place beaucoup plus large dans l’entreprise. Ceci nous amène à nous poser la question suivante : En quoi la fonction finance impacte-t-elle le développement et l’organisation d’une entreprise ? Au premier abord, nous étudierons concrètement la fonction finance, plus précisément sa définition et son rôle, ensuite les différents métiers du domaine financier

Le risque, lui, peut se définir comme la conjonction d’un aléa et d’un enjeu. Dans ce cadre, nous avons identifié 31 risques liés au numérique regroupés en huit familles : 1. Les risques liés aux ressources humaines ; 2. Les risques liés à la dématérialisation des rapports humains ; 3. Les risques stratégiques ; 4. Les risques liés au contrôle des systèmes d’information ; 5. Les risques éthiques et juridiques ; 6. Les risques liés au patrimoine numérique ; 7. Les risques marketing ; 8. Les risques

sélectionner un fournisseur, recruter un groupe de pilotage d’une nouvelle activité de l’entreprise. 2. Le rôle de l’information dans le processus de gestion Le processus fonctionne grâce à l’exploitation d’informations. Le traitement de l’information consiste à créer des informations grâce à un ensemble de données. Le Système d’information produit alors toutes les informations nécessaires au processus par le processus demandeur d’informations. Le SI va donc assurer la diffusion et la circulation des informations