Edmond Perrier

Introduction Problématique Comment l’entreprise Perrier peut elle se développer davantage sur le marché des BRSA sans tomber dans la banalisation ? Analyse du marché des BRSA en 2003 Le marché des boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA= soft drinks, eaux minérales, jus de fruits) est en progression. En effet, nous pouvons apercevoir que l’offre ne cesse d’augmenter et que la concurrence se fait rage en termes de publicité (investissements conséquents) et d’innovation produit. Cette innovation

PRODUIT : PERRIER FLUO Le lancement d’un nouveau produit est une entreprise périlleuse. En effet, il est assez difficile d’imposer un produit sur un marché surtout quand celui-ci s’avère être une niche. Communication inadaptée, packaging déficient ou encore prix non adéquate telles sont les causes des échecs de lancement des innovations des entreprises. Effectivement, près de 40% des produits émis sur le marché se révèlent être des flops. Nous avons choisis d’étudier le produit Perrier Fluo qui

PERRIER Il y a 120 millions d'années, l'eau de pluie s'infiltre lentement sous terre alors que le gaz d'origine volcanique remonte à la surface. L'eau et le gaz se sont rencontrés et se sont frayé un chemin au gré des fissures ouvertes dans les roches calcaires. La présence de failles perméables a permis à l'eau de poursuivre son ascension et de jaillir en surface avec un aspect bouillonnant lié au dégagement de gaz carbonique. De là est né le nom du lieu-dit, « les Bouillens ». Ce domaine devient

quasiment pharmaceutiques, les eaux de source sont vendues à plus bas prix. C’est pourquoi, le géant mondial de l’eau en bouteille, Nestlé, s’est peu à peu désengagé de l’eau de source en France pour se consacrer à l’eau minérale (Vittel, Contrex, Perrier), tout en concentrant ses efforts sur une seule marque mondiale d’eau de source Nestlé Pure Life. "C’est aussi parce que Nestlé Waters a vendu plusieurs de ses sources françaises que l’on observe l’arrivée de nouveaux entrepreneurs familiaux", souligne

Executive Summary La cuvée prestige Grand Siècle de Laurent-Perrier souffre d’une faible image commerciale auprès de sa cible jugeant la marque trop discrète et son positionnement difficile à cerner et s’approprier. De plus, les cuvées prestige de Champagne sont délaissées par les belges au profit des vins. Le but de ce travail consiste en élaborer une stratégie afin de renforcer le positionnement prestigieux et traditionnel de Grand Siècle tout en le rendant plus accessible à la cible et de

Consommateur : les leçons de la crise. Page 8 Page 9 Page 12 Page 13 Page 14 Page 15 CONCLUSIONS RÉPONSES DES MARQUES Stratégie de communication/positionnement Page 17 Page 20 EXEMPLES PRATIQUES Ruinart : une conversation plus qualitative Laurent Perrier : des expériences toujours plus exceptionnelles Moët & Chandon : plus de glamours, plus de stars, plus de strass Bollinger : plus de privilèges lors de la visite virtuelle Louis Roederer : plus d’art Veuve Cliquot : plus d’exposition sur les réseaux

différents goûts de cette même boisson. Mais c’est sans aucun doute lors notre premier rendez-vous avec notre cher Coach et son « invité surprise », que la décision fut déterminante. En effet, nous avons pu rencontrer ce jour-là le directeur de Laurent-Perrier Belgique. Après une longue discussion et une présentation de son entreprise, nous est venue cette idée : le champagne rosé demi-sec. Le champagne existe en rosé ainsi qu’en demi-sec, mais jamais cette combinaison ne fut produite. De plus, le marché

Analyse du communiqué financier du Groupe Laurent-Perrier 1er semestre de l’exercice 2012-2013 Le Groupe Laurent-Perrier Fondée en 1812 la Maison Laurent-Perrier est aujourd’hui reconnue dans le monde entier comme l’une des plus grandes marques de Champagne. Le bicentenaire de Laurent Perrier a été célébré au mois de juin 2012. Cédée à la famille de Nonancourt en 1939, celle-ci a assuré son développement à l’international et sa gestion jusqu’à ce jour tout en garantissant son indépendance

VIN (œnologie) Champagne Concurrent : Dom Pérignon Ruinart Moët & Chandon Veuve Clicquot G.H Mumm Lanson Pommery Perrier Jouet (mousseux) Concurrent indirect : Whisky (japonnais), belvédère Une "Maison de champagne" est une entreprise agricole et/ou industrielle et commerciale (et non exclusivement agricole) qui contrôle les moyens matériels et humains nécessaires à l'élaboration et à la distribution mondiale d'une Grande Marque de Champagne.
- A partir d’une sélection de cépages et de crus

Cas Laurent Perrier Introduction Sous l’impulsion de Bernard de Nonancourt, dont la famille est toujours l’actionnaire majoritaire avec 56% du capital et 70% des droits de vote, le Groupe Laurent-Perrier s’est hissé parmi les premiers maisons de champagne, avec près de 13 millions de bouteilles de champagne vendues en 2010. Sa part du marché mondial en valeur est estimée à 5,7% environ. Le Groupe vend ses produits principalement sous les marques, Laurent-Perrier, Salon, Delamotte et Champagne