Ebay Matrice

l'utiliser. Paris Hilton transforme, à travers son réseau, des événements qu'elle ne maîtrise pas en argent. Utilisation des DAS dans le cadre de la gestion de portefeuilles d'activité (voir matrice BCG 2). Modèle BCG 2 : ordonnées : combien je gagne, abscisses : combien je dépense, courbe du milieu : Y = X. La matrice BCG 2 donne une vision directe sur la capacité d'autofinancement. Moyenne = stabilité ; Écart-type = risque. Segment vache à lait : ne coûte rien, rapporte peu, peu de risque, revenus

1. Le marketing stratégique 1. Les besoins et les réponses 1. La typologie de Murray 2. La pyramide de Maslow 3. Le principe de rationnalité limitée 4. Les 3 rôles du client 5. Le listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB. 7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe)

« imposer » sa représentation à l’environnement. Dans les années 1970, le positionnement stratégique de l’entreprise et l’éclosion des matrices stratégiques ne s’intéressent pas plus aux SI. Les concepts qui sous-tendent les principales représentations matricielles ne mentionnent pas les SI (voir le tableau suivant). Représentation matricielle | Matrice du BCG | Matrice Mac Kinsey | Source de compétitivité pour l’entreprise | Il s’agit d’une compétitivité coût, ancrée sur une stratégie de volume faisant

* Création du site. * Quelques chiffres clefs * Analyse de l’Offre et la Demande * Business Plan II°/ ANALYSE DE MARCHE DE VENTE-PRIVEE.COM 1. Veille commerciale * Analyse SWOT * Gestion des stocks constants * Matrice BCG 2. Veille concurrentielle * Présentation des principaux concurrents de Vente-privée.com * Le modèle des 5 forces de PORTER 3. Veille technologique * En quoi l’essor d’internet a permis le développement de Vente-privée

n’appartient à aucun réseau , vous pouvez simplement en tirer les conséquences en terme de contraintes et d’opportunités 2EME PARTIE : LE DIAGNOSTIC ( 2 pages maxi ) travail à réaliser avec l’aide de votre tuteur ( trice) A/ LE DIAGNOSTIC EXTERNE ( base matrice MC KINSEY) C’est un veritable travail de recherche , vous devez etre capable de prouver tout ce que vous allez avancer ( articles de presse , site web etc ...)attention vous ne devez jamais parler de vous dans cette partie , c est du diagnostic externe

concurrentiel, avec une multitude d’offreurs pour une multitude de demandeurs. La vente en ligne de produits de PAP n’est pas exclusive à ASOS. Au contraire, le marché de la vente en ligne est saturé d’acteurs qui vont du petit commerçant indépendant (Ebay) aux grandes enseignes qui commercialisent leurs collections sur le web (H&M, ZARA, LAREDOUTE ou TOPSHOP). Nous avons également des acteurs dont la mode n’est pas leur cœur de métier comme Cdiscount.com. ASOS a donc une concurrence rude qui s’accentue

consommatrices. Au-delà du poids croissant des promotions (entre autres grâce aux succès des sites de déstockage comme Vente Privée), Internet consacre aussi la multiplicité des façons de consommer la mode, via des sites d’occasion (généralistes comme eBay ou spécialisés tels Vestiaire de Copines), de location (Zilok, Mon Dressing Secret…), de troc ou d’achats groupés. La Toile est donc synonyme de nouveaux business models et de nouvelles formes de concurrence que les distributeurs de prêt-à-porter traditionnels

convergence entre l’internet et les téléphones mobiles, laissant ainsi une place aux Smartphones. L’analyse PESTEL permet de surveiller les risques et les opportunités que pourraient rencontrer l’entreprise et son marché. La particularité de cette matrice est sa vision globale de l’environnement. Elle met en avant six grands acteurs, qui forment son acronyme : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal. Section 2 : Modèle PESTEL Le modèle PESTEL permet de décrire

II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice BCG…………………………………………………….……...18 * Partie II- Analyse externe............................................................................21 I- Analyse concurrentielle du marché du luxe mondial selon Porter………………21 * Concurrents existants

événements, personnes, propriétés, organisations et idées 2. Le marché visé : B to C ou marché de grande consommation (ex. : Delhaize et moi,…) B to B ou marché industriel (ex. : Delhaize et Delacre,…) C to C ou marché entre consommateurs (ex. : EBay, brocantes,…) C to B ou marché du consommateur vers l’industriel (ex. : je vends les pommes de mon jardin à une entreprise de jus de fruits bio,…) Les marchés adaptés (ex. : modifier notre produit en fonction de la zone géographique sans modifier