Economie Hippie

systèmes de management. 2 © Éditions d’Organisation INTRODUCTION Qu’on ne se méprenne pas ! Il ne s’agit pas là de la résurrection de « l’entreprise citoyenne ». Cette idée, née il y a une dizaine d’années, a du mal à s’imposer dans une économie libérale où l’entreprise n’a fondamentalement pas de vocation sociale. Son objectif est le profit et la création de valeur. Mais la recherche du profit se fait dans un contexte d’aspiration sociale et éthique, de développement durable, traditionnellement

saura indemniser (principe de la « Deep Pocket »). INTRODUCTION Qu’on ne se méprenne pas ! Il ne s’agit pas là de la résurrection de « l’entreprise citoyenne ». Cette idée, née il y a une dizaine d’années, a du mal à s’imposer dans une économie libérale où l’entreprise n’a fondamentalement pas de vocation sociale. Son objectif est le profit et la création de valeur. Mais la recherche du profit se fait dans un contexte d’aspiration sociale et éthique, de développement durable, traditionnellement

échanges monétaires entre ces divers agents. [modifier] Unité de consommation La mesure du pouvoir d'achat des ménages est biaisée si les économies d'échelle liées à la taille des ménages ne sont pas prises en compte. L’OCDE a défini une échelle d'équivalence qui attribue à un ménage un nombre d'unité de consommation (UC) qui prend en compte ces économies d'échelle (achat d’un seul bien pour tous les membres du ménage, plutôt que de plusieurs biens identiques, par exemple, une connexion internet)[1]

Télécharger la pièce jointe d'origine LIVRET D’ACCUEIL TRIPOLI     Ce livret, réalisé bénévolement par plusieurs de ses membres, est dédié à la communauté francophone de Tripoli. Il ne saurait engager la responsabilité de l'ambassade de France. [pic]         Edition Juin 2008   SOMMAIRE        INTRODUCTION p 2  PRESENTATION PRATIQUE DU PAYS p 3  ENVIRONNEMENT POUR UN FRANÇAIS p 6  LOGEMENT p 10  SANTE p 14  SCOLARITE p 20  VEHICULE p

[pic] |Rapport de Stage | [pic] | | | |EPITECH deuxième année | | | | | Centre Informatique Conseil Général De la Corrèze Stage effectué du 04 septembre 2006 au 31 décembre 2006 SOMMAIRE INTRODUCTION 1

[pic] I. Identification des problèmes Après une étude effectuée sur toute la chaine logistique, le groupe de recherche a détecté que le problème se situe au niveau du service emballage II. Recherche des causes A. Remue méninge • Rareté des emballages conforme aux normes • Emballage existant inadéquat avec les spécificités du produit • Inadéquat avec la stratégie marketing • Prix d’emballage trop élevée • Choix limité du au nombre limité des fournisseurs

(Union nationale des investisseurs en capital pour les entreprises régionales) – Immeuble Mercure – 445 bd Gambetta – 59976 Tourcoing cedex/tél. : 03 20 24 97 87 ( Les aides à la création ▪ Les aides régionales (CNER (Conseil national des économies régionales) – 219, bd Saint-Germain – 75007 Paris/tél. : 01 42 22 35 29 ▪ La PAT (prime d’aménagement du territoire) (DATAR – 1, avenue Charles Floquet – 75343 Paris cedex 07/tél. : 01 40 65 12 34 – www.datar.gouv.fr ▪ EDEN (Encouragement

prevision d’aléas (act of god) -production supérieur à la consommation -permettre une consommation régulière d’un bien alors que la production est irrégulière -stabiliser les prix -en fonction des quantités (carburant, quota) -limiter les achats (économie d’échelle) * Inconvénients : -coute cher/capital immobilisé -risque d’invendu (date de validité DLV) -vice propre de la marchandise -obsolescence/tendance/saisonnalité -démarque -protection incendie/vol Faire faire : sous

Marketing 1. Le marketing vous connaissez… 1. Objectifs ← Montrer que vous avez déjà une connaissance du « Marketing ». ← Vous êtes expert : le consommateur est un élément privilégié du système marketing ← Introduire quelques concepts de base du marketing ← Présenter le système marketing d’aujourd’hui Comment connaissez-vous un produit ? • par le produit lui-même (packaging) • par la communication (radio, TV, marketing

L'INDUSTRIE HORLOGERE SUISSE 1985 est considérée comme une bonne année pour l'industrie horlogère suisse. Le nombre de montres finies et exportées a atteint 41% de la production, soit 25.1 millions et la valeur des exportations de montres s'est accrue de 12.2%. Les montres de luxe sont toujours l'épine dorsale du commerce de la montre suisse, comptant pour 2.1% des envois en nombre mais 41.8% du total des revenus. En 1985, la Suisse a accru sa part de marché mondial jusqu'à à atteindre 10% en