École nationale supérieure de l'électronique et de ses applications

de chacun, au moment le plus opportun, sur la base du volontariat et de la prise de conscience de la nécessité de maîtriser une langue. Cette prise de conscience, condition de motivation indispensable, ne s’opère souvent qu’à la fin des études supérieures et au début de la vie professionnelle, d’où la nécessité d’offrir à ce moment précis des possibilités de stages intensifs et des structures d’accueil (notamment en autoformation guidée). (1994 : 44) Ce point important renforçait notre intuition

Projet Ecotic Rapport final novembre 2009 Technologies numériques et crise environnementale : peut-on croire aux TIC vertes ? Responsable du projet : Fabrice Flipo (Telecom Ecole de Management) Contributeurs : Cédric Gossart (Telecom Ecole de Management) François Deltour et Bernard Gourvennec (Telecom Bretagne) Michelle Dobré (Université de Caen) Marion Michot et Laurent Berthet. SOMMAIRE SOMMAIRE .....................................................................................

SA MAJESTE LE ROI MOHAMMED VI QUE DIEU L’ASSISTE MAJESTÉ, Conformément aux dispositions du dernier alinéa de l’article 97 de la Constitution et en application de l’article 100 de la loi n°62-99 formant code des juridictions financières, j’ai l’insigne honneur de présenter à Votre Majesté le rapport de la Cour des comptes relatif à l’année 2009. 2009 DES COMPTES EL DE LA COUR RAPPORT ANNU 1 2 Rapport d’activités Relatif à l’exercice 2009, présenté à SA MAJESTE LE ROI Par Ahmed

.................................. 28 § 1 : L'essor de la sociologie vers la fin du XIXe siècle .................................... 28 A. L’école empiriste .......................................................................... 29 B. Deuxième école, celle des théoriciens ............................................. 29 § 2 : La sociologie politique à partir des années 1900 ..................................... 29 Chapitre 2 Les analyses sociologiques traditionnelles de l'Etat ...............

stratégies politiques destinées à compromettre le regroupement de l’empire colonial au sein d’une confédération. Cette motivation s’exprima à travers l’individualisation au niveau des Etats des processus des indépendances. Ensuite les particularismes nationaux et l’avidité des leaders politiques du continent furent d’un secours inespéré pour la métropole. Après l’échec de la formation d’une vaste fédération à l’échelle du continent, la voie semblait ouverte pour pérenniser la domination coloniale sous

melanie2971@videotron.ca. Ventes et marketing : Marie Michel. Graphisme et mise en page : Noémie Roy Lavoie. Photo de couverture : © TMAX / Fotolia. com. Impression : LithoChic, Québec. ISBN : 978-2-92-2450-92-7. Dépôt légal – Bibliothèque nationale du Québec, 2012. Bibliothèque nationale du Canada, 2012. – Malgré tout le soin apporté à leur exactitude, les textes contenus dans ce guide n’ont aucune valeur contractuelle, et les Éditions Néopol et Immigrant Québec ne sauraient être tenus responsables des propos

souhaiterions, également, exprimer notre gratitude à M. BROUSSE pour tout le temps qu’il a bien voulu nous consacrer et pour tous les conseils qu’il nous a prodigués. Nous n’aimerions pas, non plus, omettre de citer MOUSSA, de la bibliothèque de notre école, qui nous a été d’une aide si précieuse. Enfin, nous voudrions remercier notre promoteur, M. OULD MOUSSA, qui a répondu à toutes nos sollicitations et interrogations et qui nous a encouragé sans cesse à persévérer. SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE

..............................184 XI. NATHALIE HOMOBONO, DIRECTRICE GÉNÉRALE DE LA DGCCRF, CÉCILE PENDARIES, SOUS-DIRECTRICE DES AFFAIRES JURIDIQUES, DES POLITIQUES, DE LA CONCURRENCE ET DE LA CONSOMMATION, ET DIDIER GAUTIER, CHEF DU SERVICE NATIONAL DES ENQUÊTES DE LA DGCCRF ................185 COMPTES RENDUS DES VISITES............................................................................................189 I. SHOWROOMPRIVE.COM (SIÈGE ET ATELIERS), ENTRETIEN AVEC THIERRY PETIT, FONDATEUR

l'acheteur. 32. I.1. L'information sur le marché national. 33. I.2. L'information sur le marché international. 34. I.3. L'acheteur un nouveau métier. 39. II.L'e-sourcing et l'e-procurement. 39. II.1. Définition. 39. II.2.Les outils disponibles. 40. II.3. Les outils d'e-achat. 42. II.4.Faut-il choisir l'e-Sourcing ou l'e-Procurement ? 45. II.5.Quel est le déroulement de l'achat "e-Sourcé" ? 45. II.6.Quels sont les avantages et applications de l'e-Sourcing ? 46. III. La Supply Chain Management :

qu’un moment dans la mise en œuvre d’une stratégie marketing. Il demeure que c’est un moment indispensable et il est excessif de déclarer que « le but du marketing est de rendre la vente superflue ». La logique de la vente n’est ni inférieure ni supérieure à la logique marketing, elle signifie simplement que le vendeur n’entend pas négocier sur d’autres dimensions de son offre que celles habituellement constituées par ses conditions de vente. On comprend alors que des conflits puissent apparaître