Définition De La Performance économique

FINALITES, PERFORMANCE, PARTIES PRENANTES.docxTHEME 1 L’ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT CHAPITRE 1 MANAGEMENT VOIR SUPPORT DE TRAVAIL SUR L’ENTREPRISE ZARA COMPETENCE 1/ DISTINGUER LES FINALITES D’UNE ORGANISATION Une association n’aura pas les mêmes finalités qu’une entreprise ou une multinationale De la finalité traditionnelle (économique et financière) à la démarche RSE Définition : La finalité d’une entreprise c’est sa raison d’être. Ainsi à coté des finalités économiques et financières

Projet de fin d’études pour l’obtention d’une licence en sciences Économiques et gestion option Management des ressources humainesProjet de fin d’études pour l’obtention d’une licence en sciences Économiques et gestion option Management des ressources humaines Sous le thème La gestion des compétences et la performance de l’entreprise Préparé par : Encadré par :  Kaoutar Mham  Chaimae Tebari  Mariyam Benakka  Professeur Fatima Zahra Achour Année universitaire : 2020-2021 Dédicace

l’Entreprise (RSE) A) Définition La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise c’est l’intégration de préoccupations étiques sociales et environnementales dans ses relations avec ses partenaires : clients, fournisseurs, collectivités, salariés, environnement au sens large. Développement durable : c’est un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs. (C’est l’équilibre entre les dimensions : économiques, environnementales

acteurs de la vie de la firme. Pour ce faire, une nouvelle approche du management a été introduite : la gouvernance d’entreprise ; qui consacre une place importante au contrôle interne dans le cadre de la création de valeur et de la gestion des performances et des risques. Or, traditionnellement ces missions sont dévolues au contrôle de gestion. Qu’est-ce donc que le contrôle de gestion ? En quoi consiste la gouvernance d’entreprise? Et enfin quel peut être l’apport du contrôleur de gestion dans le

Encadrés DR: Sommaire                  Introduction 1- Les fondements du benchmarking 1-1- Intelligence et veille a) L’intelligence b) Les types de l’intelligence économique c) La veille d) Les enjeux de la veille e) Les types de veille 2- Le Benchmarking : Définition et typologie 2-1- Définition 2-2- Les types du Benchmarking 2-3- L’objectif du Benchmarking 2-4- Le benchmarking dans le secteur privée et public a) Le benchmarking dans le secteur public b) Le benchmarking dans

l'Information et de la Communication Université De Carthage Institut Des Hautes Etudes Commerciale De Carthage Mémoire élaboré en vue de l’obtention d’un mastère de recherche en «Economie desServices, de l'Industrie et de l'Innovation». THÈME : La performance du secteur des assurances Tunisiennes et ses déterminants Réalisé par : BOUAZZI Hiba Encadré par : MRS DELHOUMI Ezzedine 2013-2014 REPUBLIQUE TUNISIENNE Ministère de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche Scientifique et des Technologies

RESPONSABILITE SOCIALE ET PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE SOMMAIRE Introduction Section 1: Genèse de la RSE Section 2 : Définition de la RSE Section 3 : La théorie des parties prenantes, leurs intérêts et objectifs dans la démarche RSE Section 4 : Les commandements minimaux de la RSE (pratique en matière de la RSE) Section 5 : Les initiatives internationales et régionales de la RSE Section 6 : Les dispositifs, outils d’évaluation et agence de notation de la RSE Conclusion Bibliographie : Olivier Meier

| |● Se familiariser aux nouvelles formes d’organisation, facteurs de changement. | |● Maîtriser les outils traditionnels et actuels de suivi de la performance, être à mesure de les adapter en fonction des | |changements organisationnels et des besoins d’information des dirigeants. | |● Comprendre la nouvelle mission d’aide au pilotage

il existe des différences, dont les causes sont probablement à rechercher dans la diversité des circonstances sociales, économiques et juridiques, et dans l'idée que l'on se fait dans différents pays, lorsqu'on définit les dispositions nationales, des besoins des divers utilisateurs d'états financiers. Ces circonstances différentes ont conduit à utiliser une variété de définitions des éléments des états financiers, par exemple, les actifs, les passifs, les capitaux propres, les produits et les charges

A 1 MANAGEMENT ET ENTREPRISE IAA 1/ Les indicateurs de performance de l’entreprise IAA 2/ Mesure de la performance globale = outils d’évaluation des stratégies de développement durable 3/ Application = définition d’une stratégie à partir d’un diagnostic de performance globale Manageme nt e t Entre prise Agroalimentaire - JN BERGERON LP GPI IA A 2 1 La performance de l’entreprise IAA Comment vous y prendre pour mesurer la performance d’une entreprise ? A partir de quels critères, indicateurs