Définition De La Démarche Managériale

Objectifs du cours Ce cours vise à doter les étudiants de savoirs fondamentaux en matière de conduite du changement et ce à deux niveaux : au niveau organisationnel et au niveau individuel. Ces savoirs correspondent plus précisément à des savoirs managériaux. Il s'agit donc de s'interroger sur la manière dont il convient, dans un contexte de changement, de manager des individus dans le but de favoriser à la fois l'atteinte des résultats de l'organisation et le développement du potentiel humain (celui

et les développe professionnellement. Sources : http://fr.linkedin.com/pub/bruno-diehl/12/807/23a http://www.viadeo.com/fr/profile/gerard.doublet Résumé et synthèse Ce livre est un véritable témoignage, de l’intérieur, sur la dérive managériale de France Télécom depuis le début des années 2000. « Par ce livre nous voulons libérer la parole sur le vécu intérieur de la crise. Pas la parole des experts […], pas celle de l’institution […], pas celle des médias […], mais celle des acteurs

BTS SERVICES INFORMATIQUES AUX ORGANISATIONS – SESSION 2014 ÉPREUVE U3 : ANALYSE ÉCONOMIQUE, MANAGÉRIALE ET JURIDIQUE DES SERVICES INFORMATIQUES Proposition de corrigé AVERNE-MATERIEL Les finalités et objectifs de l’épreuve U3 sont d’évaluer les compétences acquises par le candidat, mais aussi sa capacité à les mobiliser pour analyser une ou plusieurs situations professionnelles dans les trois dimensions. Le sujet et le dossier documentaire fourni, doit permettre d’évaluer le candidat, lequel

de façon plus systémique afin d’influer, in fine, sur la performance, l’organisation et la culture d’entreprise. S’intéresser au manager (l’individu) est indispensable et nécessaire, mais pas suffisant. Le manager est intégré à toute une ligne managériale. Sa responsabilité est partagée dans le cadre de la structure organisationnelle. L’entreprise doit développer un mode d’organisation responsabilisant pour permettre aux managers, quel que soit leur niveau, d’assumer pleinement leur rôle. La responsabilité

suivi qui encadrent les activités des membres de l’organisation. Les documents de programme et de projet devraient s’insérer d’une façon logique dans le cadre de gestion.Cycle de projet : Désigne les différentes étapes de la « vie » d’un projet : définition du concept, planification et conception, examen, mise en œuvre, suivi, information et évaluation. Le cycle de projet permet d’assurer la consultation des parties prenantes et définit, pour chaque phase, les principales décisions, informations nécessaires

tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter pour créer de la valeur. La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources. La logique managériale vise à optimiser l’allocation des ressources qui lui ont été confiées dans une optique de continuité d’exploitation. Ces deux logiques par leur complémentarité doivent cependant coexister au sein d’une même

....................................... 53 Rite-LSCI-CNRS. fosty@free.fr........................................................................................................................... 53 LES HIÉRARCHIES INTERMÉDIAIRES FACE À L’IDÉAL MANAGÉRIAL : UN DISCOURS, DES PROCESSUS................................................................................................................................ 67 Marie Buscatto .....................................................................

l’entreprise, et l’histoire de nombreuses grandes firmes reste associée à leur fondateur, souvent mythique comme Henry FORD, Bill GATES ou Steeve JOBS. L’entrepreneur est la figure centrale du capitalisme. Joseph SCHUMPETER (1883-1950) analysa la démarche entrepreneuriale et caractérisa un processus continu de destruction-création. L’entrepreneuriat correspond ainsi à l’acte d’entreprendre développé par un individu preneur de risques et innovateur. Donc un entrepreneur apparaît comme : - Un

de ces caractéristiques nous amène à construire un cadre d’analyse de la décentralisation constitué de quatre dimensions : la localisation (mesure de la ‘hauteur’ hiérarchique du processus), la concentration (la participation, le périmètre de la démarche stratégique au sein de l’organisation), l’ascendance (pour distinguer les processus ‘bottom-up’ et ‘top-down’) et l’émergence organisationnelle (selon que la décentralisation est organisée, structurée par les dirigeants ou qu’elle résulte d’une initiative

et d'affecter un commercial sur le Luxembourg pour conquérir le marché des banques. Problématique managériale Pionnière en termes de technologie (notamment le service «tracking-tracing» qui permet le suivi du colis en temps réel), Geo Express connaît un développement significatif de son chiffre d'affaires (+ 30 % en 3 ans). L’internationalisation est prévue pour cette année avec une démarche de prospection intensive sur le grand duché du Luxembourg. La couverture nationale est assurée par