Définition De La Grh

des ressources humaines comprend le recrutement, l’évaluation, la rémunération, la gestion des compétences (y compris la formation) et la gestion des carrières. Les différents processus de la GRH Cette section décrit de manière synthétique les enjeux et les pratiques pour les principaux processus de GRH : le recrutement, l’évaluation, la rémunération, la gestion des compétences (qui inclut la formation) et la gestion des carrières. Cours de Management 3 – Mme. H. KOURAD 1 S Saïd ©

MATIERES Introduction générale CHAPITRE I : La gestion des ressources humaines (GRH) Section 1 : Définition, historique et objectifs de la GRH 1.1. Définition de la gestion des ressources humaines 1.2. Historique 1.3 Les objectifs de la gestion des ressources humaines 1.4 Les missions de la gestion des ressources humaines Section 2 : Les principales activités de la GRH 2.1. La gestion prévisionnelle des ressources humaines 2.2. Le recrutement

Gestion PME  B.T.S. Assistant de direction des administrations option Niveau Licence :  Licence professionnelle GRH option Assistant GRH  Licence professionnelle GRH option Gestion des rémunérations Niveau Master :  Master GRH B) Chargée de recrutement 1) Présentation On l’appelle aussi chef du service recrutement, ou responsable du recrutement. De la définition du profil de poste au tri des CV en passant par les entretiens et les tests, le chargé de recrutement est responsable

La gestion des compétences individuelles. 1. Définition de la compétence individuelle. Dejoux1 propose de définir la compétence par rapport à ses invariants : La compétence possède un caractère opératoire. La compétence s’exerce en fonction d’un objectif à atteindre. La compétence est relative à une situation donnée. La compétence se combine de façon dynamique. La compétence est un processus en construction permanente. La compétence s’intègre dans un processus d’apprentissage. La compétence prend

locaux avec l'ANDRH, le Carf, le réseau des acteurs de la formation en Alsace UNIVERSITÉ DE LILLE-I Master Management des ressources humaines 40% des intervenants (8 sur 20) • Travail de groupe, dont mission en entreprise • 470 heures • Aide à la définition du projet professionnel • Deux tuteurs par étudiant Partenariats avec l'ANDRH, le Medef, Entreprises et Cités, le CJD et la CCI Grand Lille IAE DE BREST UNIVERSITÉ DE BRETAGNE OCCIDENTALE Master Management des ressources humaines • ll intervenants

r Chapitre 1 : Gestion des ressources humaines et stratégie de l’entreprise Définition de la GRH : Fait en sorte que l’entreprise dispose en temps voulue des personnes dont elle à besoin. C’est avoir les ressources qu’il faut, où il faut, quand il faut. C’est une discipline des sciences sociale qui consiste à mobiliser des savoir variés qui sont utiles aux acteurs de l’entreprise pour appréhender, comprendre, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail dans

somme totale des moyens employés pour diviser le travail en taches distinctes et les relations nécessaires entre ces taches. (définition de Mintzberg) Ces divisions se font en métier fonctions, compétences, métiers… Les liens entre ces divisions peuvent être hiérarchiques, formalisés,… 2 Déterminants des structures 3 Les caractéristiques des structures Dans sa définition, Mintzberg utilise le terme « taches », mais pour définir les structures, on parlera plutôt d’organes. On peut distinguer

La gestion des Ressources Humaines et la politique de recrutement Introduction : Qu’es ce que les GRH Analyser, diagnostiquer la situation c.-à-d. constater une situation, la décrire, mesurer les caractéristiques fortes le potentiel d’évolution etc. Décider : choisir et traduire en acte. Contrôler : vérifier la pertinence de ses choix, et contrôler leur efficacité selon les critères fixés La gestion est un processus parce que le contrôle conduit à modifier l’analyse et donc les

l’entreprise basée sur la pérennité des personnes qui la constitue. Utilisation des réseaux sociaux numériques. Pour les étudiants, d’abord apprendre en travaillant auprès d’un professionnel. Correction Exercice 1.1 : La fonction de DRH 2/ Collaborateurs du GRH - Responsable paie et gestion administrative - Juriste en droit social - Responsable recrutement - Responsable de la formation - Responsable des relations sociales - Comités de direction - Directeur financier et marketing - Instances de gestion du personnel

Impact des pratiques de GRH administrative et stratégique sur les performances : Proposition et test d’un modèle causal1 Mohamed Bayad ESM - IAE 3, place E. Branly 57070 – Metz – Cedex bayad@esm.univ-metz.fr Jacques Liouville Université Robert Schuman 1 place d’Athènes 67045 – Strasbourg – Cedex liouville@swol.de Mots-clés : GRH administrative, GRH stratégique, Lien GRH/Stratégie, Performances, Configurations, PME. Xième Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique 13-14-15