Définir Et Transmettre Les Objectifs De Son Unité

présent arrêté ; Article 2 : Le référentiel d’activités professionnelles et le référentiel de certification de ce certificat d’aptitude professionnelle sont définis en annexe I au présent arrêté. Article 3 : La préparation à ce certificat d’aptitude professionnelle comporte une période de formation en milieu professionnel de douze semaines, définie en annexe II au présent arrêté. Article 4 : Ce certificat d’aptitude professionnelle est organisé en six unités obligatoires qui correspondent à des épreuves

(auquel j’appartiens), le service Accords qui s’occupe des contrats et le service BDlec qui est une base de donnée spécifique au GT4. - Organigramme du Monde de l’Enfant : [pic] Répartition des tâches : Rôle du responsable de GT4 : définir la politique commerciale, juridique. Il coordonne les 6 univers, il contrôle les procédures, il est en collaboration avec les adhérents responsable. Rôle du responsable de l’univers : c’est l’interlocuteur privilégié des adhérents Chefs de Marché

transmission ? 16 4.2. Quels sont les bonnes conditions pour une bonne transmission du savoir-faire : 16 5. Absence d’un savoir-faire, quelles sont les conséquents ? 17 6. La formation dans la franchise : 18 6.1. La formation, une étape clé pour transmettre le savoir-faire : 18 6.2. L’animation, une étape importante pour la transmission du savoir-faire : 19 6.3. Qui assure l’animation dans un réseau ? 20 III. La perception du savoir-faire organisationnel dans un réseau mixte : 22 1. La mixité, un choix

acheteurs 3°) l’environnement concurrentiel 4°) les évolutions de l’environnement 5°) le contexte international C/ Le SWOT 1°) Forces 2°) Faiblesses 3°) Opportunités 4°) Menaces 5°) Les enjeux clés de succès D/ Le choix stratégique 1°) Objectifs marketing,, financiers, sociétaux 2°) Segmentation 3°) Cible(s) de marché 4°) Positionnement 5°) Choix stratégique(s) E/ Marketing-Mix 1°) Produit 2°) Prix 3°) Distribution 4°) Communication 5°) soutenir le plan F/ Mesures, prévisions

1- DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1-CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1.1.1-Zone de chalandise. Le cabinet Diagnostic Center est une Unité Commerciale physique située au 3 rue Defresne Bast, à Argenteuil dans le département du Val d’Oise. Cette UC reçoit des clients qui se déplacent dans l’agence pour déterminer des besoins spécifiques à leur chantier. Cette UC dispose d’une zone de chalandise déterminée par des courbes isométriques suivantes : Adice ARS Développement Agenda - La zone primaire

dimension humaine peut être, à notre sens, l’une des failles de l’Entreprise. Cette dernière est avant tout un lieu de rencontres, d’échanges et de conflits, donc de relations humaines. Le salarié y passe la majorité de son temps et cherche ainsi à se définir par rapport à ses semblables et au contexte général. Parallèlement, le marché actuel privilégie les actions innovantes et créatrices ; où chercher la nouveauté, sinon dans l’imagination de l’Homme. Il faut alors lui garantir les conditions de création

[pic] OBJECTIFS SPECIFIQUES A la fin de ce module, le participant doit être capable de : ⎤ Bien situer le rôle et les types de communication dans leurs entreprises ; ⎤ Maîtriser les types de réunions compte tenu des circonstances, de la durée et de l’objet ; ⎤ Se familiariser avec les stratégies d’animation de réunion ; ⎤ Se familiariser avec les aptitudes du bon animateur de réunion ; ⎤ Préparer convenablement une réunion ; ⎤ Animer une réunion avec professionnalisme

services. Les temps de réaction aux anomalies doivent être de plus en plus rapide. Dans ce contexte, les tâches de management se sont étendues parce que la fonction a elle aussi évolué dans le temps. Le rôle est triple aujourd’hui : Celui du chef : transmettre les consignes de la direction. Celui du manager : former et motiver pour une meilleure performance Celui du coach : guider, aider, encourager en temps réel pour faire face à toutes les situations. La clé du succès réside dans la vision qui est

soit mal établie et que l’entreprise rencontre des difficultés à transmettre un message clair et compréhensible. On appelle cela : les obstacles à la communication. Prendre conscience de ces obstacles permet de les contourner et d’améliorer la communication au sein de l’entreprise. Parmi les éléments qui peuvent bloquer ou parasiter la communication : 1. Le jugement de chaque personne : il est difficile pour l’humain d’être objectif et on finit par juger le plus souvent sans prendre le temps d’avoir

transforme un message ? .................................................................................. ............................................................... p5 p6 Préparer sa prise de parole Se poser les bonnes questions Définir un objectif Choisir et organiser ses idées Structurer son intervention .................................................................................. ............................................................................................