Définition De La Performance économique

significative de la valeur délivrée, elle ne peut faire l’impasse du tableau de bord de pilotage. Aujourd'hui le contexte n'est plus le même qu'il y a 20 ans, la nouvelle configuration économique se caractérise par des changements rapides et une certaine imprévisibilité. De ce fait l'ancienne logique dans laquelle la performance pouvait être estimée en termes exclusivement productiviste et financier est aujourd'hui totalement inadaptée, ce qui n'empêche pas de nombreuses entreprises de conserver leurs habitudes

Sidi Mohamed Ben Abdellah Faculté des sciences juridiques économiques et sociales de Fès Capital Social, Entrepreneuriat Local et Ancrage Territorial Réalisé par Encadré par HAYANI DHIBI Hajar IDAMI Meryem KAOUKAB el Mokhtar LAKRIMI Mohammed Amine Mme B. DEBBAGH Master Management des entreprises sociales et territoires Année universitaire : 2014-2015 Plan  Introduction Chapitre 1. L’entrepreneuriat local 1. 2. 3. 4. Définition de l’entrepreneuriat local. Caractéristiques de l’entrepreneuriat

Impact de l'ERP sur la performance : cas d'IGL par Lilia GHARSALLAH  ------------------------------------------------- Chapitre 1 : L'instauration d'une gestion intégrée grâce à l'ERP ------------------------------------------------- Introduction Les systèmes d'information (SI) étaient constitués d'applications spécifiques séparées (Comptabilité, Gestion de production, gestion commerciale,...). Ces diverses applications ne pouvaient communiquer qu'à travers des interfaces. Pour améliorer

spatiale des activités économiques. Cette discipline consiste à analyser le comportement des individus dans l'espace. Il est aisé de constater qu’une activité n’a pas le même impact en fonction du lieu géographique de sa matérialisation : O le lieu d’implantation d’une boutique O le secteur géographique de prospection d’un commercial O la situation et la capillarité d’un réseau de câbles de télédistribution, sont évidemment fortement impactants sur leurs activités économiques. Le propos du géomarketing

gestion : 3 Les niveaux de gestion : 4 III-Définition de contrôle de gestion 4 1) Les définitions retenues par quelques auteurs : 4 Les conditions de la mise en œuvre de contrôle de gestion : 5 Une stratégie claire : 5 Des objectifs bien identifiés : 5 3) Les résultats facilement mesurables et contrôlables 6 Le Rôle de contrôle de gestion : 6 Chapitre 2 : Définition, typologie et mission de l’audit : 7 Définition de l’audit 7 Typologie de l’audit 7 L’audit opérationnel :

d’adapter les outils de contrôle de gestion (e.g. les indicateurs de performance, le processus budgétaire, la rémunération incitative ou la planification stratégique) pour en faire des instruments de mesure et de gestion de la performance environnementale de l’entreprise. Cette communication s’interroge sur la capacité de ces outils à transcender les frontières de l’entreprise pour constituer des outils de mesure de sa performance sociétale, à partir d’une perspective de la théorie de l’acteur réseau

Se familiariser avec les politiques, organisations et stratégies achats.  2 Plan §1 § 1.1 1ere Partie : Rôle et Enjeux des Achats Industriels  Définition  Les différents types d’achats  Achats et marchés industriels  Achats de Production  Achats hors production Les enjeux et contexte  Exigences économiques  Nécessité d’externalisation  La chaine de la valeur  Quelques exemples  L’apport des achats La mission des achats § 1.2  § 1.3 § 1.4   Le rôle

bancaire 2- Définition et missions de contrôle de gestion bancaire 3- Objectifs du contrôle de gestion bancaire : 3-1- Maitrise de gestion 3-2- Maitrise de l’activité 3-3- Maitrise de la rentabilité 3-4- Maitrise de l’évolution de l’entreprise 4- Les outils de contrôle de gestion : 4-1- Les outils de prévision 4-2- Les outils de suivi 4-3- Les outils d’analyse 5- Contrôle de gestion comme support de pilotage économique dans les

travaillons à construire des relations durables avec nos partenaires. Au-delà de la démarche éthique et sociale, elle correspond à un intérêt économique majeur : pérenniser l’approvisionnement de la meilleure qualité de matière première et construire un partenariat de long terme avec les différents intervenants. Il s’agit donc de construire un modèle économique vertueux basé sur la qualité et le respect. La charte Cotable Nous avons pris la décision de matérialiser toutes nos valeurs à travers l’établissement

SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE PARTIE 1: LE CONTROLE DE GESTION: PRATIQUE ET CONTRIBUTION A LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE Introduction CHAPITRE 1: LE CONTROLE DE GESTION: SYSTEME DE PILOTAGE I – Le contrôle de gestion en tant que système 1- L’approche systémique. 2- Le contrôle de gestion: un système ?… II – Les outils du contrôle de gestion 1 – La comptabilité analytique. 2 – La gestion des coûts 3 – Le contrôle budgétaire. 4 – Le tableau de bord de gestion . CHAPITRE 2: LE SYSTEME