Définissez L Objectif D équilibre Budgétaire

pratiques MODULE 2 : Module 2 : Transport et Logistique Version 1.1 Juillet 2005 TRANSPORT ET LOGISTIQUE Durée : 119 heures Théorie : 104 heures 30 soit 88 % Travaux pratiques : 09 heures 30 soit 29 % Evaluation : 03 heures soit 04 % OBJECTIF OPÉRATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE SITUATION INTENTION POURSUIVIE Acquérir la compétence pour : positionner sa fonction dans le monde du transport et de la logistique et expliquer son environnement professionnel en tenant compte des précisions

....................................... Situation n° 14 – Il n’y a que moi qui bosse ............................................... 45 46 48 50 52 54 56 58 5 - tirage n° 36270 36 38 40 42 Sommaire n° 3 627 0 Connaître ses envies et ses objectifs .............................................................. 61 Situation n° 15 – Le pouvoir : entre envie et répulsion .......................... 62 Situation n° 16 – Je veux aimer ce que je fais ............................................ 64

productrices de contenus web : elles produisent des contenus sur mesure (articles web, dossiers, fiches produits, interviews, newsletters, blogs, réseaux sociaux…), pour des services en ligne (Internet, intranet…) en tenant compte des publics cibles et des objectifs de référencement. Elles peuvent également donner des conseils sur la charte éditoriale et la mise en valeur des contenus. Internet. Les sociétés de vente par correspondance (La Redoute, 3 Suisses), les grands noms de la grande distribution généraliste

se focaliser sur la notion de stratégie et ses particularités dans le milieu de la restauration collective. Le terme de stratégie est d’origine militaire qui a été transposée au monde de l’entreprise. Cette notion consiste en « à se fixer les objectifs en fonction de la configuration de l’environnement et des ressources disponibles dans l’organisation puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable » (Leroy, 2012, p.3). La racine étymologique de la

prestations parfois complémentaires sur le plan économique ou professionnel. Par exemple, certains cabinets de recrutement se diversifient dans les prestations d’outplacement (accompagnement des salariés en cas de mesures sociales) afin de mieux équilibrer les risques économiques liés au caractère cyclique de leurs activités. En principe, le cabinet intervient auprès de son client sur une période limitée dans le cadre d’un cahier des charges qui lui a été soumis. Cependant, certains prestataires se

102 Situation n° 31 – La vision du jeu ................................................................ 104 Situation n° 32 – Entrer dans les dossiers ................................................. 106 627 0 Connaître ses envies et ses objectifs .............................................................. 61 Situation n° 15 – Le pouvoir : entre envie et répulsion .......................... 62 Situation n° 16 – Je veux aimer ce que je fais ............................................ 64

communs » se pose ainsi à l’échelon international (surexploitation des patrimoines communs) et s’analyse comme une situation de dilemme du prisonnier dans laquelle chaque Etat est incité à la défection, avec pour conséquence l’obtention d’un équilibre de Nash sous-optimal collectivement. Conséquences : non-ratification des traités environnementaux internationaux, accords faiblement contraignants (Copenhague 2009…). >> Au final, les défaillances des régulations nationales et internationales s’ajoutent

l’action dont l’effort est évalué, dosé afin d’encourager celui dont les collaborateurs sont capables. La charge de travail optimale ainsi obtenue vise à ménager chacun et souscrit à l’efficacité exigée par l’atteinte des objectifs organisationnels. Pour parvenir à ce savant dosage, équilibré entre tous les acteurs, centré sur l’Homme et destiné à alléger la charge mentale des femmes et des hommes qui s’épuisent dans leur travail faute de « care » (soin et prise en charge) de la part de l’encadrement, nous

de commercialisation ...................................... 37 Formuler par écrit ses objectifs, les inscrire dans un espace-temps ................................................................... 38 © Groupe Eyrolles VII Trouver ses clients Définir ses priorités ....................................................................... 40 Sélectionner les meilleurs moyens pour atteindre ses objectifs .................................................................................... 44

Chapitre 9 L’innovation et l’entrepreneuriat Objectifs Après avoir lu ce chapitre, vous serez capable de : ● Choix stratégiques ● ● ● ● Comprendre les principaux dilemmes liés à l’innovation : proposer des technologies ou répondre aux marchés, développer des produits ou développer des procédés et lancer une nouvelle technologie ou élaborer un nouveau modèle économique. Anticiper et éventuellement influencer la diffusion des innovations. Décider s’il est opportun d’être le premier