Élaboration

couverts par un sujet : tous les thèmes que le sujet autorise à| |aborder. | |3 / Rassemblement des connaissances et élaboration d'une problématique | |- jeter en vrac sur une feuille de papier les connaissances qui se rapportent au sujet que vous avez délimité : thèmes, ex, dates, | |faits, idées…

résultats • Développement de l'offre par l'organisation et l'exploitation des informations remontant du terrain. • Elaboration d’actions de marketing opérationnel et d’outils d’aide à la vente, contribution à leur conduite et à leur mesure 2004 – 2010 Responsable Marketing Service MANITOU BF – Ancenis ( CDI ) • Elaboration et pilotage du plan marketing de l'activité Service aux clients (pièces de rechange / après vente) au niveau International

directes/ charges indirectes et analyse de ces dernières Le regroupement et le traitement des charges indirectes dans les centres Choix des unités d’œuvre L'évaluation des stocks 38 39 39 40 40 41 42 43 46 49 TROISIEME PARTIE : ELABORATION DU TABLEAU DE BORD DE GESTION 1 Tableau de bord et son application au contrôle de gestion 51 2 La nécessité du Tableau de Bord de Gestion pour OVOMAROC 54 3 Détermination des objectifs de la société 55 4 Détermination

(Maroc) EXPERIENCES PROFESSIONNELLES Stage au sein de la Direction R&D de PSA Peugeot Citroën Mission : Participation à la construction de l’entité Gestion Technique Partenariats et Coopérations - Formalisation des processus et méthodologies ; - Elaboration des standards ; - Amélioration du système de mesure de la performance ; Stage au sein de l’entreprise Travice (bâtiment et travaux publics) Mission : Conception et réalisation de l’extension d’une mezzanine. - Etude des besoins des clients ; - Conception

circulaire d’orientations du Premier Ministre. „ Elaboration des projets de CDMT par les ministères. Etape 3 „ Consolidation des CDMT ministériels et élaboration d’un Etape 4 „ Finalisation des CDMT ministériels et du CDMT global. CDMT global. Période de préparation: Mars–Octobre de chaque exercice budgétaire 12 13 Les étapes de préparation du CDMT sont étroitement articulées avec le processus de préparation du PLF Elaboration du PLF de l’année ƒ Lettres de cadrage du

éÉtudes de marché Slides: Déroulement et organisation générale du processus de recherche Définition du problème (peut être trompeux) Élaboration du plan d'études Formulation d'hypothèses Recueil de l'information Analyse des résultats Présentation des résultats Prise de décision Étape 1: Identification du problème marketing C'est une étape cruciale où il faut: éviter de se tromper sur le pb à analyser; circonscrire le champ de l'étude à mener. Exemples pb marketing:

relationnelles et professionnelles des auditeurs Document écrit : méthodologie rigoureuse de l ’audit Avertir la direction Prévenir les audités Etre transparent dans les objectifs et les résultats attendus 20 L’ DIFFERENTES ETAPES DE L’AUDIT 6. Élaboration des recommandations et suivi 1. Choix du thème et des objectifs 5. Analyse et présentations des résultats 4. Recueil des données et mesure 2. Choix des référentiels et critères 3. Choix de la méthode de mesure 21 1- Choix du thème

associant les bénéficiaires Exécution au niveau déconcentré Evaluation de l’impact des programmes sur les populations cibles au regard des indicateurs de performance pré-établis Mesure des résultats Rendre compte des résultats Elaboration rapports annuels de performance 6 Le passage du budget de moyens au budget-programme  La réalisation d’un budget programme implique:  Etablir les objectifs des interventions publiques;  A partir de ces objectifs, dériver une structure

jardins de la lagune » 1er Hôtel 5* à Oualidia, projet en cours d’études. 2013, Projet « OCP 100 Villas chercheurs » Ville Verte Benguerir. Elaboration des DCE VRD et DCE Paysage et Aménagements Extérieurs. Projet en cours de réalisation. 2012/2013, Projet « Université Mohamed 6 polytechnique » à Ville Verte, Elie MOUYAL & Ricardo BOFILL, à Benguerir. Elaboration du dossier APS du « Siege OCP » et de « l’école des mines ». Projet en cours de réalisation. 2012/2013, Chef de projet « Les Terrasses de

projet Local (à l’ENCG). 4/ Les principaux livrables Etude de faisabilité moyennant un questionnaire dont les réponses sont à 86.14 % favorables. 5/ Les principaux jalons Réunion du groupe. Accord de l’encadrant. Accord de l’administration. Elaboration du plan de la journée. Estimation du budget. Invitation des intervenants. Réservation du local. Démarrage du projet. 6/ Les contraintes de réalisation A- Contraintes techniques : Indisponibilité du local Indisponibilité des moyens techniques garantissant