Emission De Chèque Sans Provision

trésorerie IX. Valeurs disponibles X. Comptes de régularisation PASSIF Fonds propres I. Capital II. Primes d’émission III. Plus-values de réévaluation IV. Réserves V. Résultat reporté (bénéfice ou perte) VI. Subsides en capital Provisions et impôts différés VII. A. Provisions pour risques et charges VII. B. Impôts différés Dettes VIII. Dettes à plus d’un an IX. Dettes à un an au plus X. Comptes de régularisation L I Q U I D I T E E X I G I B I L I T E Le principe de la partie double Emplois

Versement 2- Retrait 3- Mise à disposition 4- Change Manuel B- L’Arrêt De Caisse…………………………………… C- L’Arrêt de GAB……………………………………… D- Opération d’Arrière Guichet 1- Les Virements………………………………… 2- Remise des Chèques Pour Encaissement……… 3- Gestion de chèques Dématérialisés………………………………… Chapitre III : Les Tâches Effectuées Et Problématique………………… Introduction………………………………………………………………………………. Section I : Les Tâches Effectuées………………………………………………… Avec Le Chargé de Clientèle…………………………………………………………

2009 La Poste Tunisienne : Principaux faits historiques 1847 Création de la première distribution des Postes 1875 Création du premier bureau de la poste de plein exercice 1878 Adhésion de la Tunisie à l’Union Postale Universelle (UPU) 1888 Emission du premier timbre-poste tunisien. 1892 Inauguration du bureau de poste Tunis Recette Principale (Tunis RP) 1918 Ouverture du Service des Comptes Courants Postaux en Tunisie 1956 Création de la Caisse d’Epargne Nationale Tunisienne 1980 Utilisation

(G) Clients et comptes rattachés TITRES ET VALEURS DE PLACEMENT (H) ECARTS DE CONVERSION ACTIF (ELEMENTS CIRCULANTS) (I) Total II (F+G+H+I)1 500 620 350 900 80 15 3 465TRESORERIETRESORERIE-ACTIF Chèque et valeurs à encaisser Banques, TG et CP Caisse, régies d'avance et accréditifs Total III100 100Total général I + II + III7 709Bilan au 31-12-N (en milliers de dirhams) suite PassifExerciceFIANCEMENT PERMANENTCAPITAUX PROPRES

ET LA MISE A DISPOSITION DE MOYENS DE PAIEMENT OU LEUR GESTION TITRE 4 : LA RESPONSABILITE BANCAIRE CHAPITRE PREMIER : LA RESPONSABILITE CIVILE CHAPITRE 2 : LA RESPONSABILITE PENALE DU BANQUIER TITRE 5 : LA LETTRE DE CHANGE CHAPITRE PREMIER : EMISSION DE LA LETTRE DE CHANGE CHAPITRE 2 : TRANSMISSION OU CIRCULATION DE LA LETTRE DE CHANGE TITRE 6 : LE PAIEMENT DE LA LETTRE DE CHANGE ET LES RECOURS EN CAS DE NON-PAIEMENT CHAPITRE PREMIER : LE PAIEMENT DE LA LETTRE DE CHANGE CHAPITRE 2 : LES

déficit et éviter les problèmes déjà citer. Section n°1 : Présentation de la Trésorerie On entend par trésorerie l’ensemble des comptes de disponibilités possédés par l’entreprise notamment : les comptes bancaires, trésor, postaux, caisses, chèques à encaisser, les crédits financiers conclus…etc; correspondent ainsi, à la gestion des mouvements de fonds en termes d’encaissements et décaissements dont le responsable financier et comptable doit prévoir les conditions d’équilibres afin de faire

 l’année  (débit  et  crédit)   o Solde,  compte  par  compte     -­‐ Ecritures  d’inventaire   o Amortissements  :  constatation  comptable  de  la  dépréciation  de  ce  bien   o Provisions  :  principe  de  prudence   § Sur  les  salariés   § Sur  les  clients   o Valorisation  des  stocks     -­‐ Permet  de  sortir  une  balance  après  inventaire  :     -­‐

payer un certain pouvoir d’achat et d’échange E.Les principaux documents circulant dans l’entreprise * Documents relatifs à l’achat et à la vente( bon de commande, bon de livraison et la facture) * Documents relatifs au règlement ( Chèque, bon de caisse , reçu, virement, effet de commerce.) * Documents relatifs à la comptabilité ( Bilan, C.P.C , Balance Journal Grand-livre…) F. Notion de flux Les flux économiques sont des mouvements des valeurs L’un des objectif de la

étrangères ; Par ailleurs, ce service assure également la Remise de Chèque en Devise, et se charge d’établir les bordereaux correspondants, d’inscrire ces transactions dans un registre et d’appliquer la décision (le sort) de ces chèques qui est prise au niveau de Casablanca et qui prend plusieurs semaines. Si la décision est affirmative, le service procède à ce que le client soit crédité. Dans le cas contraire le chèque est rejeté. Ensuite, le service étranger a pour mission de suivre

d’ordre stratégique ou pour certaines opérations définies par décret. Le directeur général a : ← Le pouvoir d’Ordonner : le directeur générale ordonne toutes les opérations dont les paiements, la vente de valeurs ou la souscription aux émissions. ← Le pouvoir de Nommer : à tous les emplois autres que ceux du Secrétaire général et du Caissier Général. ← Le pouvoir de Déléguer : il représente la CDG en justice. Ces compétences sont : ← En matière budgétaire : le