Échange de données informatisé

Asie.-bureau commerciaux et sites de fabrications en Europe.-outil de production ultra moderne et possession de systèmes de gestion de la production informatisée.-Possession d’une immense base de donnée mondiale, sur laquelle le service marketing de la maison mère récupère et gère l’ensemble des données collectées. -financière : -le groupe réalise des bénéfices: 7% en moyenne depuis les 15 dernières années.- Chiffre d’affaire du groupe important : s’élève à 9,8 milliards USD en année N-1, en progression

généralement 6 types de zones dans les SI: • Les zones des échanges avec l’extérieur du SI : acquisition/émission de/vers les partenaires : clients, fournisseurs, etc. • Les zones des activités opérationnelles : gestion des opérations bancaires, gestion des opérations commerciales, gestion des opérations logistiques internes, etc. ; • Les zones de gestion des données de référence communes à l'ensemble du SI : les référentiels de données structurées (données clients, catalogue de produits et services, etc

réalisant des tâches de plus en plus variées. 4PL (Fourth party logistics) Le 4PL ("Fourth Party Logistics") représente une formule d'externalisation plus poussée, dans laquelle le prestataire n'a plus en charge la distribution d'un produit sur une région donnée, mais l'optimisation d'une chaîne intégrant son client, les clients du client et les fournisseurs. Le prestataire 4PL exerce une activité de planification et de coordination de flux d'informations. Il conçoit à la fois l'architecture logistique et

Réseau et sécurité informatique .............................................................................................................. 40 2.1.1) Risque de pertes et d’altérations des données ......................................................................... 41 2.1.2) Risque de vol des données ................................................................................................................. 42 2.1.3) Cartographie des risques des TIC d’Activance ......................

achats Planif. des besoins et des ressources de prod. AO Ordonn. des opérations de fab. et suivi de la prod.AO Suivi et gestion de la qualité AO (traçabilité, MSP,...) MAO et GMAO Fonction «Communication & Intégration» (*) Systèmes de gestion des données techniques Réseaux locaux au niveau des ateliers de fabrication Réseaux locaux au niveau de l'entreprise Réseaux de communication longue distance Total informatisation (*) Fonction «Fabrication» (*) Machines à commande numérique Machines automatiques

de bases de données, traitement de texte, tableur, gestionnaire d’enquêtes, serveurs, …), ➛ fichiers clients, ➛ documents comptables et financiers de l’entreprise, ➛ documents "qualité", ➛ politique mercatique de l’entreprise. Autonomie, responsabilité toutes ces activités s’exercent sous la responsabilité d’un chef de service, le degré d’autonomie est lié à la taille de l’entreprise et à l’expérience du technicien supérieur. Résultats attendus fiabilité des analyses des données statistiques

simplifie l'évaluation; la quantité de questions et de réponses doit être facilement manipulable et gérable (l'utilisation de formulaires informatiques préétablis par le demandeur est un must); le processus d'évaluation doit si possible être informatisé. Le cas de l'appel d'offres Dans le cadre d'un appel d'offre, le cahier de charges comprend deux sections: une section distribuée aux soumissionnaires contenant: la description et le contexte du projet, les spécifications applicatives, techniques

quelques 750 fabricants proposent du petit matériel, souvent peu sophistiqué et à faible valeur technologique. Ce marché offre donc d’excellentes opportunités pour les entreprises françaises étant donné le fort besoin en équipements médicaux de haute technologie, l’existence d’un traité de libre échange entre le Mexique et l’Union européenne, la création régulière de nouveaux hôpitaux, l’adoption de mesures obligeant les hôpitaux à se moderniser et favorisant le développement de la médecine privée

considérer en ce qui concerne la décision d’opter en faveur de la technologie RFID (Chang et Chen 2008). Il existe donc une présence marquée de déterminants relatifs à une adhésion technologique chez le marchand. Dans une optique EDI (Échange de documents informatisés), la pression exercée par les partenaires commerciaux a joué un rôle essentiel dans l’adhésion à cette technologie auprès des petites entreprises (Hart et al.,1994). Cette situation était similaire quant à l’adoption des systèmes interorganisationnels

2 1 10/02/2013 La mercatique : définition • Mercatique = marketing • Moyen d’action qu’utilisent les organisations pour influencer en leur faveur le comportement des publics dont elles dépendent K. Cubizolles 3 L’histoire des échanges commerciaux 3 optiques • L’optique de producteur : De la révolution industrielle aux années 1930  Produire (innovation technologique) • L’optique vente : 1929 – 1950  Ecouler la production • L’optique marketing : Depuis 1950  Proposer des produits