Eloge Paradoxal Du Bruit

marketing et l’économie du sport. La FFF lui commande régulièrement des études sur l’image du foot, des joueurs. Depuis 2010, le sujet est prioritaire. « Mon premier constat, c’est que l’image du foot est réellement dégradée », explique-t-il. Un constat paradoxal au moment où les mêmes enquêtes indiquent que le foot reste de loin le sport numéro un. Dire que le foot est trop médiatisé et dans le même temps continuer à le suivre, c’est une contradiction étonnante. Le public est comme perdu. Il aime le foot

escaliers, des châteaux d’eau d’où tombent, comme des rideaux de cristal, des cascades pesantes. [...] » N’est-ce pas 1 2 3 BAUDELAIRE, Charles, « Notes nouvelles sur Edgar Poe », in Œuvres complètes, tome II, ibid., p. 325. BAUDELAIRE, Charles, « Éloge du maquillage », ibid., p. 715. BRUNETIERE, Ferdinand, « L’évolution de la poésie lyrique au XIXe siècle », cité par GUYAUX, André, op. cit., p. 832. 95 une étrange fantaisie que cette composition faite d’éléments rigides où rien ne vit,

écrit Les Amants de Kandahar. Sa vieillesse est triste à périr : il meurt d'ennui parmi ses sculptures, toujours entre deux villes, deux espoirs, deux querelles. Il meurt seul, dans une chambre d'hôtel, à Turin, sans avoir fait beaucoup de bruit dans le monde, et ne se doutant pas qu'un fou furieux allait en faire le bien involontaire complice de crimes odieux. C'est de ceci, maintenant, qu'il faudrait laver la mémoire de Gobineau, homme assez vain, admirable écrivain de tempérament, charlatan

et d’impératifs imposés du sommet. Mais pas de chance : les personnes ne fournissent leur plein potentiel (qualité d’exécution, rapidité d’action, coopération entre équipes, créativité…) que si elles en ont envie. Cette situation inextricable et paradoxale donne naissance à une sixième croisade, déjà engagée dans la plupart des entreprises de pointe : la qualité du management. Le chef traditionnel, qui du haut de sa pyramide use de son pouvoir pour en imposer aux autres, est une espèce en voie de

d’impératifs imposés du sommet. Mais pas de chance : les personnes ne fournissent leur plein potentiel (qualité d’exécution, rapidité d’action, coopération entre équipes, créativité…) que si elles en ont envie. Cette situation inextricable et paradoxale donne naissance à une sixième croisade, déjà engagée dans la plupart des entreprises de pointe : la qualité du management. Le chef traditionnel, qui du haut de sa pyramide use de son pouvoir pour en imposer aux autres, est une espèce en voie

d’originalité ait jamais attiré ni séduit les philosophes chinois ; pour tous ceux qui ne considèrent pas les auteurs et les œuvres philosophiques à un point de vue exclusivement littéraire, l’originalité à tout prix est d’une valeur plus que douteuse. Le bruit des luttes dont retentissent les écoles ne donne pas non plus une mesure certaine de l’activité créatrice du peuple. La vie se protège elle-même contre la monotonie ; mais trop de polyphonie peut facilement conduire à la confusion spirituelle des langues

deviennent étrangers aux autres membres de la société urbaine et aux autres groupes sociaux. La ville est donc un lieu de transformation des relations communautaires de la société traditionnelle en un espace complexe de mise en œuvre de processus paradoxaux. Car dans la métropole de Simmel, chaque individu a tendance à être un étranger, un vagabond potentiel, indifférent aux mutations constantes qui l’entourent, et dans le même temps, l’exacerbation des stimulations citadines façonne des acteurs aux

nouveau management ...................................................................... 249 Le cumul des contraintes .......................................................................................................... 251 Les injonctions paradoxales...................................................................................................... 254 La pression transmise en cascade ............................................................................................. 255 La désolidarisation

.................................................... 144 TEXTES: Jacques Duboin . Raoul Vaneigem . Jean Baudrillard . Michel Aglietta . André Orléan .John Maynard Keynes . Michel Houellebecq ...................................... 149 CONCLUSION : Éloge de la gratuité.............................................................................................. 153 Introduction : Faut-il rire des économistes ? « Nous nous sommes mis a rire, en nous rappelant les prédictions des économistes en

pauvres gens, enfants, vieillards, qui mutuellement s'exaltent. La foule est lancée, et se met, naturellement, à casser des vitres, à détruire tout ce qu'elle peut. On remarque en passant ce singulier goût des foules pour les vitres cassées, pour le bruit, pour la destruction puérile : c'est une de leurs ressemblances nombreuses avec les ivrognes, dont le plus grand plaisir, après celui de vider les bouteilles, est de les briser. Dans cet exemple, le premier qui a sifflé, qui a crié, ne s'est probablement