Délocalisation Comptable

les stratégies adaptatives de la firme dans un cadre global - La globalisation et/ou régionalisation des économies : la restructuration de la Triade (Asie/Amériques/Europe) - La firme face à la globalisation - Sous-traitance internationale, Délocalisation, relocalisation - PME/ETI et partenariats internationaux - La bonne gouvernance des firmes et organisations multilatérales Bibliographie : JD Avenel : Stratégie des organisations, Gualino, 2008 CHANGEMENTS STRATEGIQUES ET GESTION DES

concurrents étrangers 3-la mondialisation de la technologie avec une forte vitesse de propagation des innovations et la convergence des standards. 4-la mondialisation des firmes et des industries avec d’importants investissements à l’étranger, des délocalisations des accords de coopération et des alliances internationales. 5-la mondialisation des marchés financiers qui se traduit par une forte croissance des investissements de porte feuille et des déplacements massifs et instantanés des capitaux a court

DÉLOCALISATIONS ET EXTERNALISATIONS GAGNENT LA FINANCE EUROPÉENNE DÉLOCALISATIONS ET EXTERNALISATIONS GAGNENT LA FINANCE EUROPÉENNE GEORGES PUJALS * 1 L e sujet des délocalisations s’est une nouvelle fois imposé dans le débat présidentiel récent comme l’une des principales préoccupations des Français. Il est par ailleurs fort probable qu’il soit également au cœur de l’élection présidentielle américaine de 2008. Cela reflète l’inquiétude des Occidentaux face à la montée inexorable

tableaux de bord pour la société. PARTIE I : LA DELOCALISATION ET LES CENTRES D’APPELS Dans cette partie nous allons traiter la relation entre la délocalisation et les centres d’appels . Alors que nous allons traiter le concept de la délocalisation en générale et en particulier pour le Maroc Les questions qui se posent sont les suivants : Qu’est ce que la délocalisation ? Quelles sont les objectifs de la délocalisation ? Quelles sont ses portées et ses limites 

IS ‐ CREDOC  Fabrication d’appareils domestiques – NES C44  1/ Cadrage économique Les fabricants d’appareils domestiques évoluent dans un contexte très concurrentiel qui les a forcés  à  améliorer  leur  productivité  (restructurations,  délocalisations,  recours  à  la  sous‐traitance)  et  à  renforcer  le  poids  de  leurs  marques.  Compte  tenu  de  la  maturité  du  marché  français  et  des  arbitrages de consommation des ménages, les industriels de l’électroménager cherchent désormais à 

international s’est accompagné de l’abolition des contrôles des changes et de l’internationalisation de plusieurs institutions bancaires, une internationalisation facilitée par la libéralisation des mouvements de capitaux et des services financiers et comptables. De ce fait, depuis quelques années déjà, des banques marocaines ont commencés leur implantation dans plusieurs pays dans le monde. Ainsi, qu’en est-il du développement de ces banques qui ont décidées de s’internationaliser ? Dès lors, il convient

augmentation des investissements étrangers telles sont les ambitions de la nouvelle stratégie industrielle du Maroc. Le Maroc a lancé un programme baptisé « Emergence » qui a pour objectifs de capter des opportunités majeures dans un contexte de fortes délocalisations, impulser l’émergence et le développement de nouveaux métiers et de nouveaux secteurs et stimuler la croissance. Le programme définit les secteurs sur lesquels il faut concentrer les investissements de manière à faire face aux défis de la mondialisation

Ainsi, la logique des groupes induit la recherche d’une taille critique et la multiplication des rapprochements divers par voie de fusions et autres. La création de valeur actionnariale est l’objectif ultime dans le contexte d’une normalisation comptable internationale écrite par et pour les groupes cotés. Concentration n’est pas synonyme de cumul pur et simple. Les synergies entre les différentes entreprises se regroupant doivent permettre d’aboutir à des surplus de productivité, de rentabilité

................ 85 Section II: La délocalisation offshore des centres d’appels.................................................................................... 97 CHAPITRE 2 : LE MARCHE MAROCAIN DES CENTRES D’APPELS : ETATS DES LIEUX .............................................. 103 Section I : Les Centres d’appels au Maroc, Etat des lieux : ................................................................................. 103 Section II : La délocalisation offshore : les atouts du Maroc ...

international. Par exemple, Feenstra et Hanson (1995 et 1999) avancent l'idée que l'augmentation de la demande relative de travailleurs qualifiés au Nord à l'intérieur des secteurs manufacturiers peut aussi être le résultat d'un phénomène de délocalisation et d'externalisation vers le Sud des tâches intermédiaires intensives en travail non qualifié. Dans une autre dimension, Rodrick (1997) soutient que la mondialisation joue un rôle important en générant non seulement un changement de niveau