Ebay Concurrence

Offre de réductions sur des produits reconditionnés Le saviez-vous ? Amazon a connu une des croissances les plus rapides d’Internet… Chiffre d‟affaires au cours des cinq premières années (en milliards de dollars) 2,8 1,5 0,4 eBay Google Amazon Résultats Amazon et eBay de 1995 à 2000, Google de 1998 à 2003. Même si Zynga et Groupon semblent avoir connu une croissance encore plus rapide, ils n‟ont pas été cités car 1- les ventes n‟ont pas été officiellement révélées 2- ils n‟ont pas encore 5 ans

première année : Groupe F : Evita MENSAH Clara MOUILLE Fany MARTINEZ Valentine MOTTE Charlène NAUD SOMMAIRE INTRODUCTION : 3 I] Procter & Gamble leader d’un marché de plus en plus concurrencé. 3 1) Présentation du marché 3 2) Les tendances générales 4 2) Analyse de la concurrence 5 II] Des consommateurs exigeants et soucieux 6 1) La récession à l’origine d’un changement des comportements. 6 2) Un intérêt écologique qui va à l’encontre des couches jetables 7 III] L’environnement

notion assez nouvelle, elle permet de développer un seul site, qui peu être visible de façon optimale sur tous les supports/terminales (Samsung, iPhone, BlackBerry, iPad, etc.). Les sites e-commerce français les plus actifs. • Amazon, • Fnac • eBay • la redoute • vente-privée • 13e > 3Suisses : Tunnel d’achat : Tous les éléments que l’utilisateur va devoir sortir (adresse mail, etc.) pour pouvoir acheter. Les sites internet demandent beaucoup de choses. En Europe. On est dans un

SIMPLICITE : l’ensemble des acteurs l’identifie et la situe aisément SINGULARITE : La proposition est unique, suffisamment identifiable par rapport à la concurrence CREDIBILITE : La promesse ne doit pas être un mensonge, le client doit valider l’expérience Le modèle économique à double client : La confrontation par rapport à l’environnement et à la concurrence : Influence de Michaël PORTER : Domination concurrentielle par les coûts Construction d’une différentiation perçue Focalisation sur une niche Excellence

d'activité 5 Règlementations gouvernementales 5 Le marché 6 Segment de marché 6 Produits et services 6 Prix et distribution 6 Tendances du marché 7 Conséquences ou facteurs de risque 7 Stratégie 7 La concurrence 8 Type de concurrence 8 Forces et faiblesses des concurrents 9 Avantages concurrentiels: 10 Plan de ventes et de marketing 11 Clients 11 Fournisseurs 11 Publicité et promotion 11 Prix et distribution 12 Politique en

que si nous proposions des solutions de gestion des relations clients aux métiers qui utilisent la technologie mobile, il y avait un marché qui s’ouvrait ». En 2007, il mise donc sur la croissance du marché des technologies mobiles. Malgré une concurrence de plus en plus rude, la jeune start-up se démarque en développant une solution capable de mesurer et d’analyser en temps réel la qualité perçue par les clients : elle la baptise Instant Survey. Parmi les clients, BNP Paribas, EDF, Coyote, Caisse

puisse s’exercer sur la fixation des prix - - l’homogénéité des produits garantit que les produits ne diffèrent que par leur prix, ils présentent tous des caractéristiques similaires - - la libre entrée signifie que chacun peut entrer en concurrence sur un marché et le quitter à tout moment - - la transparence des marchés : l’information parfaite concernant les caractéristiques et les prix des produits, l’accès à la même information pour tous - la libre circulation des facteurs de

de rester ouverte, avec la concurrence les nouvelles lois et les tendances qui changent très vite une entreprise à beaucoup à faire pour se situer. Pour n'importe quelle entreprise, de Bombardier à un simple nettoyeur de vitre ils faut rester à jour et s'informer sur nos concurrents si on ne veut pas se faire écraser. Ce travail démontrera qu’en étudiant divers articles on peut y retrouver plusieurs éléments intéressants sur l’environnement PESTE et sur la concurrences. Article 1 :Loi anti-pourriel

poursuivre sa croissance à l’étranger ? Pourquoi décider d’aller à l’étranger ? Pour y trouver de meilleures conditions d’offres en termes de coûts, d’approvisionnement, de technologie ? Pour se rapprocher des consommateurs ? Pour faire face à la concurrence mondiale ? Où faut-il se localiser ? Quelle zone choisir, quel pays, quelle localité ? Et, enfin, comment les firmes le font-elles ? Les investissements directs à l’étranger qui permettent la multinationalisationvarient significativement dans leur

acteur du PAP continue-t-il à afficher un chiffre d’affaires en croissance constante alors que ses concurrents directs ont été touchés par la crise de plein fouet ? Quels sont donc les facteurs clé de succès de la marque ASOS pour faire face à la concurrence et continuer d’être une référence en matière de mode ? Nous avons essayé de répondre à ces questions dans l’analyse qui suit. Dans un premier temps nous décrirons l’entreprise et son contexte économique pour ensuite dresser une analyse stratégique