Efficience Technique Pure

théoriques ; ou bien, il était confié à des enseignants de techniques de gestion, qui mettaient l’accent sur les techniques de planification et de contrôle, plus que sur la réflexion stratégique. Finalement, les « professionnels » s’intéressaient surtout aux problèmes de politique générale, à la prise concrète de décision, alors que les « enseignants » accordaient leur préférence soit à la formalisation de la démarche, soit aux techniques du management stratégique. On aura compris que la discipline

théoriques ; ou bien, il était confié à des enseignants de techniques de gestion, qui mettaient l’accent sur les techniques de planification et de contrôle, plus que sur la réflexion stratégique. Finalement, les « professionnels » s’intéressaient surtout aux problèmes de politique générale, à la prise concrète de décision, alors que les « enseignants » accordaient leur préférence soit à la formalisation de la démarche, soit aux techniques du management stratégique. On aura compris que la discipline

théoriques ; ou bien, il était confié à des enseignants de techniques de gestion, qui mettaient l’accent sur les techniques de planification et de contrôle, plus que sur la réflexion stratégique. Finalement, les « professionnels » s’intéressaient surtout aux problèmes de politique générale, à la prise concrète de décision, alors que les « enseignants » accordaient leur préférence soit à la formalisation de la démarche, soit aux techniques du management stratégique. On aura compris que la discipline

Justice avec sa propre carte judiciaire, ou l’armée). Depuis cinq ans s’est engagé un mouvement de réorganisation de tout ça pour retrouver les mêmes limites territoriales selon les différents découpages administratifs. C’est un simple aménagement technique du centralisme. La logique centralisatrice est toujours là puisque l’idée de soumission des représentants locaux est toujours là. Toutefois cela permet de désencombrer le centre, qui garde toutefois un rôle d’arbitrage, d’impulsion et de prise de

――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――30―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― Le modèle de marche aléatoire dans l’économie financière de 1863 à 1976 Franck Jovanovic‡―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― L’objectif de cet article est de montrer comment l’utilisation du modèle de marche aléatoire pour représenter les variations boursières a été progressivement incorporée dans la théorie économique, faisant de ce modèle la représentation de l’évolution dynamique

mesure est indifférente à la répartition des richesses c'est à dire à toute notion d’inégalités, de pauvreté ou de précarité. Or, ces dimensions sont toutes reconnues comme étant cruciales pour évaluer le bien être des sociétés. Donc le PIB est une pure mesure de la richesse et non pas de la richesse globale d’une économie d’un pays qui inclurait la richesse économique mais aussi des considérations environnementales et sociétales. Pourquoi le PIB reste aujourd'hui encore, malgré l’acuité des problèmes

Virginie et François À Alexandre Pour le présent À Danièle et Claude Pour le passé À Pierrette et Charles Pour le clin d’œil À Mathilde FEYER et Charles JEANROY Pour la lecture et les conseils À Daniel SAUNIER Pour ses informations sur les techniques statistiques avancées À Gaston MOUGIN Pour les pratiques d’analyse de processus et le logiciel qu’ils ont développé en ce sens À Sandrine et Thierry BEAUJON Pour les jeux pédagogiques d’entreprises et en particulier pour le kit SPC et la catapulte

stratégie Logique sous- jacente Modalités de développement Orientation stratégique Année Conflit/collaboration Réseaux ConflitConflit Croissance mixte Alliances/partenariats Croissance externe Fusions-acquisitions Croissance interne Recentrage « Pure player » DiversificationSpécialisation 00’-10’80’-90’70’- 80’ Source: Moreau, 2003Les trois niveaux de la stratégie - 8 - Headquarters Division A R & D Personnel Finance Production Marketing/Ventes Division A R & D Personnel

erreurs de diagnostic, erreurs de jugement, erreurs de raisonnement, elles ont au moins un point en commun : elles auraient pu être évitées, s'il n'y avait eu souvent au départ l'intention de bien faire. « L'erreur, écrit Descartes, n'est pas une pure négation, c'est-à-dire n'est pas le simple défaut ou le manquement d'une perfection qui n'est point due, mais c'est une privation de quelque connaissance que je devrais avoir» (Méditations, TV, 4). Relisons bien ce que nous dit le philosophe. La

l'actualité du problème qui a incontestablement constitué une source de motivation très importante, le thème de cette recherche se base sur un double intérêt personnel: - d'une part pour l'homme et son rôle dans l'entreprise - d'autre part pour toutes les techniques visant à réduire l'incertitude du futur des organisations. Ces deux centres d'intérêt ont conduit à envisager, comme charnière centrale de cette thèse, la prise en compte des ressources humaines dans la stratégie globale de l'entreprise. 6