En Quoi Consiste La Dématérialisation Comptable

les agents choisissent-ils entre ces différentes possibilités ? III. Comment la monnaie est-elle créée ? Quelles sont les limites à cette création monétaire ? Quel rôle la Banque centrale joue-t-elle ?   LA MONNAIE ET LE FINANCEMENT I. A QUOI SERT LA MONNAIE ? Document 1 : Monnaie et confiance La confiance dans l’argent reflète la confiance dans l’ordre social. Un individu accepte d’être payé en argent car il pense que la société marchande va se perpétuer et que ses membres continueront

66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION 144 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION

.......... 14 1.2 MEP_ITB_ControleInterne.indd V 12/01/2010 16:16:46 VI Contrôle interne 1.2.4 Le style de management ........................................................................ 14 1.2.5 Les règles comptables et fiscales ............................................................. 15 Les contraintes ....................................................................................................... 15 1.3.1 Les référentiels .......

d’entreprise. Autre fait marquant, la majorité (96%) de notre échantillon dispose d’un SI. L’abréviation SI recouvre un ensemble de significations dont le contour n’est pas véritablement précisé et dont l’utilisation abusive en diminue la portée exacte. En quoi consistent les SI ? Quel est leur rôle dans une entreprise ? Que doivent connaître les gestionnaires utilisateurs du fonctionnement et de la gestion des SI ? Pour éviter toute ambiguïté à ce sujet, nous avons défini très clairement, dans le cadre de

l’alinéa 3 : « sauf si l’auteur des faits a accompli les diligences normales compte tenu, le cas échéant, de la nature de ses missions, de ses fonctions ou de ses compétences ainsi que du pouvoir et des moyens dont il disposait. » C’est du n’importe quoi législatif. Au fond, il s’agissait d’imposer aux magistrats de procéder à une appréciation in concreto. L’idée est de déresponsabiliser pénalement ces décideurs par le biais d’une appréciation in concreto de la faute. C’était le vœu de la loi. Mais

Créer et développer des marques fortes Quatrième édition © Groupe Eyrolles, 2007 ISBN : 978-2-212-53908-0 Chapitre 2 La logique de marque © Groupe Eyrolles Qu’est-ce qu’une démarche de marque ? En quoi cela affecte-t-il toutes les fonctions de l’entreprise ? À quoi cela engage-t-il ? Qu’en attendre ? Quels obstacles trouve-t-on typiquement pour empêcher la réalisation pleine de la politique de marque et donc l’obtention de ses fruits ? Maintes entreprises ont oublié le pourquoi

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 En quoi cela diffère du virement français actuel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Le SDD (Sepa Direct Debit). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Qu’est-ce que c’est. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 En quoi cela diffère du prélèvement français actuel . . . . . . . . . . . . . . .

.......... 14 1.2 MEP_ITB_ControleInterne.indd V 12/01/2010 16:16:46 VI Contrôle interne 1.2.4 Le style de management ........................................................................ 14 1.2.5 Les règles comptables et fiscales ............................................................. 15 Les contraintes ....................................................................................................... 15 1.3.1 Les référentiels ......

– LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION 144 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION

.......... 14 1.2 MEP_ITB_ControleInterne.indd V 12/01/2010 16:16:46 VI Contrôle interne 1.2.4 Le style de management ........................................................................ 14 1.2.5 Les règles comptables et fiscales ............................................................. 15 Les contraintes ....................................................................................................... 15 1.3.1 Les référentiels .......